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物資管理是電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和開展的重要經(jīng)濟(jì)保障和依據(jù)，它是電力企業(yè)項(xiàng)目決策質(zhì)量和水平的鮮明體現(xiàn)，也是展現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和能源實(shí)力的重要組成部分，因此在實(shí)際建設(shè)中要特別加以重視。在物資管理上實(shí)現(xiàn)成本的控制和廢物處理的利潤提升能夠有效幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位提升，幫助企業(yè)擴(kuò)展自身的利潤空間。

一、電力物資管理的重要性

加強(qiáng)電力物資管理工作，可在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中做到物資的優(yōu)化配置，加快物資流轉(zhuǎn)，避免積壓，做到及時(shí)、快捷，滿足物資的需求，提高快速處理能力和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支持。電力企業(yè)的物資流通并不是孤立存在的，其與整個(gè)社會(huì)物資流通存在著不可分割的必然關(guān)系，對(duì)電力物資的有效管理，可讓其更好的融入社會(huì)物流體系，有效降低物流成本，提高物資配送能力。

二、電力企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）物資消耗大，管理意識(shí)不強(qiáng)

電力方面投入的生產(chǎn)成本和物資可以說不但滿足電力企業(yè)發(fā)展需要、電力生產(chǎn)需要、電力供應(yīng)需要，而且某些物資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投入預(yù)算。電力工人在電網(wǎng)維修和改造過程中隨意丟棄電力物資，如隨意剪斷電纜線，如果沒有按照電桿距離進(jìn)行衡量電纜線，那么一方面電纜線長度達(dá)不到拉線要求，另一方面若進(jìn)行拉線彌補(bǔ)連接，則連接后的電纜線牢固程度不夠，很有可能在使用過程中出現(xiàn)斷裂危險(xiǎn)。像這種小號(hào)電力物資的現(xiàn)象還很多，如水泥電桿的不正確放置，造成水泥電桿斷裂、高壓電纜支架塔的銹蝕維護(hù)不及時(shí)等，都會(huì)造成電力物資的消耗浪費(fèi)。產(chǎn)生這些方面的原因在于所有電力工作人員管理意識(shí)不強(qiáng)，工作當(dāng)中不認(rèn)真不負(fù)責(zé)造成的。

（二）水平有限

有相當(dāng)一部分電力企業(yè)的主體在業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)上仍舊存在一些不足和缺陷。有許多物資管理人員在意識(shí)上并沒有樹立先進(jìn)的物資采購和廢物處理思想，在具體工作開展中也沒有對(duì)自身的模式和方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，仍舊采用較為傳統(tǒng)守舊的方法，并且過于依賴自身的主觀臆斷和歷史經(jīng)驗(yàn)，并沒有對(duì)先進(jìn)的電力發(fā)展市場(chǎng)進(jìn)行分析和研究，這就在很大程度上降低了電力企業(yè)整體物資建設(shè)的水平。并且，物資管理在整體上也缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制和體系，并沒有明確劃分主體的責(zé)任和職能，也沒有落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，這就在很大程度上導(dǎo)致了物資管理人員作風(fēng)的懶散和倦怠。

（三）物資預(yù)算與實(shí)際應(yīng)用還有差距

電力企業(yè)物資預(yù)算是物資管理的重要方面，預(yù)算準(zhǔn)確程度不但節(jié)約投資成本，而且還可以督促工作人員珍惜節(jié)約電力材料，有利于降低生產(chǎn)成本。然而很多電力企業(yè)在物資預(yù)算方面還存在很多問題，主要表現(xiàn)在：①物資預(yù)算采購電力材料與實(shí)際需要不相符，存在盲目預(yù)算采購現(xiàn)象，總認(rèn)為電力材料即使用不完也可以進(jìn)入倉庫進(jìn)行管理，下次需要時(shí)再進(jìn)行利用。②物資預(yù)算超標(biāo)不但增加企業(yè)投資成本，形成負(fù)債，而且難以周轉(zhuǎn)出營運(yùn)資金，這樣進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)。此外物資預(yù)算超標(biāo)還存在虛假賬務(wù)情況，賬實(shí)不符容易產(chǎn)生電力企業(yè)資金外流現(xiàn)象和個(gè)人私吞電力資金問題，從而容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。

三、提高電力企業(yè)物資管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高電力企業(yè)人員的管理意識(shí)

電力企業(yè)物資管理的好壞還在于全體員工，他們的工作責(zé)任性和電力施工技術(shù)完全影響物資應(yīng)用狀況和管理狀況，為此，應(yīng)做好以下工作：①物資使用與工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，合理的浪費(fèi)是在所難免的，但是過度浪費(fèi)只能是工作人員不負(fù)責(zé)造成的，因此只有與他們的勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)合才能引起工作人員的高度重視。②提高電力應(yīng)用技術(shù)。因?yàn)槲镔Y應(yīng)用好壞還與每一位電力工作人員的技術(shù)水平有關(guān)。電力技術(shù)水平高可以發(fā)現(xiàn)物資利用方法，提高利用效率，減少物資浪費(fèi)，反之則浪費(fèi)電力物資。所以還需加強(qiáng)工作人員電力應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，電力物資使用管理培訓(xùn)。對(duì)于沒有利用完的物資，要分類進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防曬、防銹蝕工作。

（二）強(qiáng)化采購

首先是要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)篩選，要在掌握好市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體狀況等必要信息進(jìn)行基本的了解。同時(shí)也要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和交流，要盡可能謀求長期合作關(guān)系。其次是要嚴(yán)格把握物資采購的各項(xiàng)流程，對(duì)采購的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)程序上的失誤和疏忽。除此之外，物資采購也要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)主體的管理和監(jiān)督，要避免在采購的過程中出現(xiàn)暗箱操作以及貪污受賄等違法現(xiàn)象，要保證交易的公平和安全，維護(hù)市場(chǎng)交易秩序。最后是要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)或者是新聞媒體來了解最新的物資市場(chǎng)價(jià)格信息，以此來降低采購的成本和投入，提升企業(yè)的利潤空間。

（三）完善電力物資渠道建設(shè)

企業(yè)的電子物資管理一般由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)電力物資管理應(yīng)當(dāng)從這里入手。物資管理部門工作繁雜，包括物資的采購、品控、倉儲(chǔ)及配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)物資管理，必須保證物資管理部門高效有序運(yùn)行，做好物資管理和完善的渠道開拓者和維護(hù)者，盡職盡責(zé)。由于企業(yè)對(duì)物資需求是持續(xù)的、高效的，因此這對(duì)電力供應(yīng)提出了很高的要求。電力物資管理部門應(yīng)當(dāng)從源頭上解決問題，按照規(guī)定的采購流程，為企業(yè)挑選合適的電力供應(yīng)物資，貨比三家，注重對(duì)電力物資市場(chǎng)的了解，選擇性價(jià)比最高的物資，并且最大限度獲取供應(yīng)商對(duì)所提供物資的技術(shù)支持，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)的發(fā)展離不開物資管理水平的提高，做好物資管理可以有效降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以電力企業(yè)要從做好物資管理意識(shí)，提高員工技術(shù)水平方面入手，加強(qiáng)物資預(yù)算管理，做好物資倉庫硬件建設(shè)，管理好電力物資，為電力企業(yè)盈利創(chuàng)造良好條件。