文｜解放軍聯(lián)勤保障部第四管理局沈陽(yáng)管理站 周波

為了管理好軍隊(duì)房地產(chǎn)必須學(xué)好國(guó)家和軍隊(duì)相關(guān)的法令法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置房地產(chǎn)的管理方式，為管理好軍隊(duì)房地產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，確保管理業(yè)務(wù)穩(wěn)步實(shí)施。

一、學(xué)好房地產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)管理是部隊(duì)保障體系的重要組成部分，學(xué)好管理標(biāo)準(zhǔn)是保障管好的基礎(chǔ)支撐，為管好用好房地產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，指明了方向，提升了能力。

（一）滿足功能的拓展

軍隊(duì)房地產(chǎn)的功能，隨著形勢(shì)的發(fā)展和生活的需要在逐步提升.為了圓滿完成保障任務(wù)，必須要跟隨形勢(shì)的變化，準(zhǔn)確把握好需求，無(wú)論是什么樣的房地產(chǎn)，最基本的管理都是要滿足住用需求。為此,房地產(chǎn)管理部門要努力學(xué)好國(guó)法軍規(guī)，立足管理體系，更新管理模式，在保證圓滿服務(wù)的基礎(chǔ)上，多途徑的拓展軍隊(duì)房地產(chǎn)的管理功能。

（二）完善業(yè)務(wù)的保障

軍隊(duì)房地產(chǎn)的管理要落實(shí)“營(yíng)房要有營(yíng)房的樣子”。軍隊(duì)房地產(chǎn)各級(jí)管理部門要俯下身子，扎實(shí)苦干，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新方向，把管理中各行各業(yè)的工作認(rèn)真調(diào)配，合理分工，熟悉業(yè)務(wù)，奮力實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)地按照“服務(wù)使用,功能完備,堅(jiān)固耐用,信息智能,綠色鮮艷,環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)軍隊(duì)房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）提升應(yīng)用條件

現(xiàn)代軍隊(duì)房地產(chǎn)已滿足戰(zhàn)備、業(yè)務(wù)、生活等的需要，在此基礎(chǔ)上，要積極拓展使用功能，向文化性營(yíng)區(qū)發(fā)展，結(jié)合單位自身實(shí)際,駐地環(huán)境特點(diǎn)，本著“節(jié)約高效,生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，提高房地產(chǎn)的人性化水平，著力為使用者打造一個(gè)“春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠”的生態(tài)園區(qū)，努力提升房地產(chǎn)的應(yīng)用條件。

二、保障時(shí)代變革的需求

現(xiàn)代化是時(shí)代變革的趨勢(shì)，更是軍隊(duì)房地產(chǎn)管理發(fā)展的方向。在業(yè)務(wù)管理中要積極推進(jìn)理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，加快融合式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)軍事需求一體化，保障模式社會(huì)化，管理手段科學(xué)化的管理目標(biāo)。

（一）充分體現(xiàn)前瞻理念

在管理中要加強(qiáng)客觀統(tǒng)籌、資源配置一體化理念，加強(qiáng)綜合保障基地、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地、業(yè)務(wù)施管基地、儲(chǔ)備運(yùn)輸基地、生活保障的集中部署，實(shí)現(xiàn)集約使用，資源共享，軍民融合，模式更新，機(jī)制協(xié)調(diào)，政策優(yōu)惠的管理目標(biāo)，充分利用人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、管理等的優(yōu)勢(shì)，拓寬保障實(shí)力，提高管理水平，確保房屋舒適宜居、設(shè)施齊全、適用、營(yíng)區(qū)綠色環(huán)保、全程節(jié)約能源。

（二）奮力融入創(chuàng)新科技

信息化管理軍隊(duì)房地產(chǎn)是科技創(chuàng)新項(xiàng)目，為了適應(yīng)信息化管理房地產(chǎn)，必須充分考慮部隊(duì)編制變化、人員變化和相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備變化，針對(duì)實(shí)際情況，大力實(shí)施科技的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)施、新發(fā)展以及新要求，創(chuàng)新融入現(xiàn)代化管理模式，利用大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)和自動(dòng)控制等新技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化調(diào)配，實(shí)現(xiàn)智能化管理，信息化防護(hù)等措施，確保房地產(chǎn)需求實(shí)時(shí)可獲，管理過程實(shí)時(shí)可視，供管消耗實(shí)時(shí)可控，穩(wěn)步提高科技管理程度。

（三）運(yùn)用創(chuàng)新管理模式

多年來(lái)，軍隊(duì)房地產(chǎn)一直按成熟的管理規(guī)定實(shí)施管理。隨著科技的發(fā)展，房地產(chǎn)管理應(yīng)用了新形勢(shì)下要求的管理模式，逐步推行決策評(píng)估制，考核企業(yè)制，完善招標(biāo)制，合理運(yùn)行制，適時(shí)督查制，最大程度體現(xiàn)公開，公平，公正的管理模式，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，確保收獲最佳效益。

三、提升精細(xì)化管理水平

軍隊(duì)房地產(chǎn)管理已進(jìn)入新的發(fā)展階段，如何適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，抓好新時(shí)期的房地產(chǎn)管理，最根本，最重要的就是要認(rèn)真貫徹國(guó)家和軍隊(duì)新的規(guī)定，深入研究新時(shí)期的管理模式，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展。

（一）堅(jiān)持執(zhí)行規(guī)章制度

軍隊(duì)房地產(chǎn)管理是項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的專業(yè)工作，點(diǎn)多面廣，無(wú)論遠(yuǎn)近和大小，都需要相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范全過程的應(yīng)用管理。只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行正規(guī)有序的規(guī)章制度，才能把科學(xué)的管理技術(shù)、管理方法和管理手段形成固化管控方式。利用規(guī)章制度的權(quán)威性，強(qiáng)制性和導(dǎo)向性，保證軍用房地產(chǎn)管理延續(xù)發(fā)展。

（二）努力拓展管理模式

隨著國(guó)家和軍隊(duì)對(duì)房地產(chǎn)管理的改革，給房地產(chǎn)管理提供了新的政策依據(jù)。在人員緊張、費(fèi)用有限的情況下，各級(jí)管理部門要綜合運(yùn)用新的有關(guān)規(guī)定，努力爭(zhēng)取和地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，獲取相關(guān)單位的支持和配合，拓展多種管理方式，簽訂安全保密協(xié)議，把好“入關(guān)口”，嚴(yán)查“出關(guān)口”，盯緊合作全過程，提升所有人員的安全保密意識(shí)。

（三）奮力提升管理效率。

為有效的管好軍隊(duì)房地產(chǎn)，應(yīng)“強(qiáng)化、精化、細(xì)化”實(shí)施，做精、做細(xì)、做深、做實(shí)、促使房地產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，具有完全可靠的操作性。在實(shí)施管理中，要完善考評(píng)機(jī)制，以檢促管，明確各級(jí)各類管理人員的職責(zé)，定崗定位，嚴(yán)格實(shí)施。打好管理“組合拳”，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，促使閉合管理，切切實(shí)實(shí)調(diào)動(dòng)每位管理人員的積極性和深化性，實(shí)施特色管控，提升管理效率，獲取上級(jí)表彰。

結(jié)束語(yǔ)：軍隊(duì)房地產(chǎn)管理在新形勢(shì)下認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)法軍規(guī)，貫徹了房地產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善了業(yè)務(wù)的保障，提升了新形勢(shì)下的精細(xì)化管理水平和效率，為軍隊(duì)房地產(chǎn)管理作出了新的貢獻(xiàn)。