陳磊 楊衛(wèi)衛(wèi)

[摘 要] 煤炭企業(yè)自身發(fā)展，不僅重視技術(shù)創(chuàng)新，還應該做好人力資本核算工作，逐步提升企業(yè)核心競爭力，從而在日常工作中，避免人才流失，進一步增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。文章主要介紹了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)使用人力資本核算的必要性，分析了煤炭企業(yè)在人力資本核算工作中的不足，針對性提出了四點有效策略，以供相關(guān)工作人員借鑒分析。

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；人力資本核算；競爭力；技能培訓

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

現(xiàn)階段科學技術(shù)的進步與企業(yè)管理理念的革新，對于企業(yè)發(fā)展的影響較大，需要企業(yè)管理人員緊隨時代的步伐，不斷提高企業(yè)市場適應能力。隨著國家能源結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整，對于煤炭企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，新時期，煤炭企業(yè)集團需要更加重視對自身管理體系的變革，進一步提高人員自身素質(zhì)，發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。

一、在煤炭企業(yè)集團中使用人力資本核算的必要性

當前企業(yè)的發(fā)展，人才資源對于企業(yè)的影響日益凸顯，新時期，企業(yè)之間的競爭更加體現(xiàn)在人才層面的競爭上，企業(yè)管理人員需要在日常工作中，進一步提升人力資本的管理運作效率。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，人力資本是現(xiàn)階段決定企業(yè)價值大小的重要決定性因素，結(jié)合現(xiàn)階段理財學的角度分析，企業(yè)現(xiàn)金流的現(xiàn)值與企業(yè)價值有關(guān)，而企業(yè)的預期現(xiàn)金流量又和企業(yè)的人力資本存在較大的聯(lián)系。因此，在企業(yè)發(fā)展中，人是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要因素，并且重視對人力資本的培養(yǎng)，能夠提高企業(yè)預期現(xiàn)金流，還會在一定程度上，對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著較大的提升，從而在市場競爭中取得較大的優(yōu)勢，提升企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)展水平。

并且，在市場經(jīng)濟條件下，如果企業(yè)能夠爭取到更多高素質(zhì)人才，能夠在未來企業(yè)發(fā)展中，具有較大的優(yōu)勢。尤其是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)在日常管理中，重視對人才的培養(yǎng)，對人力資本進行核算，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才培養(yǎng)氛圍，進一步提升管理工作質(zhì)量，避免企業(yè)人才的流失，讓企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才能夠成為企業(yè)的擁有者，共同享受企業(yè)發(fā)展帶來的紅利，激發(fā)員工的工作興趣，從而幫助企業(yè)留住人才，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿1]。

二、當前人力資本核算的不足

在企業(yè)發(fā)展中，雖然現(xiàn)階段煤炭企業(yè)管理人員重視對人力資本的核算，但是在操作中，如何提升人力資本計量工作質(zhì)量，仍然存在較多疑問。在煤炭企業(yè)內(nèi)部管理中，一部分工作人員認為人力資本的計量工作應該從人力資本的組成角度分析，另一部分工作人員認為人力資本的計量應該從創(chuàng)造財富中屬于人的部分來計量人力資本。對于第一種觀點的認同較多，并且結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理中的實踐，使用學歷指數(shù)法與職稱等級法等內(nèi)容，從而提高人力資本核算管理工作質(zhì)量。至于第二種觀點，主要是在企業(yè)管理中，使用人力資本投入法與產(chǎn)出法來計量人力資本，該技術(shù)的應用存在不足，會出現(xiàn)各種計量的誤差。

在煤炭企業(yè)發(fā)展中，關(guān)于人力資本管理的相關(guān)認識較為缺乏，在實踐中，需要技術(shù)人員進一步提高管理質(zhì)量，從而改善現(xiàn)階段管理工作的不足。尤其是近年來，管理人員為推行人力資本核算，在企業(yè)內(nèi)部管理中制定了較多的規(guī)章制度，這些制度所產(chǎn)生的效益一般，對于人力資本核算工作仍然具有較大的提升空間，技術(shù)人員需要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極探索現(xiàn)階段管理工作的不足。

針對煤炭企業(yè)人員流動率較大的特點，需要企業(yè)管理人員提高重視，積極改善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，強化人力資本積累引導，重視企業(yè)文化的建設(shè)，逐步發(fā)揮人才重要作用，避免一些企業(yè)重要崗位人員離職。近年來，煤炭企業(yè)發(fā)展增速放緩，企業(yè)盈利能力逐步降低，造成企業(yè)內(nèi)部薪資待遇的提升有限，一些有能力的員工離職對企業(yè)發(fā)展造成了負面影響，如何有效發(fā)揮人力資本的價值，已經(jīng)成為現(xiàn)階段管理工作的重點。

在人力資本核算中，該項工作與技術(shù)人員的水平存在一定聯(lián)系，部分財務工作人員對于人力資本核算的重視程度不足，在實際應用中，缺乏有效的管理措施，難以提高人力資本核算工作質(zhì)量。

三、提升人力資本核算的有效策略

（一）綜合使用人力資本核算方法

當前煤炭企業(yè)在自身發(fā)展中，應該熟練使用多種不同的人力資本核算方法，從而提高實際測量工作質(zhì)量，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實際情況，解決企業(yè)人力資本核算方法問題，為企業(yè)健康發(fā)展注入活力。目前，企業(yè)發(fā)展中，應該充分利用現(xiàn)有資源，重視對管理技術(shù)的革新，在日常工作中，結(jié)合工作實際，提高對新技術(shù)與新理念的運用力度，從而提高企業(yè)管理工作質(zhì)量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，進一步提高人力資本核算工作的可操作性[2]。

例如：在某煤炭企業(yè)自身發(fā)展中，熟練使用人力資本核算相關(guān)方法，逐步建立完善的基于收入法的人力資本核算模型，為企業(yè)資本管理工作效益的提升做出貢獻。

隨著管理人員對于該問題的關(guān)注程度不斷提升，現(xiàn)階段財務管理工作人員常用的核算方法有三種，分別是人力資本成本核算、機會成本核算與重置成本核算。不同的方法對于人力資本的核算工作存在較大區(qū)別。企業(yè)相關(guān)管理人員需要認識到這些不同種類的方法之間并不存在較大的區(qū)別，只是在使用階段能夠契合企業(yè)發(fā)展的需要。人力資本核算工作人員應該重視對這些方法的探討，從而提高企業(yè)人力資本核算工作的質(zhì)量。

（二）完善人力資本相關(guān)指標

現(xiàn)實生活中，人力資本是現(xiàn)階段完善企業(yè)發(fā)展工作質(zhì)量的重要途徑，需要工作人員完善相應的指標，從而為企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升做出貢獻。煤炭企業(yè)集團在自身發(fā)展中，重視對企業(yè)經(jīng)濟問題的探討，將人力資本核算作為當前完善企業(yè)內(nèi)部制度的重要措施，逐步建立起符合企業(yè)發(fā)展需要的管理制度。

人力資本核算直接關(guān)系到現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需要財務管理人員提高重視，結(jié)合國家相關(guān)統(tǒng)計指標，對于現(xiàn)階段管理工作進行革新，發(fā)揮自身優(yōu)勢，設(shè)計符合企業(yè)需求的人力資本管理體系，進一步提高工作質(zhì)量，為人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，提供合理的制度保障。隨著人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要作用不斷體現(xiàn)，企業(yè)管理人員應該順應時代的發(fā)展，關(guān)注于人力資本相關(guān)指標的建立，逐步明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展工作質(zhì)量，構(gòu)建符合企業(yè)需求的管理模式，有效釋放人力資源潛力，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

（三）加強煤炭企業(yè)集團的競爭力

為了加強煤炭企業(yè)集團的競爭力，減少人員的外流，在日常工作中，需要管理人員采取有效的激勵措施，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。煤炭企業(yè)為了擺脫人員外流頻繁的問題，還需要從內(nèi)部制度的改革做起，深化企業(yè)文化的建設(shè)，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，從中長期規(guī)劃人力資本的增值路徑，不斷構(gòu)建符合現(xiàn)階段企業(yè)需求的管理制度。

企業(yè)人力資源外流，將會對企業(yè)人力資本核算工作帶來較大的困難，在實際生活中，應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步明確企業(yè)發(fā)展的目的，組建符合現(xiàn)階段企業(yè)需求的管理體系，逐步提升企業(yè)核心競爭力，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)建設(shè)，從而改變現(xiàn)階段管理工作的不足。近年來，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨較大的下行壓力，企業(yè)管理人員重視人力資本的核算工作，為企業(yè)發(fā)展注入活力，能夠提高企業(yè)創(chuàng)新能力，克服煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)只有緊抓機遇，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)崗位工作人員對于企業(yè)的歸屬感。

（四）積極開展核算技能培訓工作

在煤炭企業(yè)自身發(fā)展中，重視對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)，能夠適應現(xiàn)階段改革工作的需求。人力資本核算工作的重要作用不言而喻，加強對財務人員的培養(yǎng)，能夠提高企業(yè)管理工作質(zhì)量，提高會計能力[3]。

為了發(fā)揮人力資本核算的重要作用，煤炭企業(yè)管理人員應該重視對企業(yè)人力資本的關(guān)注，克服現(xiàn)階段管理工作的不足，采取有效措施，來解決現(xiàn)階段管理問題，有效發(fā)揮自身重要作用，引導企業(yè)財務人員關(guān)注人力資本管理工作，重視對相關(guān)理論的學習，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

通過對企業(yè)財務人員的培養(yǎng)，提高技術(shù)人員自身能力，熟練使用不同人力資本核算方法，從而選擇符合企業(yè)需求的人力資本管理體系，為企業(yè)自身改革提出科學且有效的建議。在培訓階段，重視對人才的培養(yǎng)，能夠提高技術(shù)人員專業(yè)能力，完成相應工作，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的凝聚力，積極適應當前企業(yè)發(fā)展對于優(yōu)秀人才的需求不斷增加的現(xiàn)狀。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)重視人力資本核算在企業(yè)管理工作中的重要作用，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，綜合使用人力資本核算方法，從而完善現(xiàn)階段人力資本相關(guān)指標，進一步加強煤炭企業(yè)集團的競爭力，積極開展核算技能的培訓工作，發(fā)揮人力資本核算工作的重要作用，為煤炭企業(yè)集團在經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展，提出可行性建議。

參考文獻：

[1]董奮義，李夢婷.人力資本對經(jīng)濟增長的貢獻研究——以河南省為例[J].鄭州航空工業(yè)管理學院學報，2020，38（01）：48-58.

[2]王秀紅.論人力資源與會計的關(guān)系[J].財會學習，2019（35）：122，124.

[3]吳昊翔.中小企業(yè)人力資本核算困境與路徑分析[J].中國中小企業(yè)，2019（07）：165-166.