孟梁

采用有效的方法提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理成效不僅僅能提高建筑工程施工質(zhì)量，而且還能降低工程施工成本，保障建筑工程施工進度。為此，施工單位應(yīng)當結(jié)合實際情況采取有效的管理方法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的提質(zhì)增效。文章就此展開了討論，從安全管理、材料管理、項目計劃管理、成本管理、環(huán)境管理五個方面入手詳細闡述了如何提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的成效，保證建筑工程施工質(zhì)量。

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要組成部分，對工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的影響非常大。但是傳統(tǒng)的管理方法已然無法適應(yīng)施工現(xiàn)場管理需求，施工單位應(yīng)當重新樹立管理理念，改革施工現(xiàn)場管理模式，提升施工現(xiàn)場的管理成效。

一、重視施工現(xiàn)場的安全管理

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，施工現(xiàn)場的安全問題越來越突出，嚴重影響到了建筑工程的施工。對此，施工單位應(yīng)當高度重視安全管理，并將安全管理理念貫穿到整個施工現(xiàn)場管理過程中，從而有效減少安全問題的發(fā)生。

首先，應(yīng)當完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，有效約束全員的施工行為，保障全員能規(guī)范施工。如對施工人員、管理人員提出安全管理要求，要求他們佩戴好安全帽，安全帶等；特崗作業(yè)人員要持證上崗，并按照技術(shù)標準規(guī)范作業(yè)等。對材料的安全管理提出要求，易燃易爆物品要分類堆放，并保證溫度、濕度適宜等。其次，要做好作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的安全意識。如針對以往的施工現(xiàn)場安全事故實例進行培訓(xùn)，杜絕作業(yè)人員再犯此類錯誤?；蛘哌M行安全交底，規(guī)范作業(yè)人員的安全操作行為，減少安全事故的發(fā)生。再者，應(yīng)當制定完善的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場管理工作進行定期檢查，從而消除施工現(xiàn)場的安全隱患。如各部門人員應(yīng)當每周進行一次安全檢查，對施工現(xiàn)場的臨時用電、安全防護、機械防護等工作進行檢查。最后，施工單位還應(yīng)當制定完善的應(yīng)急預(yù)案，從而有效減少安全事故帶來的經(jīng)濟損失。如在發(fā)生重大安全事故后，要求現(xiàn)場人員立即撥打急救電話，并上報管理部門。同時，管理部門組織救援隊伍，搶救傷員。

二、重視施工現(xiàn)場的材料管理

材料質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量的影響非常大。施工單位在施工現(xiàn)場管理中也應(yīng)當加強材料質(zhì)量的管理。對此，可從以下幾個方面入手。

首先，做好材料的進場檢驗。在材料入場時，施工單位應(yīng)當嚴格依據(jù)國家規(guī)定進行材料的質(zhì)量檢測，確認材料質(zhì)量合格。需要注意的是施工單位在進行材料取樣、檢測時應(yīng)當邀請監(jiān)理人員監(jiān)督，并選擇合格的材料質(zhì)量檢測單位。其次，做好材料的管理工作。應(yīng)分類、整齊堆放材料，并采取相應(yīng)的保護措施，避免材料受到環(huán)境、人力等的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題；在材料發(fā)放管理中，應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并造冊登記提高材料管理質(zhì)量。再者，在施工中要嚴格控制材料的使用。如按照施工工序分配施工材料數(shù)量，并做好補料、退料、廢料回收等工作。同時，還可采用包干使用制度，解決材料浪費、廢品率高等問題。最后，注意新材料的使用。在新材料、新工藝不斷產(chǎn)生的背景下，施工單位還應(yīng)當積極應(yīng)用新材料，并加強新材料的管理。如新型墻體、高效鋼筋等材料，不僅能保護環(huán)境、縮短工期，而且還能提高建筑工程質(zhì)量。

三、重視施工現(xiàn)場的項目計劃管理

做好建筑工程項目的計劃管理可以有效保證施工進度、施工質(zhì)量。但是建筑工程項目計劃管理涉及到的利益主體比較多，施工單位應(yīng)當采取有效的措施做好各單位、各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，加強項目計劃管理。同時，還應(yīng)當采取以下措施切實落實項目計劃管理。

首先，要合理選擇合作單位。選擇信譽好、經(jīng)驗豐富的合作單位不僅能保障建筑工程施工的順利進行，而且也能提高溝通效率，促進建筑工程項目計劃管理水平的提升。其次，施工單位應(yīng)當依據(jù)建筑工程施工實際，制定有效的施工機制，保障建筑工程施工能按照既定計劃進行。最后，施工單位還應(yīng)當制定科學(xué)的項目方案計劃，為計劃管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。在這一過程中，施工單位應(yīng)當結(jié)合建筑工程施工實際制定項目方案計劃，并在施工中綜合各方意見、施工情況進行項目方案計劃的優(yōu)化、調(diào)整。

四、重視施工現(xiàn)場的成本管理

做好施工現(xiàn)場的成本管理能有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。但是影響建筑工程成本管理的因素比較多，施工單位只有采取完善的管理措施，才能規(guī)避這些因素影響，加強建筑工程施工成本的控制。

首先，制定有效的成本考核制度，提升管理人員對成本管理工作的重視度。在實行該制度時還可層層分解細化成本考核目標。具體可采取以下考核措施：在各自責任成本范圍內(nèi)，將成本節(jié)約的2%獎勵給相關(guān)人員。若是人為因素導(dǎo)致的成本過高，則應(yīng)扣除相應(yīng)的獎金。其次，在施工前，施工單位應(yīng)當依據(jù)建筑工程施工實際做好項目成本預(yù)測、計劃，并在施工中定期召開成本分析會議，對現(xiàn)場工程完成量、人工消耗、材料消耗等費用進行分析，并針對其中存在的問題提出整改措施，從而有效加強建筑工程項目的成本滾利。再者，要加強材料、人工、機械費用的管理。如在材料成本管理方面，要靈活采用特殊材料以舊換新、準確核算周轉(zhuǎn)材料成本、包干使用等成本控制方法；在人工費用管理方面，要科學(xué)制定人工費用考核標準，方便人工費用定額管理工作的開展。同時，還要在施工中嚴格控制勞動力的定額、出勤率，并每天核定上崗人數(shù)。在機械設(shè)備費用管理方面，施工單位應(yīng)當合理配備機械，并依據(jù)實際需求靈活選擇包月、按臺班租用、按工作量租用的租用方式，提高機械費用的控制水平。最后，應(yīng)當全面提升管理人員、施工人員的成本控制意識。畢竟，意識決定行為，只有提高全員的成本管理意識才能使其在管理、施工中做好成本控制工作。對此，施工單位可采用培訓(xùn)、制定制度等方式提高全員的成本管理意識。

五、重視施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

若想有效提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理成效，施工單位還應(yīng)當加強施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，從而減少施工對周邊生態(tài)環(huán)境帶來的環(huán)境污染，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的綠色、環(huán)保。這也是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主流方向。

首先，施工單位應(yīng)當制定完善的環(huán)境管理制度，明確組織機構(gòu)，并完善環(huán)境監(jiān)測、檢查制度。比如設(shè)立環(huán)保員，全權(quán)負責環(huán)境日常監(jiān)督管理工作。若是在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)了嚴重的環(huán)境污染，則應(yīng)要求相關(guān)人員及時整改、糾正，以免造成較大的環(huán)境保護問題。同時，還應(yīng)當及時接收周邊居民反映的環(huán)境問題。其次，針對不同的環(huán)境污染問題應(yīng)采取針對性的防控措施。比如對于噪聲污染，施工單位可設(shè)置圍擋，并采取降噪材料，合理控制建筑工程的施工時間；對于施工現(xiàn)場的水污染，要科學(xué)設(shè)置沉淀池、隔油池，凈化污水。同時，還應(yīng)當建立有效的排污系統(tǒng)，合理導(dǎo)流廢水；對于施工現(xiàn)場的固體廢棄物污染，要科學(xué)分類，并在相應(yīng)的回收容器內(nèi)進行存放。最后，施工單位還應(yīng)當制定完善的環(huán)境檢查、監(jiān)督機制，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護情況進行有效監(jiān)督。比如可組織相關(guān)人員定期進行施工現(xiàn)場環(huán)境的全面檢查，減少環(huán)境問題的發(fā)生。

綜上所述，若想提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理成效，施工單位就應(yīng)針對施工現(xiàn)場管理內(nèi)容，采取相應(yīng)的管理措施。同時，還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場管理實際，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施。尤其是做好安全、材料、項目計劃、成本、環(huán)境的管理，真正提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平。