滑冰 國網(wǎng)河南省電力公司登封市供電公司

一、電力工程安全管理的重要性

（一）保障人員安全 提高企業(yè)公信度

電力工程安全管理的有效性與否直接關(guān)系到施工人員及用電人員的人身安全，對于其它工程而言，電力工程涉及范圍廣，受益群眾多，若出現(xiàn)安全問題，必將牽一發(fā)而動全身，造成大面積的經(jīng)濟損失乃至人員損傷，企業(yè)要在保障電能安全性的前提之上提高供電能力，一方面絕對保障施工人員安全，杜絕施工事故及用電事故，另一方面也能提高企業(yè)口碑，增強民眾對企業(yè)的認同感，促進電力行業(yè)發(fā)展。

（二）促進社會經(jīng)濟發(fā)展

電力工程的發(fā)展是我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的原動力。電能作為使用量最大的能源，節(jié)約了人類大量的腦力和體力勞動，一方面進行能量轉(zhuǎn)化與傳輸，另一方面通過電子信息技術(shù)，延伸人類對世界的認識，電的發(fā)現(xiàn)與使用是人類的歷史性革命，促進了人類文明史的快速發(fā)展。因此，電力工程的穩(wěn)步安全發(fā)展對保障并促進我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。

二、電力工程管理面臨的問題分析

首先，技術(shù)體系并不夠健全。結(jié)合當下電力企業(yè)運行的狀況，可以發(fā)現(xiàn)很多的電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中依然是以國有經(jīng)濟為主，因此在管理上缺乏有效的監(jiān)督舉措，尤其是對細節(jié)方面很難注意，導致了電力工程管理缺乏有效的監(jiān)督，不僅工作效率低下，而且經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。其次，缺乏安全管理意識。由于電力工程需要較為復雜的工藝，因此施工難度相對較大，而且存在著很大的危險性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的發(fā)生，尤其是不能夠推進安全管理，造成施工人員的安全意識不斷淡薄，在施工中難以按照規(guī)范化標準化的施工，最終造成了安全事故的發(fā)生。最后，施工人員的素質(zhì)有待進一步提升。隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對施工人員技術(shù)的把關(guān)，導致了很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員進入了施工隊伍當中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)很難對成本進行有效控制，另外采購方面也缺乏科學性，不僅浪費了資金，也影響到了電力工程項目的順利開展。

三、優(yōu)化措施分析

（一）做好現(xiàn)場安全管理技術(shù)管控

在對電力工程安全管理技術(shù)現(xiàn)場進行管控時，管理人員需要熟練掌握相關(guān)行業(yè)規(guī)范與國家規(guī)定標準，然后以此為依據(jù)，進行電力工程安全管理技術(shù)現(xiàn)場工作的管控，對于各種不規(guī)范的行為，如技術(shù)人員未正確佩戴安全設備、施工設施搭建不規(guī)范、技術(shù)設備損壞程度嚴重等情況，需要及時進行監(jiān)督與處理，堅決杜絕各種不規(guī)范的行為產(chǎn)生。對于比較容易發(fā)生安全事故的電力工程安全管理技術(shù)環(huán)節(jié)，應當進行各項防護設施的抽查于監(jiān)測，以確保安全防護設施的安全性與可靠性，進而最大程度規(guī)避安全事故的發(fā)生，保障電力工程安全管理技術(shù)的整體實施水平。

（二）落實責任制和獎懲機制

在電力工程的施工及運行過程中，各相關(guān)單位都應相互協(xié)調(diào)與配合，建立三位一體的管理體系。要細化工作分配和責任分區(qū)，以便分片區(qū)進行安全監(jiān)管，落實責任制度。針對違規(guī)施工行為，要加大懲罰力度。而對于能夠真正做好安全管理工作的片區(qū)，應進行表彰。有獎有罰，才能更好地把安全意識根植于每一位工作人員的心中。負責安全管理的工作人員要深入施工現(xiàn)場，不能紙上談兵，要切實地檢查和監(jiān)督工程施工及運行狀況。

（三）提升現(xiàn)場人員的安全意識

眾所周知，電力施工時現(xiàn)場存在大量的危險點，這些都必須引起工作人員的注意，有必要采取措施提升現(xiàn)場施工人員的安全意識?？刹扇〉膶Σ哂校簩τ谒羞M入現(xiàn)場的施工人員都需要組織開展專門的上崗培訓，且培訓的時間要滿足要求，這樣才可以保障他們掌握足夠的安全施工技能和安全意識。施工企業(yè)需要建立并在實踐中逐漸完善獎懲制度，針對安歇施工技術(shù)較強、安全意識較高的班組或者個人進行獎勵，相反的，對于表現(xiàn)不好的班組和個人進行懲罰。通過這種獎懲措施可以督促施工人員自主的學習安全知識，從而達到提升安全意識的效果。采取等差招聘、競爭上崗等形式，對施工人員實施有效篩選和考察，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。

（四）加大監(jiān)管，完善激勵機制

構(gòu)建并逐漸完善與施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三位一體的安全保證制度。對于施工單位和建設單位出現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，監(jiān)管部門必須嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進行懲罰，同時對于施工過程中表現(xiàn)較好的行為進行表彰。監(jiān)督施工單位構(gòu)建以保護現(xiàn)場施工人員生命安全為重點的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)的思想映入每個人的內(nèi)心深處。進行嚴格的監(jiān)督和管理時降低安全事故出現(xiàn)概率的重要手段。所以監(jiān)督人員需要盡快進入施工現(xiàn)場開展監(jiān)管工作，并和現(xiàn)場施工人員開展技術(shù)交流活動，根據(jù)現(xiàn)場具體情況開展安全隱患檢查工作，并做好防范措施。

（五）加強安全教育、安全培訓

加強對于員工的安全知識教育，使其真正意識到安全施工的重要性。由于電力施工現(xiàn)場危險潛伏，稍有不慎便極有可能發(fā)生安全意外。企業(yè)需要加強對員工的安全知識教育，提升施工人員安全意識。通過組織專業(yè)的崗前培訓、安全知識講座、危險情景模擬等等，并加強施工人員的醫(yī)療知識教育，使其在危險情況發(fā)生時具有一定的自救能力。此外，企業(yè)還可以通過設立一系列獎懲措施來強化員工的安全生產(chǎn)意識。例如可以對安全意識高，事故發(fā)生率少的團隊進行嘉獎，同樣的，對安全意識薄弱，事故發(fā)生率高的企業(yè)進行相應的懲罰。通過外力作用鞏固電力工程管理工作成果。

四、結(jié)語

電力工程的安全運行，不僅關(guān)乎電力部門的管理能力，更關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧穩(wěn)定。在整個電力工程的運行過程中，從管理人員到員工都要始終樹立安全生產(chǎn)意識，把安全運行放到頭等重要的位置，不斷提高自身的業(yè)務水平，推進安全生產(chǎn)工作的不斷完善與進步。