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探索監(jiān)督新路徑 保障工程好廉潔
——千島湖配水工程建設(shè)中紀(jì)檢監(jiān)督工作的實(shí)踐與思考

2020-01-19 16:11彭兆媛
浙江水利科技 2020年6期
關(guān)鍵詞:原水廉政招標(biāo)

彭兆媛

(杭州市千島湖原水股份有限公司,浙江 杭州 310009)

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支柱,面對(duì)巨大的廉政風(fēng)險(xiǎn),一方面如何提高國(guó)企從業(yè)人員自身免疫力,另一方面如何發(fā)現(xiàn)和處置內(nèi)部問(wèn)題人員,是國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。千島湖配水工程是事關(guān)杭州市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的命脈工程,是讓千萬(wàn)群眾喝上優(yōu)質(zhì)水的民生工程,杭州市千島湖原水股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)原水公司)作為項(xiàng)目建設(shè)單位,無(wú)論是工程建設(shè)還是內(nèi)部管理,都面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何破解“工程上馬、干部下馬”的怪象,對(duì)于原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),也是摸著石頭過(guò)河,在日常工作中一邊探索一邊實(shí)踐。經(jīng)過(guò)6 a的成長(zhǎng),基本形成一套具有原水公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察辦法。

1 紀(jì)檢監(jiān)察工作的探索實(shí)踐

從內(nèi)部管理上,原水公司剛成立,制度建設(shè)從零開(kāi)始,管理模式從頭探索;從人員構(gòu)成上,管理層主要來(lái)自林水和城投系統(tǒng),普通員工多為缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人,平均年齡33歲。在面對(duì)近百億投資的配水工程建設(shè)時(shí),無(wú)論是公司運(yùn)行還是工程管理經(jīng)驗(yàn)都略顯不足,也存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。因此,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在迅速扎緊制度監(jiān)督籠子的同時(shí),充分結(jié)合實(shí)際,摸索出一套較為完善和全面的監(jiān)督體系。

(1)獲得同級(jí)黨組織支持,充分履行話(huà)語(yǔ)權(quán)。面對(duì)配水工程近百億投資,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)深感壓力大、工作難。因此,要使紀(jì)檢監(jiān)察工作有成效,就必須獲得更多支持。原水公司黨組織亦要發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)督作用,為配水工程保駕護(hù)航,既要建設(shè)好工程,又要保護(hù)好干部,一開(kāi)始就給予紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)最有力的支持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí),對(duì)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在配置上給予堅(jiān)定支持,配齊配強(qiáng)相關(guān)力量,配備專(zhuān)職工作人員。在機(jī)制上給予堅(jiān)定支持,建立公司紀(jì)檢監(jiān)察重大決定干預(yù)機(jī)制,公司重大決策制定出臺(tái)前必須聽(tīng)取紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn),由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行審查,如果存在紀(jì)律和廉政風(fēng)險(xiǎn),可以要求暫?;蚍駴Q。自原水公司成立以來(lái),紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)共否決2個(gè)論證不充分和糾正1個(gè)條件設(shè)置不合理的招標(biāo)項(xiàng)目。

(2)恪盡職守發(fā)揮作用,嚴(yán)格要求進(jìn)行執(zhí)紀(jì)。在執(zhí)紀(jì)監(jiān)督上,原水公司一直秉承抓早抓小、防患于未然的原則,對(duì)苗頭問(wèn)題及時(shí)提醒,對(duì)小問(wèn)題及時(shí)敲打,對(duì)已發(fā)生的問(wèn)題堅(jiān)決處理。2016年底,公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)發(fā)現(xiàn)1名中層干部多次接受施工單位宴請(qǐng),在駐國(guó)資委紀(jì)檢組的幫助下,用較短時(shí)間查清問(wèn)題,有關(guān)責(zé)任人受到嚴(yán)肅處理,起到強(qiáng)大的震攝作用。2017年,正值配水工程克難攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,有的中層干部在工作中有畏難情緒,長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面,對(duì)公司決策落實(shí)不到位,一定程度上阻礙工程建設(shè),為此,公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與相關(guān)部門(mén)成立考察組,摸清情況后果斷向公司黨組織建議免職,在公司上下起到較好的正面效果。

(3)多方聯(lián)動(dòng)形成合力,高標(biāo)準(zhǔn)嵌入監(jiān)督。原水公司實(shí)行監(jiān)察與審計(jì)合署辦公,審計(jì)監(jiān)督作為一種手段運(yùn)用在日常紀(jì)檢監(jiān)察工作中,起到較好的補(bǔ)充作用??紤]到工程戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、廉政風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn),在工程開(kāi)始招標(biāo)時(shí),公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持與幫助,要求同步對(duì)配水工程開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作,以確保工程建設(shè)的廉潔與高效。在得到上級(jí)部門(mén)的大力支持后,通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),選聘4家在行業(yè)內(nèi)有較好聲譽(yù)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的中介機(jī)構(gòu)對(duì)配水工程開(kāi)展跟蹤審計(jì)工作,同時(shí),聘用1家專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),每年對(duì)公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作。通過(guò)借助中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及行業(yè)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在各類(lèi)公開(kāi)與非公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目中實(shí)行嵌入式監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)資格設(shè)置不合理、價(jià)格虛高、投標(biāo)文件不規(guī)范等現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行糾正,規(guī)范招標(biāo)行為,有效避免小問(wèn)題演變成大錯(cuò)誤。

(4)保障中心工作推進(jìn),容錯(cuò)擔(dān)當(dāng)不停步。在較為嚴(yán)格的監(jiān)督環(huán)境下工作和生活,難免會(huì)有人產(chǎn)生一些負(fù)面情緒,任其發(fā)展,就可能會(huì)影響中心工作。在從嚴(yán)監(jiān)督管理的大背景下,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)經(jīng)過(guò)不斷研究摸索,打出一套“組合拳”,既保證中心工作順利推進(jìn),又形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。先出臺(tái)《作風(fēng)和效能問(wèn)責(zé)辦法》,著重對(duì)“三不”問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé),同步開(kāi)展“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神,以鐵的擔(dān)當(dāng)鍛造原水鐵軍”教育實(shí)踐活動(dòng),專(zhuān)題組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)重要論述,走訪各施工單位聽(tīng)取公司在責(zé)任擔(dān)當(dāng)中存在的問(wèn)題,召開(kāi)支部組織生活會(huì),深入查找剖析“三不”問(wèn)題,制定整改舉措,列出“三不”問(wèn)題典型現(xiàn)象。再出臺(tái)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步細(xì)化。最后根據(jù)杭州市委組織部轉(zhuǎn)發(fā)《中共浙江省委組織部關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制落地見(jiàn)效的通知》,結(jié)合原水公司實(shí)際,研究出臺(tái)《關(guān)于貫徹“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》,鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、保護(hù)擔(dān)當(dāng),努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,逐漸形成“監(jiān)督—問(wèn)責(zé)—鼓勵(lì) —保護(hù)”的良性機(jī)制。

(5)圍繞目標(biāo)開(kāi)展宣傳,系統(tǒng)化進(jìn)行教育。從事紀(jì)檢監(jiān)察工作本性不是處理干部,而是最大程度地讓干部不犯錯(cuò)誤。干部犯了錯(cuò)誤甚至走向犯罪,固然同干部本人要求不嚴(yán)有關(guān),但更同紀(jì)檢干部沒(méi)有及時(shí)教育提醒、幫助有關(guān)。做好紀(jì)檢工作,就是回歸教育預(yù)防及時(shí)提醒,抓小抓早,達(dá)到保護(hù)干部的目的。根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)提出“引水不沾水,通水不落水”的廉政目標(biāo)。圍繞目標(biāo),出臺(tái)“工程建設(shè)十項(xiàng)禁令”“微信微博行為十條戒律”等規(guī)范黨員干部職工行為的規(guī)定,并在公司總部、各部門(mén)辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部、一線(xiàn)駐點(diǎn)等場(chǎng)所的顯著位置張貼公示,打造“廉”字墻、原水清風(fēng)專(zhuān)欄等廉政文化宣傳陣地,創(chuàng)新AR宣傳等適合年輕人的教育模式,形成風(fēng)清氣正的廉政文化氛圍。建立談心談話(huà)制度,班子成員帶頭堅(jiān)持每月至少“一談”(1次談心談話(huà));形成家屬助廉機(jī)制,新提拔干部家屬必談、每年至少1次廉政座談;定期學(xué)習(xí)上級(jí)通報(bào)案例、重要節(jié)假日必學(xué),多次到法紀(jì)教育基地開(kāi)展警示教育活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課等。形成系統(tǒng)化宣傳與教育模式,公司員工的廉政意識(shí)有了明顯提高,各參建單位對(duì)公司員工的評(píng)價(jià)普遍較高。

2 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督及需要把握的問(wèn)題

招標(biāo)投標(biāo)工作在建設(shè)領(lǐng)域一直存在較多被詬病的漏洞,相關(guān)法制不健全、有關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位、方案編制考慮不全面等問(wèn)題滋生“陪標(biāo)客”這個(gè)“行業(yè)”,圍標(biāo)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題如何化解,在招投標(biāo)監(jiān)督工作中,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)能發(fā)揮什么作用,面對(duì)配水工程近百億投資的招標(biāo)工作,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)多次組織召開(kāi)務(wù)虛會(huì)、專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研討,最終總結(jié)出對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督需要把握的重點(diǎn)問(wèn)題。

(1)主動(dòng)深入爭(zhēng)當(dāng)行家。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督,企業(yè)紀(jì)檢干部必須成為招標(biāo)投標(biāo)的行家。以招標(biāo)投標(biāo)資格設(shè)置為例,有的資格條件隱蔽性非常強(qiáng),一般存在以下問(wèn)題:一是用個(gè)別資質(zhì)來(lái)抬高門(mén)檻,減少競(jìng)爭(zhēng),如捆綁爆破資格;二是用業(yè)績(jī)要求來(lái)抬高門(mén)檻,如設(shè)置必須承建過(guò)一定公里數(shù)的隧道為條件;三是信用分上設(shè)置不平等加分項(xiàng),如對(duì)浙江企業(yè)的信用加分過(guò)大,造成省外企業(yè)失分,增加省內(nèi)某些企業(yè)中標(biāo)的概率。2016年,在配水工程起閉機(jī)的招標(biāo)中,本是面向全國(guó)市場(chǎng),但設(shè)置了獲得浙江省信用等級(jí)的加分,無(wú)形中排斥省外企業(yè)。

(2)積極“尋幫手找靠山”。招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),非專(zhuān)業(yè)人士很難在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)好。在配水工程水土保持檢測(cè)招標(biāo)時(shí),招標(biāo)代理和設(shè)計(jì)單位提出招標(biāo)限價(jià)為200多萬(wàn)元,原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)邀請(qǐng)第三方中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查后發(fā)現(xiàn),由于設(shè)計(jì)單位計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致招標(biāo)價(jià)格過(guò)高,經(jīng)過(guò)重新計(jì)算節(jié)省了90多萬(wàn)元。另外,在對(duì)招標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中,市紀(jì)委駐國(guó)資委紀(jì)檢組給予全力支持。在領(lǐng)導(dǎo)班子研究招標(biāo)條件時(shí),紀(jì)檢組組長(zhǎng)坐陣,減輕公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的壓力。

(3)全程盯緊決不放松。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目從項(xiàng)目提出到招標(biāo)結(jié)束,期間有多個(gè)環(huán)節(jié),作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),每個(gè)過(guò)程都要盯緊、不能放松,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問(wèn)題。如2015年,原水公司有關(guān)部門(mén)提出100多萬(wàn)元的水利工程移民安置監(jiān)督服務(wù)招標(biāo),理由為該標(biāo)是水利工程通過(guò)驗(yàn)收的前置條件,且國(guó)務(wù)院發(fā)過(guò)相關(guān)文件,要求中介單位對(duì)重大水利工程移民安置工作進(jìn)行評(píng)估。但從配水工程實(shí)際情況,根本未涉及移民安置,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)果斷叫停該項(xiàng)目。另外,項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家為提前一天抽取,正是由于這個(gè)時(shí)間差,給有心之人提供可乘之機(jī),評(píng)標(biāo)專(zhuān)家信息極有可能被泄露。后來(lái),原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)不僅派人參加專(zhuān)家抽取的監(jiān)督,還協(xié)調(diào)招標(biāo)辦,要求當(dāng)天抽取專(zhuān)家,最大程度地減少信息泄漏。

3 結(jié) 語(yǔ)

6 a來(lái),原水公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)通過(guò)尋找支持、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嵌入監(jiān)督、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、宣傳教育,并加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督,基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)督監(jiān)察全覆蓋。2019年9月29日配水工程順利通水,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“引水不沾水,通水不落水”的廉政目標(biāo)。

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