一、事業(yè)單位人力資源管理當中存在的基本問題

事業(yè)單位屬于政府財政撥款，能夠靈活應用的資金不多，而且人員管理機制比較僵化，造成人力資源管理水平較低，同時相比于一般企業(yè)，競爭壓力較小，工作人員相對缺乏拼搏動力。以上種種原因造成事業(yè)單位在選拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足。

第一，事業(yè)單位人力資源管理的招聘方式較為單一化，在事業(yè)單位招聘的過程當中，都是采用的考試方式，是同公務員一樣的統(tǒng)考方式，對于考試內容與公務員的考試類型基本相同，很多考試的內容無法體現(xiàn)出事業(yè)單位獨有的特性，通過這種方式招聘的人員可能不適合崗位上的需求。因此，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義重大，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展最寶貴的財富。通過人力資源管理創(chuàng)新，可以最大限度提高員工的工作積極性，讓員工能夠更加努力的去做好本職工作，給社會提供優(yōu)質公共產(chǎn)品或者準公共產(chǎn)品，更好地滿足公眾對于這些產(chǎn)品和服務的需要。同時人力資源管理創(chuàng)新工作開展還可以給事業(yè)單位改革的順利開展提供良好支撐，事業(yè)單位改革的重點以及難點都在人力資源層面，因此做好這一工作可以減少事業(yè)單位改革的阻力。

第二，事業(yè)單位績效考核體制不健全。在事業(yè)單位人力資源管理過程當中，績效考核對員工的管理以及提高員工的績效薪酬都產(chǎn)生了積極的促進作用，從而能夠調動員工的積極性，但是為了建立公平的績效考核體系需要建立健全績效考核制度，而在大多數(shù)的事業(yè)單位過程當中，并沒有具體而嚴格的考核制度，僅僅依靠年底的考核評選進行相應的獎勵，這往往對于員工的積極性產(chǎn)生了不利的影響。完善有效的激勵制度是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要構成內容，其發(fā)揮著承上啟下的重要功能。要求考核評價必須真實，進而可以將其作用最大限度的發(fā)揮出來，激發(fā)其工作熱情。但是由于自身特點的局限性，和長期形成的懶散狀態(tài)的束縛，其很難實現(xiàn)真正的突破。

第三，在薪資制定方面缺乏一定的科學性和規(guī)范性。按照事業(yè)單位的基本性質人員的薪酬，通過財政撥款，由于崗位性質以及個人能力的不同，從而導致了事業(yè)單位人員的薪酬標準，也產(chǎn)生了很大的不同，而這往往造成了很多事業(yè)單位的管理人員，對于績效之間的考核則產(chǎn)生了很大的差距，從而直接影響了管理人員之間的主觀能動性。

第四，在人力資源管理培訓的過程當中缺乏一定的機制，人力資源開發(fā)培訓不足主要體現(xiàn)事業(yè)單位對于人力資源的培訓上。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對于人力資源的技能培訓較少或較為落后，沒有形成真正的人力資源培訓開發(fā)機構。就培訓內容而言，事業(yè)單位對人力資源的培訓內容偏于單一，過于教條化，針對性較差，靈活性較差，無法靈活變換運用于實踐。就培訓重點而言，事業(yè)單位對于人力資源的培訓主要是思想理論的培訓，對于實際需求與潛力的開發(fā)較少。因此，造成了嚴重的人力資源浪費，導致事業(yè)單位人力資源對培訓持消極態(tài)度，事業(yè)單位進步困難。事業(yè)單位人力資源管理的人才培養(yǎng)，對于事業(yè)單位的健康發(fā)展有積極的作用，而在制定培養(yǎng)計劃與方案過程當中并沒有嚴格的體制和計劃性，往往通過簡單形式的培訓，而這種培訓方式對于員工的成長以及未來的發(fā)展并沒有提供有效的幫助，從而培訓過于形式，直接影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的措施

第一，轉變人力資源管理的觀念。采取適合的人才招聘渠道，事業(yè)單位在管理過程當中，必須高度重視人力資源管理在其中的主要作用，為了提高職工的工作效能和積極性，需要事業(yè)單位的管理人員轉變觀念，在建立人力資源管理新的思維方式和目標時將人力資源管理與社會的發(fā)展相互結合起來，從而針對于事業(yè)單位自身的發(fā)展需求，能夠根據(jù)不同的崗位設置不同的考試，對于人員的招聘以及人才的引進，可以靈活的進行把握，從而擴寬事業(yè)單位的招聘渠道。

第二，建立健全的績效考核體系。事業(yè)單位具有一定的服務性，因此在績效考核過程當中，要注重人員的德、能、勤、績、廉幾個方面，從而能夠科學地處理好公平與效益之間的關系，但績效考核制度能夠加強對員工的監(jiān)督，從而有效的提高員工的積極性，尤其是可以建立一套完善的激勵機制，能夠鼓勵管理工作人員以及事業(yè)單位的員工，能夠積極的為事業(yè)單位開展更好的服務。新時期，事業(yè)單位在人力資源管理中的問題較多，主要體現(xiàn)在管理理念與管理手段落后，如要解決當前問題，只有采取創(chuàng)新手段，使得事業(yè)單位人力資源管理方式與管理內容有所提升，才能促進我國事業(yè)單位的發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟的進步。

第三，完善人才培養(yǎng)管理機制，人才培養(yǎng)在事業(yè)單位管理當中是重要的一個方面。對于人才培養(yǎng)要從實際出發(fā)可加大員工的培訓力度，通過不定期的崗位需求進行培訓，以及培訓時間上能夠進行系統(tǒng)的規(guī)劃，提高員工的理論知識以及業(yè)務水平。有效的開展人力資源管理，能夠適應社會的發(fā)展，提高人力資源管理體系，為了更好的促進員工投入到各項工作過程當中，挖掘員工的潛能，這就需要事業(yè)單位的人力資源管理，需要從員工的優(yōu)勢出發(fā)發(fā)揮人才的價值，建立新的管理理念以及新的管理模式，能夠在各項工作開展的過程當中，整體規(guī)劃人才培養(yǎng)的未來職業(yè)規(guī)劃，從而促進事業(yè)單位全體員工能夠以健康積極的心態(tài)提升事業(yè)單位的發(fā)展，為事業(yè)單位補充新鮮的血液，全方位地調動員工的積極性。

三、結語

我國事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著一定的問題，因此需要重視事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，能夠以科學的培訓和有效的人力資源管理制度實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠將激勵和約束有效的結合起來，建立一套公平公開公正的人才競爭機制讓員工積極的參與到崗位競爭中，提高自己的水平，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的社會價值。事業(yè)單位需要建立完善的管理體系，能夠以科學化的人才管理方式實現(xiàn)對員工的管理，因此，在未來的規(guī)劃發(fā)展中都要充分的考慮人力資源管理中出現(xiàn)的基本問題，能夠結合自身的實際情況選拔和人才培養(yǎng)，從而有效的實現(xiàn)現(xiàn)階段人力資源管理的健康發(fā)展。