夏浩宇

施工技術以及應用的管理措施，對工程建設有著非常大的影響，可直接決定最終的建設質(zhì)量，所以要不斷優(yōu)化施工技術，強化各項管理工作。本文針對優(yōu)化建筑施工技術及加強建筑工程管理給出了詳細分析。

建筑工程項目需要結(jié)合我國制定的法律和法規(guī)，將其當作具體的規(guī)范和標準，在與原則相結(jié)合的前提下，對一系列的行動積極落實，以免有偏差和問題產(chǎn)生。此外，還要根據(jù)上級部門給出的指示，對具體的工程進程扎實推進，維護好項目的質(zhì)量，進而實現(xiàn)雙贏的目標。

一、建筑工程施工技術常見問題分析

1.混凝土技術存在的主要問題

在實際施工時，混凝土技術的應用，產(chǎn)生的作用和價值異常關鍵，因為在工程材料中其占據(jù)的比例份額非常大，對于施工質(zhì)量而言，有著直接的影響。尤其是土建結(jié)構(gòu)，針對凝混凝土技術的應用屬于重點內(nèi)容，因為在框架以及剪力墻當中，會應用該項技術，所以對整體安全程度有著很大影響?；炷磷陨韺儆诜浅Ｖ匾牟牧希嚓P技術和質(zhì)量如出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的后果非常嚴重，所以需要重點對其進行考察，落實好審查以及控制工作。

2.混凝土模板技術存在問題

開發(fā)混凝土模板，要對相應的技術手段進行應用，如果技術的編制不合理，會對最后的開發(fā)成果產(chǎn)生很大的影響。但是結(jié)合當前的情況進行分析，目前對于開發(fā)手段的應用，其依據(jù)為施工經(jīng)驗以及經(jīng)常使用的措施，這樣的技術編制會展現(xiàn)出非常強的主觀性，有時會對模板本身的特征有所忽視，例如全鋼膜板的硬度以及成型質(zhì)量等。

二、優(yōu)化施工技術的主要方案

1.編制完善的施工體系

建筑項目需要積極構(gòu)建科學的施工體系，以便確保各項施工工作都能順利開展。結(jié)合項目制定的總體結(jié)構(gòu)，實施有針對性的分析，并按月開展質(zhì)量考核，可對技術質(zhì)量給予保障，使其與提出的標準完全相符。此外，還需要對技術規(guī)范有清晰的了解，針對不同項目的工序，對各項控制工作嚴格落實。結(jié)合工程的基本特征，明確施工的關鍵部分，以此利用相應的制度，對人員的責任意識進行強化。其中，要對監(jiān)理人員的管理以及監(jiān)督加以重視，將科學的管理機制構(gòu)建出來，確保對材料質(zhì)量有非常系統(tǒng)的管理方案，以免不合格的材料進入到現(xiàn)場，以此強化質(zhì)量保障，也有效處理了工期問題。

2.基本力度的強化管理

在具體施工當中，首先要對管理的核心給予明確，積極落實質(zhì)量管理，這對整體施工管理有著非常關鍵的意義和作用。在將施工管理水平逐步提升的過程中，可對施工質(zhì)量給予相應的維護，其中組織人員需要開展基礎抽檢工作，查看各項工作的進展以及質(zhì)量，明確人員的基礎知識掌握以及安全意識的各種表現(xiàn)等。此外，管理人員的能力以及素養(yǎng)水平等也會對施工質(zhì)量有較大的影響，所以要對相應的細節(jié)問題加以重視，督促管理人員將自身的各項能力、責任、素養(yǎng)等積極提升，強化自身的管理水平，使各項管理工作都能積極落實到具體的工作內(nèi)容中，有益于施工技術的優(yōu)化管理。

三、目前建筑工程管理中存在的問題

1.管理混亂

因為很多工程都基于承包制的前提下實施分包，這樣的方法在接洽方面使得管理存在著一定的難度。其一，不能針對各個承接工程方的范圍進行良好的劃分，工作責任和內(nèi)容有不清晰的問題；其二，每個承接方對于協(xié)調(diào)管理的開展都會有一定的困難，以至于工程非常容易與之前制定好的工程計劃出現(xiàn)差異，工序紊亂；其三，因為利益之間的關系，對各承接方在材料應用方面并不能實施嚴格的監(jiān)管，所以工程會留下一定的隱患。

2.技術落后

科學力量的推動，使得建筑行業(yè)在技術方面有了很大的突破和提升，但因為我國國情與當代人的思想以及對生活水準的要求，使得建筑還沒有符合高層產(chǎn)品的要求。其中有些原因是由于企業(yè)忽視了工藝以及技術的提升，另一些原因為建筑方因為經(jīng)濟原因，沒有更換和引進先進設備，從而對建筑質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

3.建筑工人技術經(jīng)驗不足

當前由于建筑規(guī)模、數(shù)量有所加大，復雜的建筑項目越來越多，對工人的需求也有所加大，為了對工作量給予滿足，很多建筑方都聘用了大量的農(nóng)民工，但在開工之前，培訓工作并不系統(tǒng)，加之項目有一定的復雜程度，所以在具體操作時，時常會產(chǎn)生一些問題，如完成的項目與圖紙不符，有嚴重的質(zhì)量缺陷等。

四、提升建筑工程管理的有效措施分析

1.強化管理分包制

一個大的工程項目是由很多子項目構(gòu)成的，因此會有一些承包單位。其中，完善好分包管理工作，是對整體質(zhì)量進行把控的關鍵手段。在外包項目時，要結(jié)合建筑方編制的建設計劃以及提出的要求，明確交代清楚分包出的工作任務、職責等，以免因為責任不清等情況產(chǎn)生不必要的麻煩?？偝邪膛c分包商還需要簽訂合同，合同中要詳細說明雙方各自的工作范圍、責任以及權(quán)益等，明確材料的使用標準，避免之后出現(xiàn)紛爭。

2.強化成本管理

建筑企業(yè)在當前的市場競爭當中，會因為市場波動政策等原因，對自身的利益造成影響，所以對成本進行控制，規(guī)避不必要的開支非常重要。這便需要企業(yè)當中的管理人員與所有的工作人員共同努力，首先要有非常明確的成本意識，嚴加考量各項建設環(huán)節(jié)，完善好各道工序的設計，以免有返工和不合格的情況發(fā)生。此外，成本預估工作必不可少，需要對工程的經(jīng)濟消耗預先計算，以便宏觀掌控整個工程的總經(jīng)濟成本。在具體施工時，還要根據(jù)規(guī)劃嚴格執(zhí)行，在對質(zhì)量保證的前提下，對成本盡量節(jié)約。

3.明確具體的質(zhì)量責任

明確劃分好質(zhì)量責任，是保障質(zhì)量的關鍵點。施工方需要編制相應的工程質(zhì)量責任制度，使各位管理人員都能清晰自身的質(zhì)量責任，這樣無論是工序出現(xiàn)問題還是質(zhì)量產(chǎn)生問題，都能第一時間找到責任人，不會出現(xiàn)責任模糊不清的情況，有益于管理人員將自身的管理工作主動強化。此外，在對日常管理工作加強的同時，項目管理人員，還需要依照計劃以及施工圖紙，合理開展監(jiān)管工作，使各項施工作業(yè)更加嚴謹，并定期對質(zhì)量實施評比，之后進行獎勵和懲處。

4.嚴格監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量

建筑企業(yè)內(nèi)部編制的管理制度以及相應的管理水平，對最終的建設質(zhì)量會有直接的影響，只有將制度不斷的完善，嚴格按照各項規(guī)定和要求展開各道工序，才能對最終質(zhì)量有所保障。其中，建筑方需要指派質(zhì)檢人員，對內(nèi)部質(zhì)量開展監(jiān)督工作，并對相應的協(xié)助管理員進行設置，建立質(zhì)檢科室，可以對項目開展相應的監(jiān)督工作，以便將內(nèi)部質(zhì)量進行提升。

五、結(jié)語

總之，社會經(jīng)濟產(chǎn)生的變化，建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了對自己的市場份額以及未來發(fā)展有所保障，需要做好合理的施工規(guī)劃以及工程管理工作。其中，需要將自身的施工技術不斷的優(yōu)化、改革和創(chuàng)新，引進全新的技術和設備，同時將自身的工程管理給予強化，做好對質(zhì)量和進度、成本的把控等，可以將企業(yè)的實力進行提升，有益于強化競爭力。