一、對于企業(yè)內(nèi)部審計的論述

企業(yè)的內(nèi)部審計，實際上指的就是為企業(yè)管理以及可持續(xù)發(fā)展提供專門服務(wù)的職能部門，內(nèi)部審計通過應用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，對企業(yè)內(nèi)部管理、控制及治理進行評價并改善，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動處于相關(guān)規(guī)范和要求下，為企業(yè)管理工作的開展提供科學合理的依據(jù)。內(nèi)部審計人員開展審計工作時，必須嚴格按照企業(yè)內(nèi)部審計的流程和要求，對企業(yè)的管理計劃、經(jīng)營目標等進行全面的審核與評價，確保企業(yè)開展的各種經(jīng)營活動與企業(yè)現(xiàn)實情況保持一致，并對審查內(nèi)容和事項提出改進和完善的意見。因此，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，必須充分的重視內(nèi)部審計在企業(yè)制度建設(shè)中所發(fā)揮的作用,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部審計制度，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展提供依據(jù)。同時充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的優(yōu)勢,推動企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)長期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計存在的問題

（一）組織機構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部審計缺乏獨立性。由于很多企業(yè)在建立內(nèi)部審計部門時，都存在著部門定位不準確、職能劃分不清晰等各方面的問題，這不僅制約了內(nèi)部審計部門作用的發(fā)揮，同時也會影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理。例如，很多企業(yè)存在的內(nèi)部審計部門結(jié)構(gòu)不完善、審計人員配置不合理等問題，都會對企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展造成不同程度的影響。即便是有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了獨立的內(nèi)部審計部門，但不是直接由董事長或總經(jīng)理直接管理，這種形式上的獨立，不僅導致內(nèi)部審計部門無法站在客觀公正的立場上對企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部治理的現(xiàn)狀給予評價，而且影響了企業(yè)內(nèi)部審計工作執(zhí)行的效率。

（二）內(nèi)部監(jiān)督資源整合不充分，各級部門聯(lián)動不足。企業(yè)對內(nèi)部職能部門的日常監(jiān)督檢查尚未與內(nèi)部審計工作有效融合在一起，是當前很多企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題。雖然企業(yè)內(nèi)部各個職能部門作為企業(yè)發(fā)展策略的重要執(zhí)行部門，大多可以在第一時間內(nèi)識別企業(yè)內(nèi)控方面存在的缺陷,但是卻因為監(jiān)督權(quán)利、對象以及任務(wù)等方面缺乏必要的交流和溝通,最終影響了企業(yè)資源的整合與利用。如果站在企業(yè)日常監(jiān)督工作開展情況的角度分析的話，很多企業(yè)主要是借助其內(nèi)部審計部門推動相關(guān)工作的開展，而讓其職能部門的主導作用得不到充分的體現(xiàn)。

（三）內(nèi)部審計人員綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員綜合素質(zhì)的高低是決定內(nèi)部審計工作成效的重要因素。我國企業(yè)的內(nèi)部審計從業(yè)人員，不論是專業(yè)審計知識，還是綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等各個方面都與西方發(fā)達國家相比仍然存在著很大的差距，比如多為財務(wù)專業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，過多關(guān)注財務(wù)審計。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須加強綜合素質(zhì)高且專業(yè)技能突出的內(nèi)部審計專業(yè)人才培養(yǎng)的力度，確保企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠順利高效的開展。

（四）內(nèi)部審計整改和考核制度亟待完善。雖然整改是企業(yè)內(nèi)部審計管理鏈的重要環(huán)節(jié)之一，但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，針對內(nèi)部審計時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，大多采取不處罰或者從輕處罰等處理方式，存在考核制度執(zhí)行不到位的問題。這就導致即便是企業(yè)已經(jīng)就內(nèi)部審計過程中檢查出的缺陷制定了改進措施和方案，最終卻因為未能就企業(yè)內(nèi)部管控體系進行持續(xù)的改進，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

三、完善內(nèi)部審計工作體系，促進企業(yè)管理的發(fā)展的措施

（一）提升全面落實企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)審計部門應該充分發(fā)揮其自身具有的預警與免疫功能，及時的發(fā)現(xiàn)、糾正與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標不一致的經(jīng)營管理行為，避免企業(yè)因為日常經(jīng)營行為與戰(zhàn)略發(fā)展目標不一致,而影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全內(nèi)控制度。企業(yè)應該按照以問題為導向的原則開展內(nèi)部審計工作，監(jiān)督企業(yè)各級管理人員的經(jīng)理和管理行為。通過開展內(nèi)部審計工作，對企業(yè)內(nèi)部控制的整體性、有效性以及實施情況等進行全面的檢測，以便于企業(yè)管理者及時的完善企業(yè)長期戰(zhàn)略決策中存在的不足之處，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支持。

（三）健全風險防控體系。內(nèi)部審計部門在進行風險管理審計工作時，審計工作人員必須站在不同的角度收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風險信息，并在合理分析和評估各種風險因素的前提下，預判并識別企業(yè)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的重大風險隱患，然后向企業(yè)管理者提出切實可行的風險預防建議和意見，降低企業(yè)發(fā)生風險的幾率。

（四）優(yōu)化企業(yè)績效評價。企業(yè)在內(nèi)部審計過程中開展的績效評價工作,主要是發(fā)揮著提高企業(yè)管理水平、質(zhì)量以及持續(xù)發(fā)展能力的積極作用。內(nèi)部審計部門在實施內(nèi)部審計過程中，不僅要做好企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集和分析工作，同時定期對企業(yè)的績效指標進行簽證和評價,確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終處于正確的方向。

（五）促進企業(yè)內(nèi)部和諧統(tǒng)一。一是為企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施提供了便利。內(nèi)部審計目標與企業(yè)組織目標的高度一致，要求企業(yè)的內(nèi)部審計工作內(nèi)容、成果必須輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策的實施，才能發(fā)揮出內(nèi)部審計推動企業(yè)組織戰(zhàn)略目標實施的積極作用。二是提高了企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制、風險管理、內(nèi)部審計等方面存在著密切的聯(lián)系，如果其中一方出現(xiàn)變化的話,那么必然會對其他兩方面產(chǎn)生影響。三是企業(yè)管理者視野的拓展。企業(yè)內(nèi)部審計部門與其他部門的區(qū)別在于，其是站在不同的管理角度分析和研究企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題。比如，內(nèi)部審計在分析企業(yè)資金支付問題的過程中，主要是從財務(wù)、商務(wù)、招投標、決策等各個管理角度分析和研究造成問題出現(xiàn)的原因，然后通過與其他相關(guān)部門之間交流和溝通的方式，不僅拓展了企業(yè)管理者的經(jīng)營視野，同時為企業(yè)新的管理思路的產(chǎn)生奠定了良好的基礎(chǔ)。四是良好企業(yè)文化氛圍的營造。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展的內(nèi)部審計工作，不僅幫助企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)和解決了企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，而且為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

（六）優(yōu)化內(nèi)部信息傳遞。首先，將被審計單位的經(jīng)營管理信息真實準確的反映出來?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，其管理環(huán)節(jié)也隨之增加。雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)通過信息集中收集分析的方式，促進企業(yè)內(nèi)部管控能力的有效提高。然而，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大的過程中，不可避免的會出現(xiàn)信息傳遞不暢、滯后、截留，甚至基層部門報喜不報憂的現(xiàn)象。面對這一問題，企業(yè)的內(nèi)部審計部門，應該通過積極開展基層審計工作的方式，傳遞真實的審計成果，為企業(yè)領(lǐng)導者全面的了解和掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況提供依據(jù)。企業(yè)在實施內(nèi)部審計工作時，審計人員得到的各方面的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的制定和實施提供積極的建議。比如，企業(yè)審計人員在開展內(nèi)部審計時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某一方面取得了顯著的成效,那么審計人員就可以通過在內(nèi)部審計結(jié)果中披露的方式，推廣這方面工作的經(jīng)驗，才能在充分發(fā)揮經(jīng)驗信息作用的同時，促進企業(yè)內(nèi)部橫向信息溝通效率的全面提升。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理水平的提高離不開內(nèi)部審計工作的支持。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過開展內(nèi)部審計的方式，不僅為企業(yè)預防和控制風險提供了幫助，同時也促進了企業(yè)經(jīng)營效率的有效提升。因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，必須充分的重視內(nèi)部審計工作的重要性，才能在促進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高的同時,確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。