涂婧

[摘 要] 現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，各組織均開始圍繞人力資源管理開展管理工作，其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前這個時代競爭的關(guān)鍵因素。對現(xiàn)代企業(yè)運營管理而言，人才所具有的要素價值變得愈發(fā)重要，能否將人才的這些要素價值充分發(fā)揮出來，不僅關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也關(guān)系到企業(yè)核心競爭力。基于此，文章主要基于當(dāng)前市場環(huán)境，深入闡述了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，并圍繞現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際，提出對應(yīng)的措施及建議。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；重要性；措施

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，人力資源管理的戰(zhàn)略價值變得愈來愈突出，其逐漸演變?yōu)楦鱾€組織爭取競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競爭力的重要基石。面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境，各個企業(yè)均在積極嘗試轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此來獲取競爭優(yōu)勢，而從競爭層面來看，人才要素價值至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)要想將人才所具有的要素價值充分發(fā)揮出來，人力資源是關(guān)鍵所在[1]。因此，面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)必然需要轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)知，將人力資源管理提升到足夠的高度，充分結(jié)合市場動態(tài)、企業(yè)實際、發(fā)展戰(zhàn)略等，針對現(xiàn)有工作進(jìn)行改革，進(jìn)一步提升人力資源管理質(zhì)量，才能有效促進(jìn)企業(yè)管理效能、核心競爭力的全面提升，真正在市場競爭中占領(lǐng)先機(jī)。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

（一）調(diào)動員工主觀能動性

從現(xiàn)階段的人力資源管理理念來說，以人為本已經(jīng)成為各項管理工作開展的核心理念，人力資源管理過程中更為強(qiáng)調(diào)尊重員工、關(guān)心員工，同時為員工創(chuàng)造一個融洽和諧、公平公正的發(fā)展空間，員工通過自身的努力，能夠獲得公平的職業(yè)生涯晉升空間，也能夠在企業(yè)中實現(xiàn)自身的價值，自然也能夠更好地調(diào)動員工主觀能動性。

（二）促進(jìn)經(jīng)營活動有序開展

人才所具備的要素價值，不僅是組織各項活動開展的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時也是企業(yè)運營發(fā)展的重要保障。要想將員工的要素價值充分發(fā)揮出來，必然需要通過強(qiáng)化人力資源管理工作，通過優(yōu)化調(diào)整來統(tǒng)籌組織內(nèi)部各項管理工作，營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，且員工與企業(yè)之間在發(fā)展目標(biāo)方面能夠保持一致，使得各個員工的生產(chǎn)能力能夠得以充分發(fā)揮，內(nèi)部廣大員工在實現(xiàn)自身目標(biāo)的同時，亦能夠促進(jìn)組織發(fā)展目標(biāo)的有序推進(jìn)，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序開展。

（三）促進(jìn)現(xiàn)代管理制度推行

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才已經(jīng)成為競爭的核心要素，人力資源管理作為管理人才的重要措施，其所進(jìn)行的優(yōu)化，本身也是針對企業(yè)現(xiàn)代管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)要想推行新興的管理制度，必然需要一支兼具專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的隊伍。當(dāng)人力資源管理得以高效運轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)各項現(xiàn)代管理制度才能夠在內(nèi)部得以順利推行，也才能夠為組織整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的措施與建議

（一）改革創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

理念決定行動，現(xiàn)代企業(yè)要想針對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，首要任務(wù)在于推動有關(guān)理念的改革創(chuàng)新。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)管理層需要引起高度重視，主動去吸收借鑒先進(jìn)的理念，嘗試去擺脫傳統(tǒng)理念的各種約束，將現(xiàn)代管理理念作為人力資源管理的核心思想，以此來推動理念的改革、認(rèn)知的轉(zhuǎn)變、思想的進(jìn)步。具體來說，企業(yè)需要大膽打破傳統(tǒng)人力資源管理局限的思維方式，不僅需要注重薪酬福利、績效管理等基礎(chǔ)性內(nèi)容，同時還需要積極融入以人為本理念，全面推進(jìn)教育培訓(xùn)、關(guān)系協(xié)調(diào)、教育協(xié)調(diào)、職業(yè)生涯規(guī)劃、招聘管理等等，能夠全面圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略來優(yōu)化人力資源管理工作，保障人力資源管理能夠與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展諸多環(huán)節(jié)之間進(jìn)行高度整合，為企業(yè)人力資源優(yōu)化調(diào)整奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）圍繞員工職業(yè)生涯規(guī)劃加強(qiáng)培訓(xùn)教育

現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念是重中之重，人力資源管理也需要尊重每一個員工，使得每一個員工都能夠在崗位上不斷實現(xiàn)價值，才能夠讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感。從社會角度來看，員工本身扮演著完全獨立且完整的個體，其本身存在價值實現(xiàn)的需求，人力資源管理正是需要通過合理的措施，引導(dǎo)員工在企業(yè)當(dāng)中去不斷實現(xiàn)自身價值，而通過每一個員工在企業(yè)中達(dá)成自身價值，無疑又能夠幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。這就需要企業(yè)真正尊重每一個員工，能夠切實了解員工實際情況，圍繞員工崗位工作幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工感受到自身被尊重、被重視，同時也能夠看到自身努力的方向，愿意為未來發(fā)展所不懈努力。在完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)則需要根據(jù)員工實際情況去幫助員工順利完成職業(yè)生涯規(guī)劃，這就需要企業(yè)為員工提供培訓(xùn)平臺，能夠為不同層次、不同崗位、不同能力的員工提供針對性的培訓(xùn)教育內(nèi)容，使得員工能夠通過培訓(xùn)教育不斷提高自身專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，更好地完成自身工作任務(wù)，在崗位中實現(xiàn)自身價值。如此，企業(yè)才能夠在人力資源管理方面形成良性循環(huán)，能夠更好地激發(fā)員工能動性，并讓員工產(chǎn)生與企業(yè)相同的價值觀。

（三）基于以人為本企業(yè)文化營造良好氛圍

無論是對員工發(fā)展來說，亦或是對企業(yè)發(fā)展而言，均離不開良好的工作氛圍、文化氛圍。科學(xué)合理的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)明確發(fā)展方向，使得組織內(nèi)部能夠逐漸形成積極向上、和諧穩(wěn)定的環(huán)境，而內(nèi)部員工受到環(huán)境長時間的熏陶影響，不僅能夠加深企業(yè)文化認(rèn)知，同時也能夠在這個過程中產(chǎn)生認(rèn)同，讓雙方在發(fā)展方向保持一致，為共同的目標(biāo)努力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，以人為本作為反復(fù)提及的核心理念，組織企業(yè)文化建設(shè)同樣需要引起重視，企業(yè)需要全面站在員工的角度進(jìn)行思考，將人本理念作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，積極為員工營造良好的環(huán)境，使得員工不會受到周邊各種瑣事的干擾，能夠更好地投入到自身本職工作中來。與此同時，基于人本理念推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓員工體會到企業(yè)的關(guān)愛，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感，意識到雙方是互相依存的良好關(guān)系。除此之外，基于人本理念推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，本身也是一種具有極大吸引力的企業(yè)文化，能夠吸引更多人才進(jìn)入到企業(yè)，無疑能夠進(jìn)一步保障企業(yè)獲取足夠的人才優(yōu)勢[3]。

（四）結(jié)合員工需求強(qiáng)化人力資源激勵體系

激勵作為人力資源管理中至關(guān)重要的一部分，其同時也是各個組織有效吸引人才并留住人才的重要途徑。從當(dāng)前各個企業(yè)現(xiàn)代管理工作實際來看，諸多企業(yè)存在過于傾向于經(jīng)濟(jì)層面的激勵，導(dǎo)致非經(jīng)濟(jì)性激勵的作用受到極大的限制，人力資源管理所具有的激勵功能大打折扣?，F(xiàn)代企業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)激勵與非經(jīng)濟(jì)性激勵的作用均不可或缺，非經(jīng)濟(jì)性激勵更為注重針對員工需求偏好、個人態(tài)度、價值追求領(lǐng)域，通過合理的非經(jīng)濟(jì)性激勵，可以全面激發(fā)員工的成就感、責(zé)任感[4]。眾所周知，企業(yè)員工本身也屬于“社會人”，不但存在金錢領(lǐng)域的需求，且內(nèi)心也希望在工作領(lǐng)域獲取心理、精神方面獲得滿足。尤其是對于知識型人才而言，內(nèi)心具有更高層次的精神需求，這種需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他類型的員工，尤其是對于未來工作環(huán)境、職稱晉升、發(fā)展前景等領(lǐng)域，現(xiàn)代員工往往具有更高的需求，而這些都是經(jīng)濟(jì)性激勵所無法滿足的。根據(jù)上述要求，企業(yè)需要針對員工需求進(jìn)行全面的調(diào)研分析，挖掘員工在精神方面、心理方面的實際需求，圍繞強(qiáng)化非經(jīng)濟(jì)性激勵進(jìn)行人力資源管理工作的優(yōu)化調(diào)整，全面提高非經(jīng)濟(jì)性激勵的實際效果[5]。例如，企業(yè)可以針對內(nèi)部晉升體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，分別針對不同崗位的員工建立一套公平、科學(xué)的晉升體系，以此來激發(fā)他們的能動性、責(zé)任感；與此同時，結(jié)合不同崗位員工在專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)方面的需求，分別為他們提供針對性的職業(yè)技能提升平臺，使得他們能夠利用培訓(xùn)教育提升自我，獲得成就感；除此之外，推動物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重融合，即設(shè)置對應(yīng)的輔助性激勵獎項，在給予榮譽稱號的同時，適當(dāng)給予適當(dāng)物質(zhì)方面的激勵措施，讓員工感受到自身價值被認(rèn)可，同時感受到自身價值得以充分發(fā)揮，并且能夠進(jìn)一步激發(fā)員工能動性、工作熱情，能夠為自身價值實現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展而奮斗。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。這就需要各個企業(yè)高度重視人才在企業(yè)競爭中的重要作用，同時圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理工作推動相關(guān)工作的優(yōu)化調(diào)整，通過改革創(chuàng)新理念、圍繞員工職業(yè)生涯規(guī)劃加強(qiáng)培訓(xùn)教育、基于以人為本企業(yè)文化營造良好氛圍以及結(jié)合員工需求強(qiáng)化人力資源激勵體系，從而有效促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]金夢瑤.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新思考研究[J].中國商論，2020（20）：137-138.

[2]蔣嵐，劉振春.試論人力資源管理中現(xiàn)代企業(yè)文化的激勵機(jī)制[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（09）：171-172，175.

[3]李曉娟.從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機(jī)[J].商場現(xiàn)代化，2020（14）：91-93.

[4]董林雙.現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理問題研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（20）：98-99.

[5]劉偉鑫，魏育華.“以人為本”的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（17）：36-37.