葉靈華

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)著土木工程建筑行業(yè)的進(jìn)步，同樣，土木工程建筑行業(yè)的進(jìn)步又反過來推動了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，二者是相互作用，相輔相成的。隨著土木工程建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些管理上的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，有些管理上的漏洞甚至?xí)?yán)重威脅到工程的質(zhì)量。因此，土木工程建筑施工企業(yè)必須引起足夠的重視，做好管理工作。本文對這些問題進(jìn)行了簡要分析，并給出了一些優(yōu)化對策，希望以此為同行業(yè)從業(yè)者提供參考，并促進(jìn)土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，不足之處，望斧正。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；管理；問題；優(yōu)化

1 現(xiàn)階段我國土木工程施工過程中存在的不足

社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，使得人們的生活水平提高，進(jìn)而對生活環(huán)境的要求有所改變，這促進(jìn)著各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，在這方面，國家政策也是大力支持的，因此，發(fā)展速度較快，這也在某種程度上為相關(guān)企業(yè)帶來了商機(jī)。在各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作中，對土木工程項(xiàng)目的施工管理工作是重點(diǎn)內(nèi)容之一，對整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本支出都有影響。管理人員可以在進(jìn)行土木工程管理時(shí)引入現(xiàn)代的土木工程施工管理理念，這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，使得管理和控制更具高效性，并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)利益的最大化。然而，現(xiàn)代化的管理理念在實(shí)際的實(shí)施過程中，還是存在著一定的缺陷和不足的，一旦處理不好，對工程將造成嚴(yán)重的影響。具體有以下幾點(diǎn)。

1.1 無法對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制

在具體的土木工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員未編制出科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，這樣就會使得施工企業(yè)對施工進(jìn)度的掌控度不足，管理過程無任何規(guī)劃，可能會導(dǎo)致無法按時(shí)交付驗(yàn)收的情況，也會導(dǎo)致成本超支的情況。如，一些施工企業(yè)出于某些原因?qū)⒉糠止こ添?xiàng)目外包，而對施工的整體進(jìn)度、質(zhì)量卻沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這就會給了外包隊(duì)伍空子可鉆，在施工時(shí)未分配足夠的施工人員，都會造成施工的延誤，無法與其他分項(xiàng)工程的進(jìn)度一致，最終影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。也有些外包隊(duì)伍的施工人員技術(shù)水平不足，使得工程施工質(zhì)量不合格，最后出現(xiàn)返工，拖慢了施工進(jìn)度，并大大的增加了施工成本。

1.2 施工管理體制不完善

為了保證土木工程項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)制定全面、詳細(xì)的管理體制。然而，在實(shí)際的施工中，很多施工企業(yè)都未制定完善管理體制，有些甚至與市場要求嚴(yán)重脫軌，成為施工管理的一大弊端，起到了反作用。在不完善的管理體制下，一些管理人員和監(jiān)督人員的責(zé)任心較差，不能積極主動的進(jìn)行管理和監(jiān)督工作，這對施工安全、質(zhì)量和成本支出等都有很大影響。

1.3 施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平不合格

一些土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工管理人員的綜合素質(zhì)水平不高，無法對工程進(jìn)行有效的管理，有的施工現(xiàn)場還出現(xiàn)過這樣的情況：管理人員對施工一竅不通，只一味的糾結(jié)一些小事，甚至只顧為施工企業(yè)節(jié)省資金，對一些施工中存在的問題卻無法發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)也無法解決，進(jìn)而為施工的順利進(jìn)行造成了阻礙。

1.4 材料管理方面的不足

土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保證基礎(chǔ)是施工材料，若施工材料質(zhì)量不合格或材料供應(yīng)不到位，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都有所影響。如，一些施工企業(yè)在材料采購時(shí)，未對材料進(jìn)行充分的考察，可能會采購一些質(zhì)量不合格產(chǎn)品，如果驗(yàn)收過程再不到位，就很大可能會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，待工程投入使用，會對人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。一些施工企業(yè)的技術(shù)人員，未對材料供應(yīng)進(jìn)行合理的計(jì)劃，使得施工現(xiàn)場材料大量堆積，長期堆放使得材料一些性質(zhì)發(fā)生改變，或無法使用，造成了極大的浪費(fèi)等等。

2 針對以上情況的優(yōu)化對策

2.1 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)與技術(shù)人員一起對施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，對施工過程中可能會遇到的問題進(jìn)行預(yù)判和分析，進(jìn)而使得施工進(jìn)度計(jì)劃更加合理，為施工的順利進(jìn)行提供保障，為施工進(jìn)度管理提供依據(jù)。如，在一些需要外包的施工項(xiàng)目上，應(yīng)考慮到外包隊(duì)伍的實(shí)際情況，并預(yù)留出充足的時(shí)間，避免因外包隊(duì)伍的種種原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度無法正常實(shí)施的情況，這樣可以保證土木工程項(xiàng)目的整體工期。

2.2 制定出完善的管理制度

管理人員應(yīng)預(yù)先對施工項(xiàng)目的預(yù)算情況，施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和施工設(shè)計(jì)圖紙等有所了解，確保制定的管理制度能夠更符合工程實(shí)際，保證安排的工程管理區(qū)域和工程管理的有效性和科學(xué)性，要對工程管理人員進(jìn)行合理分配，對工程管理體制進(jìn)行有效規(guī)劃，保證工程管理體制定的有效性和科學(xué)性。要嚴(yán)格執(zhí)行已制定的工程管理制度，提高工程管理的質(zhì)量。在管理制度實(shí)施的過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的管理工作進(jìn)行歸納總結(jié)，對管理制度中存在的不足之處進(jìn)行修正，使得管理制度更加完善，進(jìn)而提高管理的有效性。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)水平

為了對土木工程的施工進(jìn)行有效的管理，一定要選擇綜合素質(zhì)過硬的管理人員。施工企業(yè)應(yīng)定期組織對施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)水平。對其他各方面，如造價(jià)管理、進(jìn)度管理、崗位職責(zé)等也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，這樣可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，使得其成為一個(gè)綜合性人才，更加適應(yīng)施工管理崗位?？梢灾贫己撕酮?jiǎng)勵(lì)制度，對管理人員的各項(xiàng)技能進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予管理人員物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促進(jìn)管理人員的工作積極性，并提高其學(xué)習(xí)的熱情，這對土木工程的項(xiàng)目管理是有很大幫助的，而且對于施工企業(yè)自身的發(fā)展也是很有好處的。

2.4 對施工材料實(shí)施有效的控制

施工企業(yè)應(yīng)重視對施工材料的采購、驗(yàn)收和供應(yīng)計(jì)劃等。在采購階段，可以選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，這樣可以使得材料的質(zhì)量和材料供應(yīng)有所保證。在材料驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，不合格材料堅(jiān)決不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工企業(yè)應(yīng)對材料存放進(jìn)行合理的規(guī)劃，結(jié)合材料自身的情況，對其合理存放保管，避免材料之間互相污染，一些容易受潮的材料要格外注意，避免受潮或受雨水淋濕，如水泥等。做好合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，避免出現(xiàn)材料大量在施工現(xiàn)場堆積或材料無法及時(shí)供應(yīng)的情況，確保施工順利進(jìn)行。除此之外，還需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格要求，要做到文明施工，不得隨處亂地施工材料，這樣做也可以減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約成本。

3 結(jié)束語

通過以上闡述可知，我國的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，大部分都有土木工程項(xiàng)目，而且土木工程所占工程總工程量的比重也是很大的。從另一個(gè)角度，土木工程項(xiàng)目不僅與人們的生活相關(guān)，為人們的生產(chǎn)生活服務(wù)，還為軍事等行業(yè)服務(wù)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，施工企業(yè)一定要做好土木工程項(xiàng)目的施工工作。由于土木工程項(xiàng)目涉及的施工內(nèi)容較廣，一些施工工藝復(fù)雜，并且需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，一旦未做好管控，就會造成很嚴(yán)重的后果，所以，在土木工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)的管理人員必須應(yīng)用合理、科學(xué)的管理方案，對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保各方面資源都能合理利用，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量，在保證土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目的收益最大化。

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