施慧 江蘇寧滬高速公路蘇州管理處

人大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠精準篩選并處理海量數(shù)據(jù)，有效將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息知識。對于企業(yè)來說想要跟緊時代步伐則需要對大數(shù)據(jù)特點進行充分掌握，才能促進企業(yè)得到良性長遠的發(fā)展?，F(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了在各行各業(yè)中的充分應(yīng)用，怎樣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開人力資源管理工作成為現(xiàn)階段企業(yè)的關(guān)注重點，同時也是企業(yè)重點探究的內(nèi)容[1]。企業(yè)需要在人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)便捷且高效的特點，從而為人力資源管理工作的深入展開提供支持。因此，在未來發(fā)展中人力資源管理將有效與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行結(jié)合，這有助于提高人力資源管理的效率與質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)的運用優(yōu)勢以及對企業(yè)人力資源管理的影響

信息時代的到來，增大了大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的廣泛性。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的運用當中有著許多的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在對措施的優(yōu)化方面和人力資源的管理方面。企業(yè)通過在日常工作中運用大數(shù)據(jù)，可以對大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進行高效分析，并將這些數(shù)據(jù)信息進行整合分類，提取出對自身發(fā)展有益的信息，最終對這些有益的信息進行整合利用，從而提高企業(yè)自身的管理水平，并推動企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理方面，運用大數(shù)據(jù)可以對企業(yè)既有的人力資源管理模式進行優(yōu)化，能夠讓具體的管理方案得到切實落實，管理方案能夠更加有針對性、更加有效的實施。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)來對工作人員進行分析，明確每一位工作人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗、工作能力，從而對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對工作團隊進行調(diào)整，最終有效提高企業(yè)的工作效率。大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要求其應(yīng)具備專業(yè)的信息技術(shù)素養(yǎng)，并組建專業(yè)能力強、管理意識強的管理隊伍，確保企業(yè)人力資源管理活動的高質(zhì)量展開。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略

（一）積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，要充分認識到大數(shù)據(jù)背景下開展企業(yè)人力資源管理工作的重要性，要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立創(chuàng)新性思維，堅持理論聯(lián)系實際的基本原則，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新。第一，領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮模范示范作用?？梢远ㄆ诮M織獨具特色的企業(yè)文化活動，開展以大數(shù)據(jù)為背景的主題活動，與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合，該方式一定程度上有助于加強企業(yè)人員對人力資源管理工作的認同感，提升自身工作積極性，從整體上提升企業(yè)的管理質(zhì)量。第二，開展學(xué)習(xí)活動。在此環(huán)節(jié)中，需要企業(yè)內(nèi)部人員共同努力，構(gòu)建完善的人力資源監(jiān)督管理系統(tǒng)，部門人員積極參與，了解人力資源規(guī)劃、員工招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理等相關(guān)內(nèi)容，要求部門人員之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同為大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理工作建言獻策，更新認識理念，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源管理工作的改革。

（二）利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進企業(yè)人力資源管理改革

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源模式改革并不是簡單地使用大數(shù)據(jù)理念去替代傳統(tǒng)的管理理念，而是通過引進專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)和設(shè)備，來提高人力資源管理效率。和傳統(tǒng)的電腦表格不同，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)人為偏好和信息分析技術(shù)來實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效處理和最大化利用。為了改進很多企業(yè)在實施人力資源管理改革過程中存在的信息收集和獲取速度落后等問題，企業(yè)有必要通過現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進企業(yè)人力資源管理改革。例如企業(yè)可以引入先進的EHR管理平臺，并將其和釘釘有機結(jié)合在一起，用釘釘來提高員工的工作效率，再用EHR管理平臺對員工當前的工作績效進行分析，由于這兩類設(shè)備都對數(shù)據(jù)具有高度的敏感性，所以，在對員工的日?？冃Ч芾硪哺鼮榫_和智能。

（三）重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃

大數(shù)據(jù)時代，人力資源從事者需為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略方針的同時，應(yīng)注重員工自身與企業(yè)計劃協(xié)同發(fā)展的適應(yīng)度和認知度，幫助部員工可以以最短的時間，快速適應(yīng)企業(yè)理念，為員工建設(shè)舒適的培訓(xùn)環(huán)境，進一步增強員工工作中的歸屬感，并為員工的日后發(fā)展和人生規(guī)劃提供有力支持，并通過數(shù)據(jù)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)篩查，為員工提供便利的晉升渠道和發(fā)展空間。

（四）重視人力資源管理人才引進

企業(yè)人力資源管理的工作是復(fù)雜的、重要的，因此需要很多的專業(yè)人員參與進來。同時，很多企業(yè)需要新建、重建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這就更需要大量人才。高素質(zhì)的人才建設(shè)，要求企業(yè)必須打破地域的限制，擺脫性別、年齡等非主要因素的制約，積極創(chuàng)建企業(yè)的人才隊伍。在人才招聘方面，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過投遞簡歷進行的，但是在當前大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)要積極順應(yīng)時代趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)招聘員工，進而廣泛的吸納人才，為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

三、結(jié)束語

在這個信息時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入人心，并對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要發(fā)展就必須重視自身的改革，而企業(yè)人力資源管理的改革是企業(yè)改革的重點。企業(yè)要克服當前人力資源改革中所要面臨的問題，一切從企業(yè)的具體實際出發(fā)，促進企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新，重視大數(shù)據(jù)與人力資源管理變革的有效融合，建立信息化的人力資源管理系統(tǒng)，推動企業(yè)更好地將人力的作用和價值充分發(fā)揮出來，使企業(yè)更穩(wěn)步、更高效的發(fā)展。通過系列變革，完善人力資源管理機制，提升企業(yè)的綜合競爭實力，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更有利的地勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。