張晗(大慶油田工程有限公司總體規(guī)劃室，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

石油化工工程是一項比較復雜并且危險系數(shù)較高的工程，石油化工安全問題一直備受社會的廣泛關(guān)注，這就給石油化工安全管理工作提出了更高的要求。從目前我國石油化工安全管理的現(xiàn)狀來看，仍然存在很多的問題影響著安全管理質(zhì)量的提升，給石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展埋下諸多隱患。因此，石油化工企業(yè)必須要采取相應的措施來提升安全管理效率，從而給石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供良好的安全保障。

1 新時期做好石油化工安全管理的重要性

新時期，我國的發(fā)展更加注重經(jīng)濟增長與環(huán)境保護同步進行，石油屬于我國重要的不可再生能源，隨著消耗量的不斷增大，在生產(chǎn)的過程中更加注重石油能源的合理利用，提高能源利用率，減少對環(huán)境的污染。這一切都與石油化工安全管理有著重要的關(guān)系：一方面，做好石油化工安全管理工作可以有效避免因安全問題而導致的人員傷亡、經(jīng)濟損失，是我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長、社會和平安定的必然需求；另一方面，在新時期我國石油化工企業(yè)的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)向集約型，節(jié)約資源、保護環(huán)境是我國可持續(xù)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略目標，石油化工安全管理是石油化工企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約能源、保護環(huán)境的必要手段。在新時期做好石油化工安全管理無論是對我國的經(jīng)濟發(fā)展，還是保障人們的人身和財產(chǎn)安全，亦或者是保護環(huán)境、節(jié)約資源等方面都具有重要的意義，同時也是促進我國石油化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障[1]。

2 石油化工安全管理中存在的問題

2.1 安全管理意識有待加強

近年來我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故頻發(fā)，給我國造成了嚴重的經(jīng)濟損失，也嚴重阻礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展，造成這一嚴重后果的關(guān)鍵原因在于石油化工企業(yè)的安全管理意識薄弱。石油化工企業(yè)中大部分管理者都把精力放在了生產(chǎn)上，只注重經(jīng)濟效益，卻忽略了安全管理，沒有意識到安全管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[2]，導致既沒有對工作人員做好基本的安全宣傳與基礎安全措施的落實，同時也沒有采取有效措施進行企業(yè)的安全管理，導致石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全事故頻發(fā)。

2.2 安全管理制度體系不夠健全

安全管理制度體系是石油化工安全管理工作有效落實的基本保障，但是目前大部分石油化工企業(yè)并沒有建立健全的安全管理制度體系，一方面沒有成立專門的安全管理部門，缺乏健全的安全管理組織機構(gòu)，也沒有根據(jù)是有化工企業(yè)的實際情況對相關(guān)的管理人員進行責任劃分；另一方面，缺乏完善的安全管理制度，石油化工工程十分復雜，安全管理制度不完善導致一部分安全問題找不到對應的方案進行解決，嚴重影響安全管理工作的效率。

2.3 管理人員素質(zhì)較低

石油化工企業(yè)管理人員的素質(zhì)對于安全管理工作的質(zhì)量有著直接的影響，從現(xiàn)階段石油化工企業(yè)管理人員的基本情況來看，大部分人員的素質(zhì)水平較低，不僅管理水平有限，對施工安全問題的嚴重性沒有認識，對施工人員的人身安全也缺乏基本的責任感。另外在新時期隨著石油化工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，給安全管理工作帶來了一定的難度，只有不斷學習先進的管理技術(shù)、提升自身管理水平，才能滿足新時期石油化工企業(yè)發(fā)展對安全管理提出的要求，但是目前大部分管理人員管理水平有限，嚴重影響安全管理工作的效率[3]。

2.4 技術(shù)人員操作不規(guī)范

當前仍有部分企業(yè)對于技術(shù)人員的安全培訓共工作不夠重視，放任技術(shù)人員憑借經(jīng)驗對各項設備進行應用，對技術(shù)人員未接觸過的新型設備未開展相應的使用指導工作，導致設備難以對自身正常的功能進行充分發(fā)揮，也就在一定程度上增加了生產(chǎn)過程中發(fā)生風險的幾率。并且，相關(guān)管理人員自身不具有較強的管理能力，不能在日常工作中對監(jiān)督和管理工作進行有效落實，未能夠及時發(fā)展工作中隱藏的風險，極易導致事故發(fā)生。

2.5 不重視設備的養(yǎng)護管理工作

在石油石化企業(yè)開展生產(chǎn)工作的過程中，一旦設備發(fā)生故障，極有可能導致安全事故發(fā)生，提高了發(fā)生概率。所以在石油企業(yè)進行發(fā)展的過程之中，必須注重對員工開展安全培訓工作，積極對安全知識進行宣傳，以促使相關(guān)工作人員能夠?qū)Ω黜椩O備的使用方法進行熟練掌握。與此同時，在開展實際工作的過程中，相關(guān)維修人員可能存在設備檢修不及時、不全面、不深入等情況，增加了設備發(fā)生故障的次數(shù)，導致企業(yè)需要承受相應的經(jīng)濟損傷，同時也導致相關(guān)操作人員的人身安全收到威脅。

3 新時期做好石油化工安全管理的相關(guān)策略

3.1 做好安全宣傳，提升安全管理意識

要想做好石油化工企業(yè)安全管理工作，降低安全事故的發(fā)生率，給經(jīng)濟發(fā)展以及員工人身安全提供保障，企業(yè)的管理人員就必須要加強對安全管理的重視，必須認識到安全管理工作對企業(yè)生產(chǎn)以及未來發(fā)展的重要影響，從而提升安全管理意識[4]。與此同時要加強在企業(yè)內(nèi)部對員工進行安全宣傳，因為安全管理不僅僅是維護企業(yè)的利益，更是為了給員工營造一個安全的工作環(huán)境，保障每一位員工的人身和財產(chǎn)安全，因此必須要做好企業(yè)內(nèi)部的安全宣傳工作。例如可以通過發(fā)安全手冊、組織共同觀看安全宣傳片、張貼安全標語等方式進行日常的安全宣傳。同時可以創(chuàng)建以“安全管理”為主題的企業(yè)安全文化，以此來促進企業(yè)員工對安全管理的重視度。另外在安全宣傳的過程中，應該突出“維護安全，人人有責”這一思想，鼓勵企業(yè)員工共同參與到安全管理工作中，能夠有意識的注重身邊的安全問題，并能及時上報相關(guān)管理部門盡快解決，共同維護企業(yè)的安全。

3.2 制定完善的安全管理制度體系

構(gòu)建完善多種安全管理體系，首先，要建立健全的安全管理組織機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)安全發(fā)展需求對管理部門進行各個崗位的劃分，并制定相應的崗位職能與崗位職責，以確保發(fā)現(xiàn)問題能夠有相應的負責人承擔責任，這樣也可以確保每個崗位的員工能夠在工作中盡心盡責；其次，要制定完善的安全管理制度，在石油化工安全管理中，不僅要對每個員工、每個環(huán)節(jié)進行安全管理，同時對施工技術(shù)、設備使用等也要進行相應的管理。必須進行有針對性的管理方法進行管理，尤其是對于一些比較容易發(fā)生安全隱患的區(qū)域，要做到防范于未然，提前做好相應的防范措施，并制定應急預案，以備安全事故發(fā)生時能夠及時的控制，防止安全問題的進一步擴大[5]。另外對于一些新型的技術(shù)以及設備要制定相應的安全管理制度，加強對技術(shù)和設備的質(zhì)量檢測和評估，以確保能夠正常使用，防止因設備問題造成的安全問題，同時要做好設備的養(yǎng)護與維修工作；最后，要完善安全管理監(jiān)督制度，并由專業(yè)人員負責監(jiān)督，確保安全管理制度的落實。

3.3 加強員工培訓，提升管理人員素質(zhì)

石油化工企業(yè)要加強對管理人員的培訓，不僅要保證培訓的質(zhì)量，更要保證培訓能夠定期舉行，從而有效提升他們的管理水平。為了有效保障培訓的質(zhì)量，可以采取“引進來”和“走出去”二者結(jié)合的方式進行培訓，引進先進的管理技術(shù)和管理人才，到企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進行實踐性培訓。同時可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員去進修學校進行專業(yè)的管理知識學習，掌握先進的管理理念。還可以制定培訓考核制度，將員工的考核與績效掛鉤，促進員工參與培訓和自主學習的積極性，有效提升培訓質(zhì)量。社會不斷地發(fā)展，管理水平也在不斷進步，企業(yè)對管理人員的培訓工作永無止境，必須做好長期培訓計劃，保證培訓工作定期開展，才能實現(xiàn)培訓的意義。

3.4 石油石化企業(yè)應對施工質(zhì)量進行重視

在石油化工企業(yè)進行發(fā)展的過程中，不僅需要對安全管理工作進行重視，還需要對設備管理工作進行重視，所以應該定期對各項工作設備進行檢查，以保障其質(zhì)量能夠持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)目前的情況來看，在我國經(jīng)濟水平得到不斷提升的背景下，各方面生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展需求也越來越強烈，石油化工企業(yè)為了得進一步發(fā)展，積極購進和使用了新設備。但是在對新設備進行使用的過程中，必須強化相關(guān)的安全管理工作，對設備操作人員進行嚴格的監(jiān)督工作，以促使其進行操作的規(guī)范性能夠得到提升。與此同時，需要對開展工作過程中發(fā)生率較高的故障進行記錄，并針對相應的工作設備開展重點檢查工作，切實有效地對安全管理工作進行落實，為相關(guān)工作人員的安全起到保障作用。

3.5 強化安全文化建設工作

石油化工企業(yè)應將安全管理工作作為企業(yè)文化建設中的重要組成部分，需要在企業(yè)中長期對思想教育工作進行落實，促使員工充分地認識重要性，使其能夠逐漸根據(jù)工作規(guī)范對自身不良的工作習慣進行改善，切實落實企業(yè)安全文化建設工作。并且以此為基礎，石油化工企業(yè)中，安全意識更加深入人心，工作人員能夠具有更高的凝聚力、更強的合作意識以及集體榮譽感，有利于促使員工的工作行為得到切實規(guī)范，并促使企業(yè)的安全管理工作水平得到進一步提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時期做好石油化工安全管理是企業(yè)發(fā)展以及社會發(fā)展的共同需求，因此石油化工企業(yè)必須加強對安全管理的重視，全面認識安全管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時企業(yè)應當根據(jù)自身在安全管理中存在的問題，采取相應的措施對安全管理工作加以改善，尤其是要根據(jù)企業(yè)自身情況建立完善的安全管理組織機構(gòu)以及安全管理制度，從而有效提升安全管理工作的質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)、安全、穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。