王梅 秦皇島恒碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、精細化管理的概述

精細化管理是建筑工程建設中的一種管理概念，是個性化建筑工程管理的一種體現(xiàn)，建筑工程建設中只有做到分工明確、細化工作才能真正實現(xiàn)精細化管理。就目前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展狀況來講，所提倡的精細化管理指的就是規(guī)范化管理、精細化管理與個性化管理，在建筑工程管理中應用精細化管理可以充分滿足建筑公司的工作需要和發(fā)展需求，使得建筑工程的施工效果與質(zhì)量符合預期要求，為建筑企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟利潤。

二、精細化管理在建筑工程管理中的意義

精細化管理可以實現(xiàn)建筑工程施工方案的具體化，并在一定程度上對方案進行合理的優(yōu)化，因為精細化管理的實質(zhì)就是關注整個建筑工程的各項施工細節(jié)，由細節(jié)入手來全面評估與實施施工方案，在這個過程中還可以對施工方案不合理之處進行改良與優(yōu)化。同時精細化管理還能夠提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，由于精細化管理做到了分工明確，也就是責任明確，將工作責任同工作任務一起分配到各個職工身上，進一步明確個人的職責，使得職工更加重視自己的負責部分，激發(fā)職工們的責任感，避免了監(jiān)管不到位而使得工程質(zhì)量下降。由于精細化管理模式十分科學且細化，在建筑工程施工過程中對每一項支出都進行了細致管理，因此能夠有效降低施工過程中的不必要支出，例如人員設備冗余、原材料浪費嚴重等，從而降低建筑工程實施成本，進而提高建筑企業(yè)所得效益。

精細化管理的實施更加貼近建筑企業(yè)的發(fā)展目標，實施中能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標采取相應的施行辦法，并全面調(diào)動建筑企業(yè)職工的工作積極性與責任心，促使職工間相互配合，共同完成建筑工程，嚴格按照施工規(guī)范工作，在精細化管理中逐步提高建筑工程質(zhì)量，提升建筑公司效益，使建筑公司在市場競爭中取得有利地位。

三、精細化管理在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀

（一）建筑公司管理體制不夠完善

一些建筑公司對于自身需要承擔的職責還不夠明確，也不能準確地找到自身的定位，也因此在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了監(jiān)管力度不夠，覆蓋率不高的情況，影響了建筑工程管理工作的正常進行。在建筑公司內(nèi)部管理體制上，并沒有明確地規(guī)定出施工工程安排、責任范圍的確定和工程目標的確立，也因此阻礙了精細化管理在建筑工程中的應用。施工安排的混亂導致施工過程缺乏條理，經(jīng)常出現(xiàn)意料之外的狀況，拖慢施工進程。責任范圍劃分不清則導致職工不重視所負責工作部分，出現(xiàn)問題時互相推卸責任，上級難以追責。

（二）建筑公司對于施工過程的監(jiān)管力度不足

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了升溫期，各個建筑公司間的競爭也越發(fā)激烈。但仍有許多建筑公司在施工過程中監(jiān)管薄弱，也并不重視施工過程中的精細化管理，管理人員很多并沒有接受過專業(yè)的培訓教育，專業(yè)程度不夠，沒有能力去執(zhí)行精細化管理，無法精細地劃分工作任務與責任范圍，十分不利于建筑工程的管理。許多建筑施工人員也因此開始不嚴格按照施工標準與施工章程工作，無法保障工程的質(zhì)量與效率，出現(xiàn)施工質(zhì)量達不到預期、發(fā)生施工安全事故、施工工期拖延等問題，影響建筑工程最終質(zhì)量、拖慢施工工期、增加施工成本、減少建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、如何在建筑工程管理中實行精細化管理

（一）對建筑工程監(jiān)管過程進行精細化管理

為了對建筑工程監(jiān)管過程進行精細化管理，建筑公司必須要熟悉相關的法令規(guī)定，才能依據(jù)行業(yè)規(guī)范和法律來制定建筑過程監(jiān)管機制，加強監(jiān)督管理工作的規(guī)范性和合法性，從而有效監(jiān)管建筑施工過程。負責監(jiān)管的精細化管理人員也必須深入學習相關內(nèi)容，從而提升自身的專業(yè)水平，利于其監(jiān)管工作的順利進行在精細化監(jiān)管過程時，需要對工程中各類人員的行為進行管理，要求職工嚴格遵守施工守則，管控施工過程，保障工程平穩(wěn)推進，進一步提高工程質(zhì)量，達到客戶期望要求。

（二）對建筑工程中施工材料進行精細化管理

建筑工程成本的重要部分之一就是施工原材料，因此必須要對建筑工程中施工材料進行精細化管理，用更為科學、合理的計算方式來估計建筑工程所需原材料及必要損耗量，嚴格控制材料的不必要損耗，從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在控制原材料數(shù)量的同時，精細化管理還要求嚴格選用原材料種類，挑選適合建筑工程項目，符合預算標準，安全性能優(yōu)越的建筑材料，從數(shù)量和種類兩方面進行綜合精細化管理。

五、結語

完善且合理的建筑工程管理方式能夠在一定程度上提高建筑工程質(zhì)量，而精細化管理理念是目前比較成熟可靠的建筑工程管理理念之一，其優(yōu)點已經(jīng)在許多大型建筑工程中有所體現(xiàn)，漸漸地被更多建筑公司所接受和應用。即便目前精細化管理在建筑工程中的應用還有許多不足，但只要相關負責人及時發(fā)現(xiàn)并加以改良，就能更好地利用精細化管理來提高建筑工程整體質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力，同時深化建筑公司內(nèi)部的精細化管理意識，在實踐中不斷提高建筑工程施工中的管理水平，促進整個建筑行業(yè)的良性競爭和可持續(xù)性發(fā)展。