丁云霞

（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南開封 475004）

隨著我國(guó)市場(chǎng)開放程度的加深和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)飼料行業(yè)經(jīng)歷了萌芽期、 快速發(fā)展期，現(xiàn)已進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)整合期。飼料行業(yè)在逐步發(fā)展過程中，逐漸演化出不同規(guī)模的飼料企業(yè)，不同規(guī)模的飼料企業(yè)采取不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類飼料企業(yè)均面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及原材料價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)展面臨一定困境。在此背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)化發(fā)展成為了飼料企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1 我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程及戰(zhàn)略選擇

1.1 我國(guó)飼料企業(yè)發(fā)展歷程 我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。改革開放前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成以農(nóng)業(yè)為主，而糧食生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重心，農(nóng)村家庭在種植糧食的同時(shí)也會(huì)飼養(yǎng)一些家禽以供家庭消費(fèi)，且?guī)缀醪徊捎蔑暳衔桂B(yǎng)，此時(shí)我國(guó)的飼料加工企業(yè)數(shù)量很少。改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，家禽家畜的養(yǎng)殖逐步進(jìn)入規(guī)?；?、專業(yè)化，飼料加工企業(yè)也逐漸興起（衣曉巖，2017）。與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相似，我國(guó)飼料企業(yè)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段，即萌芽階段、成長(zhǎng)階段和競(jìng)爭(zhēng)整合階段。

1.1.1 萌芽階段 改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，居民生活水平穩(wěn)步提高，居民對(duì)肉禽蛋奶的消費(fèi)需求大量提升，此時(shí)農(nóng)業(yè)科技水平的發(fā)展又極大地促進(jìn)了糧食產(chǎn)量的升高，因此部分農(nóng)戶逐漸開始進(jìn)行規(guī)?；募仪菁倚箴B(yǎng)殖，從而拉動(dòng)了飼料消費(fèi)。在此背景下，國(guó)內(nèi)專業(yè)化的飼料生產(chǎn)加工企業(yè)開始出現(xiàn)。1982 年在全國(guó)人大第五次會(huì)議中明確提出要推動(dòng)養(yǎng)殖行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，隨后我國(guó)第六屆全國(guó)人大會(huì)議及國(guó)務(wù)院皆肯定了飼料產(chǎn)業(yè)在農(nóng)牧業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，提出要大力發(fā)展飼料產(chǎn)業(yè)。1984 年國(guó)務(wù)院通過了《1984—2000 年全國(guó)飼料工業(yè)發(fā)展綱要 （試行草案）》（下文簡(jiǎn)稱《綱要》），對(duì)國(guó)內(nèi)飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了具體的規(guī)劃和指引。

1.1.2 快速發(fā)展階段 自《綱要》發(fā)布后，我國(guó)飼料企業(yè)步入了快速發(fā)展階段。1985—2000 年間國(guó)家大力推動(dòng)飼料加工企業(yè)的興建，大量國(guó)有飼料企業(yè)成立，為我國(guó)畜牧和家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。1990 年左右，隨著新興飼料企業(yè)的增多，飼料企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種也逐漸變得多元化，針對(duì)不同家禽家畜以及其不同生長(zhǎng)階段的飼料都已經(jīng)出現(xiàn)。同時(shí)飼料企業(yè)的發(fā)展還逐漸演變出飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)、 飼料加工機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)等，并出現(xiàn)了飼料相關(guān)專業(yè)的教育體系，培養(yǎng)了大量飼料行業(yè)的專業(yè)人才。至2000 年，我國(guó)飼料行業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)了從原材料生產(chǎn)到加工制造的自給自足，且生產(chǎn)工藝已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

1.1.3 競(jìng)爭(zhēng)整合階段 自我國(guó)加入WTO 后，國(guó)內(nèi)飼料企業(yè)開始受到國(guó)外飼料企業(yè)的沖擊，且近二十年的發(fā)展使得國(guó)內(nèi)飼料市場(chǎng)飽和，進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國(guó)的飼料企業(yè)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)整合階段。玉米和豆粕是飼料的主要原材料，近年來(lái)國(guó)內(nèi)玉米及豆粕價(jià)格持續(xù)走高，飼料企業(yè)面臨較大的成本壓力。部分大中型飼料企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、 全球化的采購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)了成本的降低，但小型飼料企業(yè)則出現(xiàn)了破產(chǎn)或被大型企業(yè)吞并現(xiàn)象，我國(guó)飼料行業(yè)整合加速。

1.2 我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)整合階段，我國(guó)不同規(guī)模的飼料企業(yè)選擇了不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。以新希望六合、正大、中糧等為代表的大型飼料企業(yè)，目前以發(fā)展戰(zhàn)略為主，具體而言則是采用了發(fā)展戰(zhàn)略中的全產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營(yíng)方式。如中糧采用了“從農(nóng)戶到客戶”的經(jīng)營(yíng)模式，掌握了飼料原料的生產(chǎn)源頭，并進(jìn)行飼料的加工與銷售，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕?jīng)營(yíng)。在大型飼料企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)的環(huán)境中，我國(guó)中型飼料企業(yè)則普遍采用發(fā)展戰(zhàn)略或穩(wěn)定戰(zhàn)略，即擴(kuò)大規(guī)模獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額。而小型飼料企業(yè)則大部分采用穩(wěn)定戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略，即不再擴(kuò)大規(guī)模，或逐步降低投入、退出市場(chǎng)。

2 我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必要性分析

2.1 我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析 隨著中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開放程度的日益加深，優(yōu)秀外資企業(yè)的入境、 國(guó)際糧食價(jià)格的提升以及國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)內(nèi)部越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致我國(guó)飼料企業(yè)面臨一定的經(jīng)營(yíng)困境，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈條不完整 當(dāng)前我國(guó)大型飼料加工企業(yè)將全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并沿著產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向方向積極開展業(yè)務(wù)，但當(dāng)前我國(guó)大型飼料加工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條并不完整，多數(shù)企業(yè)并沒有覆蓋禽肉加工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致飼料行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能完全轉(zhuǎn)化。以我國(guó)中糧集團(tuán)為例，目前中糧集團(tuán)飼料加工業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)為： 直接采購(gòu)原糧并進(jìn)行飼料加工，同時(shí)組建物流體系進(jìn)行運(yùn)輸，并利用自身的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，已經(jīng)涵蓋了飼料的原料購(gòu)買、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)，但沒有覆蓋飼料消費(fèi)環(huán)節(jié)。2017 年以來(lái)，我國(guó)雞肉及鴨肉價(jià)格保持穩(wěn)定，但國(guó)內(nèi)外玉米及豆粕價(jià)格持續(xù)走高，2018—2019 年中美貿(mào)易摩擦期間，中國(guó)進(jìn)口大豆、豆粕價(jià)格持續(xù)上漲，中糧集團(tuán)面臨較大的成本壓力。而與此同時(shí)，養(yǎng)殖戶及消費(fèi)者能夠承受的雞肉及鴨肉價(jià)格漲幅有限，飼料價(jià)格面臨上漲壓力，在成本與售價(jià)的雙重?cái)D壓下，中糧集團(tuán)造成了較大的虧損。因此可見，飼料加工行業(yè)生產(chǎn)鏈條若不覆蓋至飼料消費(fèi)環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)最終消費(fèi)市場(chǎng)的掌控，則很難抵抗價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，飼料企業(yè)仍將面臨一定的經(jīng)營(yíng)困境。

2.1.2 轉(zhuǎn)型困難 我國(guó)中型飼料企業(yè)當(dāng)前面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與大型飼料企業(yè)相比，中型飼料企業(yè)在品牌溢價(jià)、 產(chǎn)品研發(fā)及規(guī)模效益上都不占優(yōu)勢(shì)；而與小型企業(yè)相比，中型飼料企業(yè)往往不能享受國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)的免稅政策，因此在產(chǎn)品價(jià)格上又不具備優(yōu)勢(shì)，從而中型飼料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于不利地位。面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的困境，部分中型飼料企業(yè)開啟了積極的擴(kuò)張之路，以提高企業(yè)規(guī)模方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張需要耗費(fèi)大量的資金，新建廠房、購(gòu)買設(shè)備、雇傭新的工人等都需要企業(yè)支付大量現(xiàn)金，但規(guī)模的擴(kuò)張并不一定能夠帶來(lái)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和銷售收入的提升。且企業(yè)從投入資金到銷售收回資金往往要耗費(fèi)數(shù)個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，在沒有現(xiàn)金流入的期間，企業(yè)需要承擔(dān)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。一旦資金鏈斷裂，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將大為提升。

2.1.3 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重 當(dāng)前我國(guó)飼料市場(chǎng)呈現(xiàn)出大型企業(yè)主導(dǎo)、中型企業(yè)跟隨、小型企業(yè)衰退現(xiàn)象，眾多小型飼料企業(yè)為在市場(chǎng)中繼續(xù)生存，紛紛實(shí)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致小型飼料企業(yè)存在嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。小型飼料企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品較為單一，且不同企業(yè)間的產(chǎn)品差別較小，低價(jià)的產(chǎn)品往往受到客戶的青睞，因此難以形成客戶黏性。小型飼料企業(yè)資金規(guī)模小，能夠投入產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷渠道的資金有限，因此價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為了常態(tài)，這也進(jìn)一步壓縮了小型飼料企業(yè)的利潤(rùn)空間，形成惡性循環(huán)。

2.1.4 原材料質(zhì)量有待提高 隨著我國(guó)居民生活水平的提升，食品安全已經(jīng)成為了我國(guó)居民生活中的重中之重，這對(duì)飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。飼料是養(yǎng)殖的前端環(huán)節(jié)，飼料的質(zhì)量直接影響到畜產(chǎn)品的質(zhì)量，因此飼料質(zhì)量是否合格、有無(wú)超標(biāo)添加劑是飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)注重點(diǎn)。我國(guó)大部分飼料企業(yè)能夠控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但對(duì)飼料原材料的質(zhì)量監(jiān)管仍存在困境。大型飼料企業(yè)能夠直接參與糧食收購(gòu)或與固定農(nóng)戶、農(nóng)場(chǎng)合作，在收購(gòu)環(huán)節(jié)采用先進(jìn)設(shè)備及檢驗(yàn)方法，對(duì)玉米、豆粕等原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，有效提升原材料質(zhì)量。但中小型飼料企業(yè)在糧食收購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)原材料的檢測(cè)能力有限。

2.1.5 與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)還存在一定差距 自中國(guó)加入WTO 以來(lái)，大量外國(guó)先進(jìn)企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)面臨較大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力。中國(guó)飼料加工企業(yè)在國(guó)家政策的扶持及不斷的技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)中逐漸擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，提升了行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，但與國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)相比，還存在一定差距，尤其是我國(guó)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出大而不強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，在規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力方面還需進(jìn)一步提升。

2.2 飼料企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必要性 綜上分析可見，當(dāng)前我國(guó)飼料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中還面臨一定的困境，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)則是我國(guó)飼料企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境、 提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。

2.2.1 跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使我國(guó)大型飼料企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，大型跨國(guó)企業(yè)不斷兼并、重組中小型企業(yè)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。大型跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，也對(duì)我國(guó)飼料市場(chǎng)產(chǎn)生了沖擊。為提升我國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)大型飼料企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)必須不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式，推出新的產(chǎn)品。

2.2.2 消費(fèi)需求的變化促使飼料企業(yè)采用創(chuàng)新方式發(fā)展 隨著人民生活理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)健康、綠色食品的重視，食品安全已經(jīng)成為了飼料企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，尤其是飼料產(chǎn)品原材料環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，需要飼料企業(yè)創(chuàng)新管理方法，從種植環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，以提升飼料產(chǎn)品品質(zhì)。

2.2.3 行業(yè)內(nèi)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)飼料企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 當(dāng)前飼料行業(yè)面臨上下游市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，家禽家畜價(jià)格上漲空間有限倒逼飼料價(jià)格存在天花板，而糧食價(jià)格的上漲又帶來(lái)了飼料行業(yè)的成本壓力，因此飼料行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，部分飼料企業(yè)不斷降低飼料價(jià)格，部分企業(yè)降低產(chǎn)能，也有部分企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行橫向一體化或縱向一體化經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2017 年開始，我國(guó)糧食市場(chǎng)化改革加快，玉米、大豆已經(jīng)采用市場(chǎng)化收購(gòu)方式，飼料原材料價(jià)格的波動(dòng)將會(huì)更為明顯，可以預(yù)見，飼料企業(yè)需要繼續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

2.2.4 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)的內(nèi)在需求 根據(jù)生命周期理論，企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷萌芽期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。經(jīng)過多年發(fā)展，我國(guó)部分飼料企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的成熟期，客戶群、現(xiàn)金流和企業(yè)規(guī)模已經(jīng)穩(wěn)定，未來(lái)將會(huì)逐漸步入衰退期。據(jù)生命周期理論，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，也是避免企業(yè)從成熟期進(jìn)入衰退期的關(guān)鍵。因此在我國(guó)飼料企業(yè)已經(jīng)趨于穩(wěn)定的情況下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是飼料企業(yè)重新獲取生命力的關(guān)鍵。

3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

3.1 不同規(guī)模飼料企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略 綜上分析可見，當(dāng)前我國(guó)不同規(guī)模的飼料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中均面臨一定的困境，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新則是緩解其經(jīng)營(yíng)困境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。我國(guó)不同規(guī)模的飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)品。

3.1.1 完善產(chǎn)業(yè)鏈條 對(duì)于大型飼料企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)沿著產(chǎn)業(yè)鏈條的縱深繼續(xù)推動(dòng)一體化。目前我國(guó)政府正在積極推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以大農(nóng)場(chǎng)方式進(jìn)行規(guī)?；Z食種植，因此大型飼料企業(yè)可以承包土地自主種植，從原材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)保障飼料產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)降低企業(yè)糧食收購(gòu)的成本。其次，飼料的消費(fèi)環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)納入到大型飼料企業(yè)的生產(chǎn)鏈條中來(lái)，開展家禽家畜的養(yǎng)殖、加工業(yè)務(wù)，提升終端消費(fèi)品的增值，并及時(shí)將禽肉的價(jià)格傳導(dǎo)至飼料企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)比重，降低企業(yè)總體成本。

3.1.2 開展差異化競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)于中型飼料企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)的定位，在細(xì)分市場(chǎng)施行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提升自身在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前我國(guó)中型飼料企業(yè)大多將企業(yè)戰(zhàn)略定位于規(guī)模擴(kuò)大，但盲目擴(kuò)張往往造成較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，能夠保障企業(yè)掌握某個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升了該飼料企業(yè)的獲利能力。

3.1.3 改善成本競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)于小型飼料企業(yè)來(lái)講，成本競(jìng)爭(zhēng)仍然是其主要的經(jīng)營(yíng)模式，但一般化的成本競(jìng)爭(zhēng)并不能提升客戶黏性，因此小型飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中創(chuàng)新營(yíng)銷模式。如在零售環(huán)節(jié)采用積分兌換、充值消費(fèi)，對(duì)經(jīng)銷商則采用年底返利、不強(qiáng)制經(jīng)銷商壓貨等方式，與經(jīng)銷商維持良好的互動(dòng)并愿意與企業(yè)合作，以提升客戶黏性。

3.2 飼料企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)保障措施

3.2.1 完善政策支持 飼料企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)離不開政策的支持，如完善土地承包機(jī)制，以保障大型飼料企業(yè)能夠合理化種植；提供更多資金支持政策，緩解企業(yè)投資的資金困境，并在稅收、吸收就業(yè)方面給與一定優(yōu)惠，推動(dòng)飼料企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時(shí)政府應(yīng)當(dāng)在飼料企業(yè)的生產(chǎn)加工中給與更多技術(shù)性指導(dǎo)，做好先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的推廣，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.2 完善線上營(yíng)銷渠道建設(shè) 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了我國(guó)重要的銷售平臺(tái)，但目前我國(guó)飼料企業(yè)采用線上營(yíng)銷方式的企業(yè)還比較少（曹斐琳，2017），天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等主要電商平臺(tái)均較少有飼料企業(yè)的銷售網(wǎng)店。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠準(zhǔn)確捕獲用戶信息，及時(shí)獲取市場(chǎng)需求。因此我國(guó)飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快完善線上營(yíng)銷渠道的建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)自身銷售的提升。

3.2.3 拓展互聯(lián)網(wǎng)融資渠道 當(dāng)前我國(guó)中小型飼料企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的瓶頸在于資金的匱乏。大型飼料企業(yè)往往能夠從銀行、股市獲取資金，但中小型飼料企業(yè)依靠傳統(tǒng)渠道獲取資金比較困難。因此在互聯(lián)網(wǎng)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)金融的融合為中小型飼料企業(yè)創(chuàng)新融資模式提供了便捷（楊婷婷，2019）。因此中小型飼料可以適當(dāng)從互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取資金，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供資金保障。

4 結(jié)語(yǔ)

飼料行業(yè)是養(yǎng)殖業(yè)的前端環(huán)節(jié)，也是維護(hù)我國(guó)食品安全的重要一環(huán)。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既要保障產(chǎn)品質(zhì)量，又要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，我國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。在此背景下，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是我國(guó)飼料行業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品，完善營(yíng)銷策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代中的進(jìn)一步發(fā)展。