施然

這個時代，手機公司只做好手機這件事能不能成功？繼續(xù)只做好手機這件事能不能繼續(xù)成功？前者答案是肯定的，后者是未知的。已經(jīng)完成“做好手機”這件事的中國公司OPPO可以是一個例證。

第三方市場調(diào)研機構(gòu)IDC的2019年三季度數(shù)據(jù)顯示，OPPO目前在全球、亞洲和中國的市場排名分別是第五、第二和第三。這家公司2004年成立，2008年開始進入手機市場，此后一路狂奔，目前一個季度在全球賣出超過3000萬部智能手機。

全球一流的手機公司不是這家公司的終極目標(biāo)。最新跡象表明，OPPO正在加碼推進研發(fā)創(chuàng)新，進入AIoT市場，希望在未來成為一家全球一流的科技公司。

由于OPPO在手機領(lǐng)域已經(jīng)非常成功，5G時代的物聯(lián)網(wǎng)終端生態(tài)被選定為此番科技增肌的第一戰(zhàn)。這一戰(zhàn)的初步目標(biāo)，是跳出單一手機的競技場，在AI、IoT領(lǐng)域多維度融合戰(zhàn)場上找到新的高點。

OPPO創(chuàng)始人兼CEO陳明永近期出席了12月10日在深圳舉辦的OPPO未來科技大會并作了發(fā)言。陳明永為人低調(diào)，在公開場合露面的次數(shù)十分有限，上一次露面已是六年前。

在這次發(fā)言中，陳明永定調(diào)了OPPO的今天和下一階段的戰(zhàn)略走向。其一，OPPO不再只是一家手機公司，智能手機雖然是OPPO最為人熟知的產(chǎn)品，但只是服務(wù)用戶的其中一個載體。

其二，3G和4G推動了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，5G將開啟新一輪信息技術(shù)革命。這對于OPPO是一個重大機遇。人們對“萬物互聯(lián)”已經(jīng)沒有分歧，但OPPO思考的，是“互聯(lián)”之后更遠一些的未來，即“萬物互融”?！叭f物互聯(lián)”只是基礎(chǔ)，“萬物互融”才是未來?；凇叭f物互融”的未來判斷，OPPO將進入物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)領(lǐng)域。

基于這個判斷，陳明永總結(jié)了未來科技融合的四個方向：技術(shù)和服務(wù)融合、組織融合、文化融合，及科技與藝術(shù)人文的融合。

其三，OPPO 的業(yè)務(wù)不再局限在智能手機，但這不意味著OPPO要自己做全場景全業(yè)務(wù)。OPPO生態(tài)化的要義是，讓更多人參與進來，如行業(yè)的合作伙伴、科研機構(gòu)的專家學(xué)者，甚至包括社會大眾，凝聚成一個創(chuàng)新共同體。

一個公司在一段時間一個市場通過某個成功策略走上巔峰并不鮮見，但是要在多輪技術(shù)浪潮更迭之際保持領(lǐng)先位置并拓寬戰(zhàn)略外延卻不容易，OPPO的科技增肌之路能不能為它進入下一個更廣闊的市場提供戰(zhàn)略底盤支持，對于商業(yè)世界里的那些正在尋找進階之路的細(xì)分市場小巨頭來說，具有很大的借鑒意義。

技術(shù)：1.0搭架，2.0增肌

手機既是一個具有科技含量的科技產(chǎn)品，也是針對大眾消費者的消費品，這意味著手機不僅要好看，還要好用。好看的背后是強大的工業(yè)設(shè)計能力，好用則需要強大的技術(shù)研發(fā)加持。

不僅是OPPO，對于所有手機巨頭來說，那個拿一些公版略微修改就委托代工廠進行批量生產(chǎn)再銷售的蠻荒時代早已過去，留在市場上的，均是在技術(shù)領(lǐng)域進行扎實研發(fā)的大小巨頭。促使它們開足馬力進行技術(shù)研發(fā)的動力有兩個：用戶驅(qū)動、市場倒逼。OPPO上一個十年的市場成功也正基于此。

OPPO超過十年的技術(shù)布局之路，可以大概分為兩個階段：基于手機產(chǎn)品的研發(fā)及往后端延伸至通信標(biāo)準(zhǔn)的參與。OPPO研究院院長劉暢將這兩個階段合并為OPPO的技術(shù)創(chuàng)新1.0時代。

手機產(chǎn)品本身的研發(fā)方面，一個典型案例是OPPO VOOC閃充。該技術(shù)2014年發(fā)布，目前全球已有超過1.45億用戶。今年，這項技術(shù)進化到了65W SuperVOOC2.0版本，OPPO稱，這已是目前全球已商用的、最快的閃充技術(shù)。

閃充技術(shù)的創(chuàng)新，配合OPPO的獨特市場營銷策略，為OPPO在上一個競爭周期中贏得了進階，相信至今還有很多人記得那句熟悉的廣告語：“充電五分鐘，通話兩小時。”

OPPO在手機產(chǎn)品領(lǐng)域的另一個傳統(tǒng)強項是影像，在2018年發(fā)布的旗艦手機Find X上，OPPO首次在安卓智能手機上實現(xiàn)了3D結(jié)構(gòu)光。攝像能力是智能手機產(chǎn)品最重要的能力，OPPO在此方面向來不遺余力，近期可以看到的技術(shù)迭代路徑是，通過軟硬結(jié)合的方式，四合一sensor—AI超清夜景—10倍混合光學(xué)變焦，以及視頻超級防抖技術(shù)。

這些技術(shù)背后，是OPPO分布在全球四大研發(fā)中心、六大研究所、總計上萬人的研發(fā)團隊，這些共同構(gòu)成了OPPO的技術(shù)創(chuàng)新引擎。OPPO提供的數(shù)據(jù)顯示，截至今年10月31日，OPPO全球?qū)＠暾埩砍^4萬件，其中發(fā)明專利占比88%。

OPPO在2016年開始進入高光時刻，市場份額一路走高，直到穩(wěn)定保持在全球市場前五。當(dāng)時，OPPO已經(jīng)開始了另一個維度的技術(shù)布局——基于通信標(biāo)準(zhǔn)。

OPPO提供的數(shù)據(jù)顯示，目前在5G領(lǐng)域共完成了超過2500個的全球?qū)＠暾?，?GPP提交的標(biāo)準(zhǔn)文稿數(shù)量累計超過了3000篇。這個技術(shù)量級，在以手機為主營業(yè)務(wù)的公司中，OPPO的專利積累可謂數(shù)一數(shù)二。

廣泛深入的5G專利積累為OPPO的全球市場開拓提供了幫助。今年5月OPPO Reno5G版在瑞士開賣，這是歐洲市場銷售的首款5G手機。

無論是基于手機產(chǎn)品本身的技術(shù)創(chuàng)新，還是更往后衍生的通信標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)布局，均是一個大型企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)體系中最貼近產(chǎn)品側(cè)的技術(shù)研發(fā)，它的優(yōu)勢是從用戶需求出發(fā)，可以快速商用轉(zhuǎn)化，挑戰(zhàn)是無法為更長遠的戰(zhàn)略布局提供技術(shù)支撐。

12月10日OPPO未來科技大會當(dāng)日，OPPO研究院院長劉暢詳細(xì)闡述了對于技術(shù)創(chuàng)新2.0的思考。

劉暢稱，結(jié)合“萬物互融”的融合趨勢，互融式技術(shù)將成為OPPO的技術(shù)研發(fā)重點。

5G時代，未來數(shù)據(jù)的交互有了足夠快、足夠?qū)挼耐ǖ?。越來越多的?shù)據(jù)交織，又會推動數(shù)據(jù)跨界，帶動技術(shù)互融，演化出無數(shù)可能的服務(wù)。技術(shù)互融的必然性和必要性不可逆轉(zhuǎn)。

在這套互融的技術(shù)體系中，技術(shù)將不再是一種方法和手段，而是核心動力。OPPO將通過“前沿技術(shù)+用戶價值”雙輪驅(qū)動的方式，邁向技術(shù)創(chuàng)新2.0。

簡單說，這套技術(shù)模式從底部往上依次是5G和AI—智能設(shè)備—海量數(shù)據(jù)—新計算能力—智慧服務(wù)。位于最上層的服務(wù)將使得場景細(xì)分和延伸，最終得場景者得用戶。

其中，5G和AI是基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力，貫穿在整個體系當(dāng)中，共同提供完整且一致的科技體驗。而設(shè)備也將發(fā)生形態(tài)和交互模式的變革，未來的設(shè)備可能是卷曲屏幕、全息投影，交互模式可能是多模態(tài)人機交互、情境智能等，讓設(shè)備的價值最大化。

大數(shù)據(jù)的任務(wù)也將不只是分析和展示，將加入幫助用戶預(yù)測和決策。

在這樣的背景下，需要構(gòu)建以“端-邊-云”為特征的無縫計算平臺。用規(guī)?；?、可持續(xù)化、最優(yōu)化的算力，滿足海量化、碎片化、多元化的服務(wù)需求。也因此，未來的計算將具備分布式、超異構(gòu)和大融合這三個特點。

一收一放

OPPO的IOT策略可概括為“一收一放”：聚焦核心入口，建立開放生態(tài)。

所謂“一收”，即聚焦核心入口，將用戶高頻使用的核心終端，如現(xiàn)階段的手機作為核心終端。陳明永稱，萬物互融時代，手機的中樞核心地位不會改變，但也不會是唯一入口。未來不僅是OPPO，整個行業(yè)都可能不會再有純粹意義上的手機公司。

所謂“一放”，指開放互聯(lián)的能力，把協(xié)議、連接向社會各行業(yè)公開，希望更多行業(yè)的伙伴能夠跟OPPO共建。本著互贏、共建的方式來打造這種跨場景、跨設(shè)備生態(tài)。

如果從更廣的角度來看，OPPO的技術(shù)創(chuàng)新2.0布局，其實質(zhì)是服務(wù)于其未來在IoT市場布局的需求。

按照規(guī)劃，OPPO將未來終端形態(tài)的布局分為三個圈層。位于最內(nèi)端的圈層是個人場景，這個場景內(nèi)的終端距離用戶最近，OPPO目前的定位是手機+手表+耳機組合，這個組合也將成為OPPO物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中具備高頻、高黏性的核心入口。

位于中間的第二圈層是垂直場景，如家庭、辦公和出行等，配合這個場景，OPPO在此次未來科技大會上發(fā)布了第一款5G CPE終端，OPPO認(rèn)為，5GCPE可以作為未來家庭等垂直場景中的“連接中樞”，成為未來運算能力和連接通信的中心。劉暢透露，OPPO的5G CPE將支持 NSA和SA組網(wǎng)方式，最多可以允許上百臺設(shè)備的同時接入。

最外的第三圈則是5G時代可能迸發(fā)的全新場景——融合場景，這個圈層將不斷打破數(shù)字世界與物理世界的界限。劉暢透露，OPPO正通過對全新設(shè)備的探索，著力打造數(shù)字孿生的窗口。在這次未來科技大會上，OPPO首次展示了這一圈層的第一款終端——OPPO AR眼鏡。

劉暢介紹，2020年第一季度，OPPO將商用推出智能手表和5G CPE產(chǎn)品。

同時，陳明永也表示，未來三年，OPPO將投入500億元研發(fā)預(yù)算，除了持續(xù)關(guān)注5G、人工智能、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，這筆費用還將用于構(gòu)建最底層的硬件核心技術(shù)以及軟件工程和系統(tǒng)能力。

事實上，發(fā)力手機之外的終端產(chǎn)品，OPPO早有布局。今年1月，OPPO正式成立新興移動終端事業(yè)部，作為OPPO面向5G+時代的關(guān)鍵布局，這個事業(yè)部將推進OPPO構(gòu)建面向未來的多入口智能硬件網(wǎng)絡(luò)，以多智能終端驅(qū)動未來發(fā)展。

據(jù)了解，OPPO新興移動終端事業(yè)部將率先瞄準(zhǔn)智能手表及智能耳機，聚焦運動健康場景，整合公司能力與資源，打造下一個入口級產(chǎn)品。

同時，該事業(yè)部的另一個重要使命是構(gòu)建開放的IoT平臺，加快推進AI+IoT技術(shù)研發(fā)，提供開放的物聯(lián)網(wǎng)接入?yún)f(xié)議，與包括Breeno智能助理在內(nèi)的軟件能力形成合力，賦能合作伙伴和開發(fā)者，共同打造IoT生態(tài)產(chǎn)品、內(nèi)容與服務(wù)。

未來三大法則

從OPPO新階段的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)打法來看，有幾個核心法則在變和不變之中起到作用。

其一，尋找快速變化中的永恒——OPPO的技術(shù)策略和市場策略隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生了變化，但讓變化的技術(shù)和市場圍繞的商業(yè)服務(wù)本質(zhì)沒有變化，無論技術(shù)如何改變，技術(shù)只是手段，服務(wù)才是目的。

無論是OPPO還是其他正在拓展市場外延的商業(yè)公司，對于它們來說，是否布局了新技術(shù)，布局何種新技術(shù)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是提升了服務(wù)和產(chǎn)品效能。

改變沒有意義，變好才有意義。

其二，優(yōu)質(zhì)的、有邏輯的產(chǎn)品才是有價值的——圍繞物聯(lián)網(wǎng)終端的爭論這些年始終不絕于耳，人們熱衷于討論誰發(fā)明哪種終端，誰才是第一個。但人們往往忽略一個最為重要的問題：什么樣的新技術(shù)終端才是又酷又實用的。

技術(shù)的融合發(fā)展為新終端新產(chǎn)品的誕生創(chuàng)造越來越好的條件，定義產(chǎn)品設(shè)備的核心要義是從用戶當(dāng)中來，再到用戶當(dāng)中去。當(dāng)一家公司開始踏出舒適區(qū)開發(fā)愈發(fā)面向不同場景的更多種類終端之前，需要想好三件事：我的終端矩陣大致是如何的？我的終端產(chǎn)品擊中了市場的什么痛點？我是否有能力做出高水準(zhǔn)的產(chǎn)品？

其三，開放時代的贏家和輸家——開放生態(tài)模式最直接結(jié)果是多個平臺迅速形成既協(xié)同又相競爭的合作，更多的內(nèi)容和軟件中小玩家則在平臺層之外自由選擇和匯聚。

開放生態(tài)時代，固有的邊界往往是被打破的，但新的規(guī)則和邊界又隨之成形，對于平臺廠商來說，有所為有所不為，目前仍是吸引生態(tài)開發(fā)者和合作者的一個態(tài)度保證。畢竟，和發(fā)起平臺生態(tài)、制定平臺規(guī)則的巨頭相比，開發(fā)者和合作者是相對弱勢的。但后者又是自由的，在平臺競爭的時代，他們可以用腳投票，決定哪一個平臺生態(tài)枝繁葉茂欣欣向榮，哪一個平臺無以為繼黯然退場。

對于OPPO來說，平臺生態(tài)是這家公司從成功的手機公司邁向成功的科技公司的一個重要命題。陳明永在發(fā)言中也特別表述了OPPO的“本分”：一是抵制誘惑，堅持做正確的事情，有所為有所不為;二是利他，與行業(yè)伙伴共生共贏?！斑@也是OPPO所追求的商道?！彼f。