劉思陽(yáng) 黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司友誼分公司第五管理區(qū)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本控制是較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。由于會(huì)計(jì)成本控制的好壞與企業(yè)管理水平息息相關(guān)，因此需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別是在當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整體格局不斷調(diào)整的新形勢(shì)下，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，全面提升企業(yè)成本核算水平，使企業(yè)能夠與當(dāng)前多變性和復(fù)雜性的發(fā)展環(huán)境更具適應(yīng)性，積極促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中，需要基于用戶(hù)需求出發(fā)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，重塑會(huì)計(jì)成本觀念、會(huì)計(jì)成本處理流程和會(huì)計(jì)成本組織結(jié)構(gòu)，并以高度集成的方式，打造更加完善的會(huì)計(jì)成本管理流程。在實(shí)際會(huì)計(jì)成本控制實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)會(huì)計(jì)多元化業(yè)務(wù)展開(kāi)，通過(guò)重建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息，重新審視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)成本信息流程，通過(guò)優(yōu)化資源，并在統(tǒng)一平臺(tái)下促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。

通過(guò)全面強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制，進(jìn)一步明晰會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高效處理，為管理層決策提供重要的信息支持。會(huì)計(jì)崗位具有較強(qiáng)的技術(shù)性，通過(guò)科學(xué)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行定位，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算工作的效率。而且會(huì)計(jì)成本控制通過(guò)將財(cái)務(wù)總賬和分賬集中統(tǒng)一的平臺(tái)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后能夠同步反饋至其他組織部門(mén)，有利于進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)的緊密性。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的策略

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制意識(shí)

會(huì)計(jì)成本控制具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員需要加以重視，同時(shí)要求企業(yè)全員參與，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)成本控制的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要樹(shù)立會(huì)計(jì)成本控制效益觀念，基于企業(yè)成本效益作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)實(shí)施企業(yè)成本控制活動(dòng)，并以企業(yè)成本投入和產(chǎn)品產(chǎn)出比例來(lái)強(qiáng)化成本投入的合理性，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制使用價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理人員，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制理念，并在實(shí)際工作中不斷的提升會(huì)計(jì)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）夯實(shí)會(huì)計(jì)成本控制基礎(chǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息的支持，因此要求企業(yè)要夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息進(jìn)行記錄，并針對(duì)原始記錄形成具體的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。在日常會(huì)計(jì)工作中，需要針對(duì)會(huì)計(jì)憑證及各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分類(lèi)和分期管理，更全面的反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。另外，企業(yè)還要針對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化，全面提高成本核算工作質(zhì)量，并將其作為信息反饋和監(jiān)管的重要手段，為企業(yè)管理決策提供重要的支持。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度

企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制工作中，需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算制度的落實(shí)工作，強(qiáng)化企業(yè)資金的管控，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管控水平，并針對(duì)企業(yè)資金支出和使用情況進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)獲取更為直接的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。在實(shí)際企業(yè)成本分析過(guò)程中，需要將生產(chǎn)信息和銷(xiāo)售信息都納入其中，進(jìn)一步拓展成本分析范圍，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持。企業(yè)通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算科目，針對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，以此來(lái)保證預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。而且在預(yù)算編制完成后，需要確保預(yù)算編制內(nèi)容的落實(shí)，并對(duì)預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的合理應(yīng)用。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，會(huì)計(jì)成本核算工作十分重要。在實(shí)地工作中，城朵全面提升會(huì)計(jì)成本核算信息化水平，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)管。同時(shí)還要不斷完善會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量。在具體會(huì)計(jì)成本核算工作中，還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)資金分配進(jìn)行優(yōu)化，并強(qiáng)化監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算中存在的問(wèn)題，提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。選擇合理的會(huì)計(jì)成本核算方式，全面提高成本核算的效率，促進(jìn)企業(yè)收益的增加。另外，還要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)，全面提高核算人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保核算工作效率和質(zhì)量的提升。并通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，將績(jī)效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，使核算人員能夠全身心的投入到工作中。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。當(dāng)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生后，會(huì)計(jì)工作人員需立即將其傳輸至內(nèi)部會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，以供管理人員查詢(xún)。會(huì)計(jì)管理人員接收到會(huì)計(jì)信息后，需立即核對(duì)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是否符合。為了防范會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管，針對(duì)會(huì)計(jì)人員不規(guī)范的行為要加大懲處力度，降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。另外，還要加強(qiáng)信息披露，提高會(huì)計(jì)工作人員記錄賬目的謹(jǐn)慎性，提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，降低會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)成本控制具有一定的復(fù)雜性，涉及各方面的內(nèi)容，不僅需要有完善的制度和健全的體系來(lái)予以保障，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念。在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中，需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，以此來(lái)制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)成本控制措施，更好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的節(jié)約，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。