徐國衛(wèi) 山東省棲霞市松山街道辦事處

績效考核的最終目的是激勵(lì)員工。通過對員工的工作績效、工作態(tài)度和工作效率進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，員工可以在科學(xué)的評價(jià)下不斷提高工作質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，這是事業(yè)單位人力資源管理的重要工作內(nèi)容。目前，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)管理轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)的管理形式和方法存在許多不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致許多機(jī)構(gòu)的人力資源管理存在問題[1]。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的作用

由于當(dāng)下事業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需要，人力資源管理工作的范圍十分廣，工作內(nèi)容都包括了人員招聘、人員晉升途徑的管理、人員的離職與解聘等工作。因此人力資源各部門中的人員需要有綜合的素質(zhì)，來滿足人力資源工作的日常需求，并達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在人力資源管理工作進(jìn)行過程中應(yīng)用績效考核制度，能夠把握員工的工作情況，在充分了解員工的需求前提下，在崗位安排時(shí)能選擇最佳的人選，使得每個(gè)員工能充分發(fā)揮其潛力，促進(jìn)事業(yè)單位與其員工的共同發(fā)展。而在我國當(dāng)下情況中，績效考核的實(shí)行是為了保證工作的有序、激發(fā)員工的工作熱情。所以績效考核制度在事業(yè)單位中實(shí)施，往往能夠取得顯著的效果。考績的實(shí)際結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為制定相應(yīng)的人力資源管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，將工作人員的基本薪金與工作人員的業(yè)績相結(jié)合，然后計(jì)算工作人員的總體薪酬，這是目前事業(yè)單位經(jīng)常采用的辦法。此外，院校應(yīng)加強(qiáng)定期人員培訓(xùn)，這與自身的穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)，在人力資源管理過程中采用績效考核，可以指定更具針對性的內(nèi)容，根據(jù)員工的不同能力進(jìn)行差異化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪酬福利掛鉤，使員工對事業(yè)單位的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識，培養(yǎng)相應(yīng)人員的專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)，從而為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展提供更好的服務(wù)。

二、在事業(yè)單位有效開展人力資源管理中績效考核功能的途徑

（一）建立科學(xué)的評估體系

科學(xué)的評價(jià)體系是事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)?？冃Э己藨?yīng)該是多角度、多維度的。第一，評估對象應(yīng)該是全面的。不僅要評價(jià)員工的工作量及其完成情況，還要評價(jià)員工的個(gè)人素質(zhì)、作風(fēng)效率等。評估員工和領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)是很有必要的。第二，評估內(nèi)容要全面。應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行年終評估和定期評估，不僅要對工作人員本身的最終業(yè)績進(jìn)行評估，而且要對工作人員的整體素質(zhì)進(jìn)行評估和評價(jià)。事業(yè)單位作為行政組織的輔助機(jī)構(gòu)，對事業(yè)單位的評估不僅是對事業(yè)單位工作完成情況和實(shí)體內(nèi)容質(zhì)量完成情況的評估，也是對事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)和個(gè)人作風(fēng)的評估。程序環(huán)節(jié)有問題，即使完成了工作任務(wù)，但對于社會(huì)管理來說，程序公正優(yōu)于結(jié)果，沒有程序公正，對社會(huì)損害嚴(yán)重。因此，科學(xué)的評價(jià)體系及其綜合運(yùn)用對高校人事管理和人員選拔具有重要意義。

（二）提高對績效考核重要性的認(rèn)識

對績效考核重要性的認(rèn)識是事業(yè)單位人力資源管理的核心。第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要注重績效考核。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識績效考核在人力資源管理中的重要作用，提高員工的創(chuàng)造性和積極性，帶頭進(jìn)行績效考核。第二，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于創(chuàng)新和突破，創(chuàng)新業(yè)績考核的內(nèi)容、形式、方法和手段，具備業(yè)務(wù)素質(zhì)和突出的管理能力。三是有效利用績效考核成果?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)作為績效考核和能力評價(jià)的重要依據(jù)，也是員工晉升的重要參考。績效考核不僅是員工薪酬的參考標(biāo)準(zhǔn)，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要支撐，也是甄別人才的重要渠道。第四，了解員工績效考核的重要性，自覺地投入到績效考核中。通過廣泛的宣傳和教育，積極主動(dòng)地參與考績過程，使所有員工意識到并充分認(rèn)識到考績對機(jī)構(gòu)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要性，在工作中按照程序、要求自覺執(zhí)行考績標(biāo)準(zhǔn)，開展工作，取得成績。要提高績效考核的質(zhì)量，我們需要從領(lǐng)導(dǎo)和員工做起，從最根本的做起，確?？冃Э己税l(fā)揮真正的作用。

（三）創(chuàng)新和完善科學(xué)的管理機(jī)制

通過科學(xué)方式不斷完善事業(yè)單位自身內(nèi)部科學(xué)管理機(jī)制，并以此為基礎(chǔ)在原有的機(jī)制結(jié)構(gòu)上，針對機(jī)制進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新工作，已然成為現(xiàn)如今事業(yè)單位整體人力資源管理工作中的重要組成部分。首先，科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作有序進(jìn)行的重要前提保障，尤其是對于當(dāng)代社會(huì)事業(yè)單位而言，擁有完整的科學(xué)管理機(jī)制，才能吸引更多的社會(huì)精英進(jìn)入到單位中，從而為單位培養(yǎng)全新的專業(yè)化人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，同樣也是維持事業(yè)單位工作成員日?？冃Э己朔€(wěn)定開展的重要前提保障。一來，科學(xué)的績效考核與評價(jià)體系制度，能為人力資源管理工作提供更多的可能性，同時(shí)還能進(jìn)一步提升績效評價(jià)考核的整體實(shí)施效果[2]。最后，針對科學(xué)管理機(jī)制的全面創(chuàng)新與優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營效應(yīng)與人力資源完美融合的重要前提保障。一來，事業(yè)單位中的相關(guān)人力資源管理工作，與社會(huì)經(jīng)營效應(yīng)息息相關(guān)，從本質(zhì)而言兩者之間相輔相成。換句話說，只有將以往傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行必要?jiǎng)?chuàng)新與優(yōu)化，才能真正實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營活動(dòng)與資源管理的完美融合，才能建立起完整的管理體系制度，從而最大程度上提高人力資源管理與績效考核的整體工作水平與質(zhì)量。

三、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，我國當(dāng)代社會(huì)事業(yè)單位，為了追求更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)固的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)，單位內(nèi)部就必須全面重視員工的人力資源管理與相關(guān)績效考核工作，在基于員工實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)資源管理與績效考核工作質(zhì)量有效提升與優(yōu)化，從而最大程度上保障單位的健康、可持續(xù)性發(fā)展。