梁萍 四川省都江堰人民渠第一管理處

一、財(cái)務(wù)管理在水利工程中的重要意義

（一）合理控制計(jì)劃外指出

對(duì)于水利工程中的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其是水利工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到規(guī)范與約束的重要依據(jù)，也是保障各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展的核心因素，但由于受到外界各項(xiàng)因素的影響，水利工程企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)需要除計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行外的額外投資，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的支出得到預(yù)期之外的增加，從而使得資金周轉(zhuǎn)面臨一定的困難，因此，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制工作，能夠有效地控制好水利工程中各種計(jì)劃外費(fèi)用支出，從而更好的促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

（二）有效節(jié)約成本投入

成本管理可以說(shuō)是水利工程中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，更是工程企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的重要手段，水利工程中，往往需要大量的人力物力與財(cái)力支持，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，于此，相關(guān)部門(mén)需要制定嚴(yán)格的支出審批制度，從而保障工程項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，若出現(xiàn)預(yù)期之外的情況，比如資金損失或資金限制，對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，需要緊急啟動(dòng)應(yīng)急方案，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而快速地籌集資金，避免資金短缺情況出現(xiàn)，而后者則需要及時(shí)的找到一些投資方向，從而最大化的實(shí)現(xiàn)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）控制工程風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的工程項(xiàng)目，一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家每年都會(huì)提供一定的財(cái)政支持，因此，水利工程在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要及時(shí)了解最新的政策，從而確保能夠?qū)崟r(shí)的追蹤明確國(guó)家對(duì)于水利工程項(xiàng)目的投資比例，并立足于此，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況與工程需求，進(jìn)行合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，以此，更好的確保工程穩(wěn)定順利的完成，杜絕建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)資金斷流的風(fēng)險(xiǎn)。

二、強(qiáng)化水利工程中財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

（一）結(jié)合水利工程特點(diǎn)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

就目前掌握的情況來(lái)看，大部分的水利工程企業(yè)更注重工程的施工進(jìn)度，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理相應(yīng)的關(guān)注，因此其往往沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)工作行為規(guī)范，使得相關(guān)人員在進(jìn)行施工與決策的過(guò)程中只能依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，因此很容易使得因出現(xiàn)資金斷裂的情況而導(dǎo)致工程進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，為了改善這一情況，財(cái)務(wù)部門(mén)需要結(jié)合水利工程的實(shí)際施工特點(diǎn)與國(guó)家的基本法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上制定合理的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)工作行為規(guī)范，要注意的是，結(jié)合相關(guān)制度也需要相應(yīng)的建立一定的監(jiān)管機(jī)制，從而保障財(cái)務(wù)制度的實(shí)施不會(huì)受到內(nèi)部不必要的阻力，另外，為了更好地落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，相關(guān)人員需要依據(jù)財(cái)務(wù)工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的細(xì)致劃分，并立足于此建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以此不斷提升員工的工作積極性與責(zé)任心，并充分發(fā)揮相互監(jiān)督的職能，更好的推動(dòng)水利工程的發(fā)展[2]。

（二）組建專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

工作人員是水利工程中財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，想要更好的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，就需要提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平與技能，從而構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，基于此，水利工程相關(guān)企業(yè)要注重招攬專(zhuān)業(yè)人才，并且要結(jié)合水利工程的實(shí)際財(cái)務(wù)需求與特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員，另外，還需要注重對(duì)其的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，從而使其能夠在時(shí)代的發(fā)展中始終滿(mǎn)足水利工程財(cái)務(wù)管理工作的需求，以更好的狀態(tài)投入到實(shí)際工作中去，而針對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也要為其創(chuàng)建提供合理的晉升通道，為企業(yè)員工打造一個(gè)積極競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，以此不斷提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力與凝聚力，從而有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量與工作效率的雙重進(jìn)步。

（三）拓寬籌資投資渠道獲取更多資金支持

國(guó)家經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了不斷的發(fā)展與改革，融資渠道也變得越來(lái)越多，對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，除了國(guó)家財(cái)政支持外，也可以通過(guò)合法的手段去借助融資租賃的方式來(lái)獲取更多的工程項(xiàng)目資金，從而保障水利工程項(xiàng)目的資金規(guī)劃能夠得到順利的實(shí)施，基于此，財(cái)務(wù)管理人員還需要針對(duì)還款方式這一細(xì)則來(lái)進(jìn)行借貸雙方的合理交談，并在精打細(xì)算的原則指導(dǎo)下，盡可能的減少資金浪費(fèi)，促進(jìn)其的合理利用，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)省籌資成本的目的，另外，除了融資租賃方式，水利工程的財(cái)務(wù)管理人員還可以針對(duì)多種資金增值的方法進(jìn)行研究及投資，從而結(jié)合實(shí)際情況，合理的安排閑置資金，保障水利工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）重視國(guó)家政策與法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有遵循國(guó)家法律法規(guī)的約束，并跟隨國(guó)家政策的指導(dǎo)，才能夠落實(shí)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展的目的，在水利工程財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員也必須實(shí)時(shí)掌握國(guó)家針對(duì)水利工程所提供的資金支持比例，并實(shí)時(shí)關(guān)注相關(guān)的政策發(fā)展變化，從而針對(duì)相關(guān)結(jié)果做好實(shí)際規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的目的，盡可能的避免工程進(jìn)度遭受風(fēng)險(xiǎn)影響，保障工程建設(shè)的順利完成，減少不必要的損失[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)有著重要的實(shí)際意義，因此財(cái)務(wù)人員要注重相關(guān)工作的落實(shí)，在合理的制度約束下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的通力合作，更好的提升財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性與可靠性，為水利工程的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)水利工程的不斷發(fā)展。