戴創(chuàng) 安徽省六安市委黨校

人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)及事業(yè)單位日常管理中的重要組成部分。隨著現(xiàn)代化企事業(yè)單位運(yùn)行模式的升級(jí)與創(chuàng)新，需要探索出一條適配于時(shí)代發(fā)展的人力資源管理途徑。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)以其對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的有效決策，通過(guò)需求理論、成本理論、生產(chǎn)理論的融入，可以更好的提升企事業(yè)單位人才管理的效能。因此，針對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)于現(xiàn)代化人力資源管理做以創(chuàng)新研究，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作意義。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)以經(jīng)濟(jì)學(xué)及決策科學(xué)作為基本的分析工具，進(jìn)而通過(guò)對(duì)于組織的研究，強(qiáng)化管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在目標(biāo)價(jià)值塑造上的應(yīng)用。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)一種系統(tǒng)的邏輯分析方法，以?xún)?yōu)化對(duì)于日常決策的關(guān)注度，踐行經(jīng)濟(jì)學(xué)的長(zhǎng)期效力，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論向適配的橋梁?；谛枨蟆⑸a(chǎn)、成本、市場(chǎng)等理論，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)確立目標(biāo)、構(gòu)建可選方案、確立方案等操作步驟，最終保證決策的有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理實(shí)踐及服務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的常用分析方法有：（1）均衡分析法，主要應(yīng)用于制定價(jià)格、確定產(chǎn)量、確定要素組合，其基本理論在于銷(xiāo)售收入等于價(jià)格與銷(xiāo)售量的乘積；（2）邊際分析法，其主要應(yīng)用于企業(yè)規(guī)模的確立、價(jià)格決策的制定、要素投入比率的落實(shí)、產(chǎn)品架構(gòu)的分析，基本的理論為邊際值是產(chǎn)品產(chǎn)出與產(chǎn)品投入的比值；（3）數(shù)學(xué)模型分析法，此種方法在需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)分析、成本決策、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中具有較好的應(yīng)用性，通過(guò)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，以定性分析法對(duì)于發(fā)展做以衡量。

在人力資源管理中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用還存在著認(rèn)知度、內(nèi)容貫穿性、管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性等方面的問(wèn)題，需要通過(guò)研究與決策，構(gòu)建管理方法的適配性，進(jìn)而推進(jìn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在現(xiàn)代化人力資源管理體系中的應(yīng)用，提升人力資源管理工作的開(kāi)展效果。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中引入的意義

（一）引導(dǎo)人力資源管理工作開(kāi)展方向

針對(duì)于人力資源管理中存在的問(wèn)題，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的引入可以有效提升現(xiàn)代化人力資源管理體系構(gòu)建的合理性。在人力資源管理的開(kāi)展方向上，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)的分析，以數(shù)據(jù)及信息為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的應(yīng)用模型，進(jìn)而對(duì)于市場(chǎng)形式進(jìn)行定性的分析，為人力資源管理提供方向。例如：在企業(yè)發(fā)展中，需要規(guī)范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及日常的運(yùn)營(yíng)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以通過(guò)對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析，把人員發(fā)展作為企業(yè)的核心要義，進(jìn)而將各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處[1]。

（二）提升人力資源招聘效率

人才招聘是企業(yè)發(fā)展的助推器，新鮮血液的融入可以有效完善企業(yè)的組織架構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)在新時(shí)代背景下的長(zhǎng)效發(fā)展。例如：在人才招聘中，應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以依據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，融合企業(yè)發(fā)展基本理念，對(duì)于勞動(dòng)力的產(chǎn)出與成本做以有效的分析，進(jìn)而以邊際收益與邊際支出相對(duì)比的方式，合理的提升人力資源在企業(yè)發(fā)展中配置的合理性。進(jìn)而推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)招聘工作的開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)質(zhì)量

通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，可以使企事業(yè)單位更加明確自身的發(fā)展效力，進(jìn)而對(duì)于消費(fèi)及收益之間的變量關(guān)系做以分析，通過(guò)變量管理的明確，指明人才的發(fā)展方向，進(jìn)而有效構(gòu)建人才的發(fā)展戰(zhàn)略，并將這種戰(zhàn)略落實(shí)帶日常的工作開(kāi)展過(guò)程中，有效提升新時(shí)期人才能力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展方向的適配性。在人才的培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)由于成本的投入不可避免的存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要對(duì)于人才的發(fā)展戰(zhàn)略做理論支撐，進(jìn)而更好的將培訓(xùn)方法落實(shí)到實(shí)際的工作中。

（四）創(chuàng)新人力資源管理方法

人才的管理是企事業(yè)單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)。應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理念與工作開(kāi)展方式，可以通過(guò)對(duì)于外部市場(chǎng)以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有效分析，提升人才資源規(guī)劃的合理性，進(jìn)而有效提升人才的利用率，降低企業(yè)的發(fā)展成本。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心發(fā)展目標(biāo)在于將企業(yè)的發(fā)展資源做最大化的利用，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的人才優(yōu)勢(shì)，提升人才與崗位的契合度，進(jìn)而將人力發(fā)展由“能本時(shí)代”向“人本時(shí)代”轉(zhuǎn)型，提升企事業(yè)單位在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，提升其發(fā)展效能[2]。

三、人力資源管理在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的落實(shí)途徑

（一）提升管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知

為保證管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效應(yīng)用，需要企業(yè)及單位要營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)學(xué)習(xí)氛圍，在根本上強(qiáng)化對(duì)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知，從上到下對(duì)人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理念在人力資源管理全過(guò)程執(zhí)行，提升員工對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的正確認(rèn)識(shí)與理解。同時(shí)，企業(yè)和單位還可以采用定期組織人員培訓(xùn)的方式，不斷向企業(yè)全體員工傳授人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和內(nèi)容，從而有效促進(jìn)企業(yè)各個(gè)員工人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意識(shí)提升，更好地結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理學(xué)相關(guān)理念開(kāi)展相關(guān)工作，促進(jìn)人力資源管理水平和效率的提升。

在發(fā)展過(guò)程中，企事業(yè)單位可以按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)概念，完善和制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的最優(yōu)薪酬體系，也可以在人員招聘和培訓(xùn)的過(guò)程中，根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際收益、邊際消費(fèi)等理念，明確各個(gè)變量之間的關(guān)系和特征，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，合理做好單位人員培訓(xùn)工作。此外，在提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)正確認(rèn)識(shí)的過(guò)程中，為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還可以采用完善績(jī)效考核、健全人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，了解員工在工作崗位的投入情況和實(shí)際工作情況，進(jìn)而通過(guò)相關(guān)工作的分析和對(duì)比，給予員工相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而最大化地滿(mǎn)足員工在工作過(guò)程中的需求，促進(jìn)員工提升工作積極性，進(jìn)而更好地參與各項(xiàng)工作和企業(yè)發(fā)展[3]。

（二）打造高水平人力資源管理隊(duì)伍

為保證現(xiàn)代化人才資源真正發(fā)揮其應(yīng)用效能，在融合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的同時(shí)，需要依據(jù)其實(shí)際的執(zhí)行方法，在企事業(yè)單位內(nèi)部打造一個(gè)適配于時(shí)代發(fā)展的管理及運(yùn)行機(jī)制。其核心在于管理人員隊(duì)伍的科學(xué)構(gòu)建，在此過(guò)程中，要通過(guò)宣傳與教育，定期的組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并就一定時(shí)期內(nèi)存在的突出問(wèn)題，召開(kāi)相應(yīng)的討論會(huì)議，并在踐行的過(guò)程中，以國(guó)外的先進(jìn)管理觀念融入企事業(yè)單位的人力資源管理隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制中，強(qiáng)化人員的認(rèn)知，并依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，提升發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向的適配性。

此外，要通過(guò)校企培訓(xùn)為企業(yè)的管理隊(duì)伍注入新鮮血液，而且通過(guò)校企合作的方式，有助于推動(dòng)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，不斷為企業(yè)人力資源管理工作營(yíng)造良好氛圍，通過(guò)合理的人力資源管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的運(yùn)用作用和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在良好的氛圍下，構(gòu)建良性的人力資源工作開(kāi)展渠道。

（三）優(yōu)化人力資源管理招聘

在人才招聘的過(guò)程中，要善于應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，強(qiáng)化人才的招聘機(jī)制。首先在人才的招聘方向上，要以邊際收益與邊際支出的基本理論，豐富人才的招聘環(huán)節(jié)，從多渠道進(jìn)行人力資源的引入，進(jìn)而有效構(gòu)建人才與發(fā)展的企事業(yè)單位新動(dòng)能。例如：由于人力資源招募的重要性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的視角下，人才的引入需要成本的投入，這部分支出一般為員工的工資及崗位的基本福利，這就決定了人才引入中企業(yè)基本支出的增加，需要通過(guò)合理的運(yùn)算，提升企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展中邊際效益的掌握情況，如邊際收益大于邊際消費(fèi)的情況下，企業(yè)要考慮適當(dāng)?shù)脑黾诱心既藛T的數(shù)量，進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的總體產(chǎn)值。因此，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效益理論可以對(duì)于市場(chǎng)情況以及企業(yè)的自身發(fā)展臺(tái)數(shù)做有效的分析，進(jìn)而提升人才招聘戰(zhàn)略的科學(xué)性與可行性，為企業(yè)的人才引入提供基礎(chǔ)，避免盲目性以及隨意性，進(jìn)而科學(xué)有效的對(duì)于人才資源的開(kāi)發(fā)提供理論支撐，引導(dǎo)人才招聘方向。

（四）完善人才的培訓(xùn)機(jī)制

人力資源的培訓(xùn)是人才開(kāi)發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，企事業(yè)單位要就自身的各部門(mén)發(fā)展情況落實(shí)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)而將基礎(chǔ)性以及戰(zhàn)略性貫穿于企事業(yè)單位發(fā)展的總體架構(gòu)中。為此，在人才的培訓(xùn)中，要通過(guò)管理人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的強(qiáng)化，就員工日常工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足做以分析，通過(guò)業(yè)務(wù)水平以及崗位責(zé)任理念的滲透，依據(jù)新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本內(nèi)涵，提升人才培訓(xùn)及教育整體架構(gòu)，提升人員發(fā)展對(duì)于企事業(yè)單位提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。在人才的培訓(xùn)中要融入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理念進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)置以及培訓(xùn)手段的科學(xué)落實(shí)。例如：在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用會(huì)計(jì)入到運(yùn)營(yíng)成本中，而這部分費(fèi)用與邊際費(fèi)用存在密切關(guān)系。此外，員工會(huì)由于對(duì)薪資待遇的不滿(mǎn)情緒，使得在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中滋生厭煩情緒，并且在培訓(xùn)費(fèi)用方面，部分企事業(yè)單位會(huì)認(rèn)為人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的邊際費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由員工自身進(jìn)行一部分的承擔(dān)，進(jìn)而造成了勞資雙方在費(fèi)用方面的分歧，導(dǎo)致員工跳槽的情況發(fā)生，進(jìn)而加劇了企事業(yè)單位的人才流失問(wèn)題。因此企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定符合自身特色的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，科學(xué)的落實(shí)培訓(xùn)課程設(shè)置以及宣講的經(jīng)費(fèi)設(shè)置，進(jìn)而提升人員培訓(xùn)的合理性。

（五）構(gòu)建薪酬管理新體系

薪酬問(wèn)題是員工在實(shí)際工作要進(jìn)行考量的重要問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展的重要基礎(chǔ)。薪酬的合理性與員工的日常生活關(guān)系密切。為此，企業(yè)要從科學(xué)的角度進(jìn)行薪酬的合理制定，進(jìn)而在滿(mǎn)足員工自身發(fā)展的同時(shí)，推進(jìn)薪酬機(jī)制的現(xiàn)代化改革。例如：在企事業(yè)單位中，需要按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的人力資源管理基本理論，將企事業(yè)單位的科學(xué)化薪酬管理機(jī)制引入到單位的日常運(yùn)營(yíng)管理以及人力資源開(kāi)發(fā)中，以合理為前提，企事業(yè)單位要在決策的過(guò)程中，綜合性的分析市場(chǎng)的實(shí)際情況與自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)于員工的收入進(jìn)行合理配置，以此通過(guò)薪資收入框架的合理構(gòu)成，有效提升員工的工作積極性，進(jìn)而發(fā)揮員工在工作中的創(chuàng)造性以及崗位責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角下，要在薪資的構(gòu)成中，強(qiáng)化替代效應(yīng)以及收入效應(yīng)的管理，依據(jù)員工的工作時(shí)間以及實(shí)際的工作內(nèi)容，在薪酬的制定中，保證替代效應(yīng)以及收入效應(yīng)的平衡性，進(jìn)而讓員工在工作內(nèi)容的落實(shí)過(guò)程中可以獲取更高的收入。其中收入效應(yīng)的原則是勞動(dòng)價(jià)格上漲后，需要在更短的時(shí)間內(nèi)獲取更多的工資收益，此時(shí)員工的積極性會(huì)下滑。因此，要使得替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，擴(kuò)大員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而通過(guò)個(gè)體效能的提升，發(fā)揮人員在整體中的擴(kuò)建作用，提升企事業(yè)單位的產(chǎn)值[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，為保證現(xiàn)代化企事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)模式的有效構(gòu)建，需要以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，對(duì)于人力資源管理在方向、決策以及運(yùn)行方法上做以創(chuàng)新，進(jìn)而提升企事業(yè)單位運(yùn)行與現(xiàn)代化市場(chǎng)機(jī)制的適配性。為此，要在招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面，強(qiáng)化管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)融入，提升人才管理效能，并以高水平的管理隊(duì)伍，平衡需求與價(jià)值關(guān)系，提升企事業(yè)單位的發(fā)展內(nèi)涵，進(jìn)而助力行業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效轉(zhuǎn)型與突破性發(fā)展。