高德慶

（日照高新發(fā)展集團有限公司，山東 日照 276800）

建筑工程施工管理具有管理和工程的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理。運用精細化管理方法在施工各個環(huán)節(jié)實施有效控制，提升建筑工程的施工質(zhì)量的同時，增強建筑企業(yè)的市場競爭力[1]。

1 建筑工程實施精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時，加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設(shè)能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標[2]。

1.1 統(tǒng)籌管理，科學運行

工程管理在整個施工建設(shè)過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

1.2 提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過精細化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設(shè)計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費和成本增加的問題。同時規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟效益[3]。

1.3 提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細化管理力度，建立健全完善的精細化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑工程管理在施工進度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預算，加強對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力[4]。

2 建筑工程施工精細化管理實踐策略

精細化管理既是一種全新的管理理念，又是一種行之有效的實踐方法。建筑工程行業(yè)通過對工程中每一個環(huán)節(jié)不斷完善管理，才能從真正意義上提升建筑工程領(lǐng)域的綜合競爭力。在經(jīng)濟范圍全球化、質(zhì)量標準安全化的今天，建筑企業(yè)需要建立一套完善的建筑工程精細化管理體系做保障。精細化管理內(nèi)容從全局出發(fā)，對整個工程進行合理布局和改進，在不同階段的建筑施工中發(fā)揮不同的管理效力，將管理工作開展得更細致具體。

2.1 樹立精細化管理理念

精細化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點。樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細化管理制度，隨著施工中精細化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。1）樹立精細化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責相匹配。2）建立健全精細化管理制度，引進同行業(yè)先進的精細化管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當中。3）實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細化管理。確保建設(shè)施工項目有法可依，有制度保障。

2.2 加強對施工中關(guān)鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關(guān)鍵技術(shù)和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質(zhì)量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結(jié)合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當調(diào)整工作進度，可更好地保障施工進度和施工質(zhì)量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質(zhì)量的同時降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。施工建設(shè)項目關(guān)乎著居住者的滿意度，關(guān)系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調(diào)質(zhì)量和責任，是建筑業(yè)有力宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

2.3 打造高素質(zhì)的精細化管理團隊

精細化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號，管理人員應以身作則提升對精細化管理責任意識。全面加強施工現(xiàn)場的任何細節(jié)和執(zhí)行落實情況，在精細化管理中對全體施工人員進行責任劃分，打造一支高素質(zhì)施工團隊。為此，施工企業(yè)應重視對人員精細化管理的內(nèi)容培訓，選取具有積極上進心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層，同時還可以引進高素質(zhì)的管理人才領(lǐng)導建筑企業(yè)。加強在施工中的各方面控制與監(jiān)督力度，有效提升施工質(zhì)量的同時減少安全責任事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

為了全面協(xié)調(diào)施工項目的順利開展，依賴施工單位精細化管理的強大支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，合理設(shè)計施工系統(tǒng)，才能高效保障建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標準，全方位落實精細化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。