修紅艷 山東省煙臺萊陽市社會保險服務中心

當今社會，企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境復雜多變，對人力資源管理的要求程度越來越高，必須客觀地審視企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，找準癥結所在的深層次原因，采取行之有效的方法與對策，切實提高人力資源管理的整體成效。本文就此展開探討。

一、當前企業(yè)人力資源管理的問題

（一）人力資源培訓機制不完善

培訓機制的完善與否對企業(yè)人力資源管理成效有著重要影響，培訓機制的不完善會使得企業(yè)人力資源的管理成效大大下降。從目前很多企業(yè)的人力資源培訓機制建設情況來看，依然還是存在很多不足和缺陷，比如培訓內容陳舊、培訓方式傳統(tǒng)、培訓次數(shù)較少等等。同時，許多企業(yè)尚未建立大數(shù)據(jù)背景下的系統(tǒng)人力資源培訓系統(tǒng)，原因是工作人員培訓費用高昂，以及與工作人員流失有關的不穩(wěn)定。由此可見，大數(shù)據(jù)背景下人力資源培訓機制不完善是企業(yè)管理發(fā)展存在主要問題之一。

（二）沒有樹立先進的企業(yè)文化與理念

當員工感受不到企業(yè)文化時，則會對企業(yè)缺乏歸屬感，員工獨善其身，不能與企業(yè)共進退，這就是導致企業(yè)壽命不長的主要原因之一。甚至有的企業(yè)管理者本身都不知道自己的企業(yè)文化是什么，企業(yè)家沒有認識到企業(yè)文化的重要性，因此導致企業(yè)文化很難形成，促使整個企業(yè)缺乏凝聚力，增加了企業(yè)內部的溝通難度，降低了企業(yè)的市場競爭力。同時還導致企業(yè)缺乏規(guī)劃與戰(zhàn)略，在人力資源管理的工作過程中，不能夠制定長遠的發(fā)展計劃，甚至絕大多數(shù)的企業(yè)并沒有獨立的人力資源管理的相關組織機構。即便是有人力資源管理部門，由于對人資工作的開發(fā)不足，導致企業(yè)的人才不斷流失，人資資源管理隊伍缺乏穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。更是因為企業(yè)缺乏對人力資源管理工作的認識度，培養(yǎng)人才的過程中缺乏自信心，進而導致抱怨沒有人才，來了人才還留不住，這都是企業(yè)在長期發(fā)展過程不重視人力資源管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的后果。

二、新常態(tài)下人力資源管理工作的主要對策

（一）加強管理人員培訓

人力資源管理信息化建設是企業(yè)人力資源管理體系構建與完善的重要手段。只有將信息技術轉變?yōu)槿肆Y源管理的載體，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，才充分發(fā)揮信息化人力資源管理的作用。這就要求人力資源管理人員不僅需要具備豐富人力資源管理知識，掌握相應的計算機技能，并且還要牢記現(xiàn)代人力資源管理理念。相應的計算機技能可確保基于信息技術的人力資源管理系統(tǒng)平穩(wěn)運行。隨著企業(yè)管理要求越來越高，對人力資源管理的要求也隨之趨于嚴格化，對人力資源管理人員本身的素質水平要求更是持續(xù)攀升。在此基礎上，企業(yè)需要不斷增加對管理人員的培訓，提高其技能和素質，改變其思想觀念，以更好地適應管理模式的變革，最終幫助公司更好地實現(xiàn)人力資源管理信息化目標。

（二）完善人力資源績效管理考核指標體系

在人力資源管理過程中，企業(yè)要結合自身特點制定績效管理考核指標，保證考核指標的針對性、系統(tǒng)性，同時還需要結合企業(yè)特點制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的績效考核指標，這樣既可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中常見的問題，還可以采取有效措施予以解決，確保企業(yè)人力資源管理工作順利進行。同時，還要補充和完善現(xiàn)有的績效考核指標，充分發(fā)揮績效考核指標的引導作用，盡量降低考核工作中外界因素的影響，以確保人力資源績效管理考核結果的合理性、公平性。在考核人力資源績效管理水平前，企業(yè)還要明確自身發(fā)展目標，嚴禁為了短期利益而破壞基層員工根本利益的行為。實際上，企業(yè)各部門還要不斷加強交流與溝通，實時跟蹤考核工作，確保管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)人力資源績效管理考核中存在的問題，并采取有效措施予以解決，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

（三）與企業(yè)文化建設相結合

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂與精神所在，蘊藏著企業(yè)的價值觀與時代追求。在當前文化理念日趨多元化的背景下，企業(yè)文化與人力資源管理之間的聯(lián)系越來越緊密、互動，相互融合所產生的作用越來越明顯，這為實現(xiàn)二者“同頻共振”提供了良好的基礎條件。積極深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，廣泛宣傳企業(yè)價值與精神追求，搭建企業(yè)文化建設平臺，豐富企業(yè)文化宣傳載體。使企業(yè)價值觀與日常生產經營活動高度關聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與人力資源管理二者之間的融合與互動。找準企業(yè)文化建設的核心與精髓，潛移默化，使每個部門員工沉浸在和諧的企業(yè)文化中，形成統(tǒng)一化、協(xié)同化、共同化的價值追求，促進個人利益與企業(yè)利益的同步發(fā)展。

（四）科學規(guī)劃人力資源

將內部管理當作人力資源管理的重點，結合企業(yè)日常工作需求進行人員配備，設計科學人力資源方案，提出詳細、有效的管理計劃。應將人員數(shù)量控制在合理范圍內，在確保人才質量的基礎上，以最小資源投入創(chuàng)造最大收益。圍繞經濟效益最大化目標，需對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行深入分析和細化，根據(jù)各項細則要求加強部門定位，確定部門需要的人才數(shù)量和質量，使組織結構得到創(chuàng)新優(yōu)化。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)整體發(fā)展過程中，人力資源管理與企業(yè)長久發(fā)展之間具有密切的關系。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程當中，應當采取多種方式創(chuàng)新人力資源管理模式，以現(xiàn)代化的人力資源管理制度促進企業(yè)經濟效益得到快速增長，大力推動企業(yè)經濟的發(fā)展。