陳友生(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司川西鉆探公司，四川 成都 610051)

0 引言

近年來，隨著石油鉆井工程規(guī)模的不斷擴大，認真做好全員成本目標管理工作具有重要的現實意義。但是當前我們發(fā)現該項工作仍存在諸多的問題，例如管理體系不健全、管理模式落后等，這極大的降低了成本管控效果[1]，因此積極采取有效措施解決現存問題成為一項重要的工作。

1 石油鉆井工程全員成本目標管理原則

1.1 目標優(yōu)先原則

全員成本目標管理工作當中，對于目標的制定，要確保其緊密契合油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時要充分考慮行業(yè)市場環(huán)境、經濟政策等方面的因素，科學合理對成本管理目標進行確定，以便更好地保障油田企業(yè)各項指標的穩(wěn)步提升。

1.2 全員參與原則

石油鉆井工程全員成本目標管理工作的開展，要重點關注“全員”理念，遵循全員參與的原則，將成本管理工作落實到鉆井工程全體人員，包括決策人員、管理人員、基層操作人員等，要樹立高度的成本意識，引導全員積極參與到目標成本控制工作當中，提升油田企業(yè)的核心競爭力。

1.3 歸口管理原則

在“成本”目標管理的過程當中，要嚴格遵循“橫向比先進，縱向比進步，規(guī)模比貢獻”的原則展開管控工作，建立扁平化的企業(yè)組織架構，將責任與任務落實到各個單元，然后建立目標成本量化標準，最終實現對石油鉆井工程成本費用的細致化控制。

1.4 創(chuàng)新發(fā)展原則

新時期，由于受到慣性思維的影響，傳統(tǒng)全員成本目標管理思路逐漸無法滿足管理工作需求。基于此，在接下來的時間里，要遵循創(chuàng)新發(fā)展的原則，積極創(chuàng)新全員成本目標管理思路與模式，合理地控制好降本和服務、質量以及在增效等方面的關系，確保管控工作的科學合理性，為石油鉆井工程及企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎。

1.5 持續(xù)推進原則

油田企業(yè)經營與發(fā)展過程當中，成本管理工作起到了至關重要的作用。在全員成本目標管理工作當中，要始終堅持持續(xù)推進的原則，將該項工作作為長期性工作，建立長效管理機制，提升石油鉆井工程成本管控水平。

2 當前石油現鉆鉆井工程全員成本目標管理現狀

2.1 全員成本目標管理宣傳教育不到位

現階段，在石油鉆井工程當中，部分人員仍沒有充分意識到全員成本目標管理工作的重要性及必要性，沒有將該項工作提上日程。單純將成本目標管理視作為數字指標，缺乏深入挖掘，忽視了成本節(jié)約對于油田企業(yè)的巨大作用，阻礙全員成本目標管理工作的開展。

2.2 全員成本目標管理體系設置不完善

石油鉆井工程全員成本目標管理工作的開展，是建立在健全完善的管理體系的基礎之上。但是，當前我們發(fā)現部分油田企業(yè)現行管理體系存在不健全、不完善的現象，導致全員成本目標管理工作流于形式，無法實現精細化、科學化的管理，極大地降低了成本目標管理成效。

2.3 全員成本目標管理模式落后

雖然部分油田企業(yè)在石油鉆井工程當中非常注重全員成本目標管理工作，但所應用管理模式缺乏先進性，導致管理力度不足。不僅如此，傳統(tǒng)管理模式和當前實際管理工作產生了一定的脫節(jié)，缺乏可操作性，這也是阻礙管理工作開展的重要因素。

2.4 全員成本目標管理信息渠道不通暢

當前，油田企業(yè)在全員成本目標管理工作當中，信息渠道不通暢的問題較為突出。各個責任單元對信息的獲取不便，對標數據缺乏時效性，并且無法達到數據共享的目的，也就導致各個責任單元彼此之間無法實現及時有效地溝通，這對于全員成本目標管理工作的開展遇到嚴重阻礙。

2.5 全員成本目標管理考核機制不完善

石油鉆井工程當中，對于全員成本目標管理工作的開展，為了提高該項工作的積極性，需要建立完善的考核機制。但是，當前考核機制存在不完善的現象，無法有效激發(fā)全體人員參與成本目標管理工作的積極主動性，最終導致管控效果并不理想。

3 新時期石油鉆井工程全員成本目標管理對策

3.1 設置壓力傳導體系

在全員成本目標管理的過程當中，首先要重視起對時間成本的控制工作，例如設備安裝、維修以及運行等各個環(huán)節(jié)的效率和時間等。其次要分類控制成本工作，一方面是固定成本的控制，主要體現在公關費用、人員的工資等，另一方面是變動成本的控制，主要體現在技術服務、電力成本等方面。最后要做好成本控制交底工作，將成本目標管理壓力落實到全員身上，以便于達到更良好的全員成本目標管控效果。

3.2 完善監(jiān)控流程，成本歸集到位

在石油鉆井工程當中，針對單井成本數據，要及時做好記錄工作，以便實現對單井經營狀況的更準確反應?；诖耍瀼芈鋵崋尉杀尽耙蝗涨逅恪惫ぷ?。首先要嚴格的按照建井的預算周期，對每隔工作日的成本額度進行均勻的分攤，然后充分地結合施工進度來對每日成本使用上限進行科學合理的采購，實現動態(tài)化管理控制[2]。其次要對物質采購工作及應用進行合理的控制，在采購物資的過程當中，最好通過招標的方式進行，結合實際需求制定物資采購計劃表，禁止出現超標采購的現象。在領取材料的時候，應執(zhí)行審批制度及領用制度，在使用的時候，要遵循“誰報料、誰領用、誰把關”的原則，避免出現浪費等現象。最后是要做好對消耗性材料的臺賬管理工作，包括泥漿、鉆頭等。監(jiān)管部門要做好抽查工作，如果發(fā)現和鉆進日報表、施工進度等出現了差距，要及時進行解決。

3.3 改進評價體系

通過優(yōu)化改進評價體系，能夠極大提升全員成本目標管理工作的真實性與準確性?；诖?，石油鉆井企業(yè)在工程當中，要在現有評價的基礎之上，結合實際需求積極做好改進工作。針對每日工作量的投入及產出等方面的成本控制效果，要及時展開評價。同時要考慮到人工成本及原料消耗等方面，將考核數據和班組的績效兩者相掛鉤，通過這樣的方式，能夠更好地保障全員成本目標管理質量。

3.4 完善經營預警，持續(xù)改進到位

油田企業(yè)要實時化監(jiān)控、預警鉆井隊的經營狀況。首先在開鉆之前，要做好預警工作，針對鉆井隊所上報的經營預算數據，要及時進行審定。其次要做好周期預警工作，強化成本支出統(tǒng)計工作，如果發(fā)現存在超出預算的現象，要及時進行反饋，并結合反饋結果來對成本控制方式及目標進行科學的調整。再次是要做好節(jié)點預警工作，針對一些工序較為復雜的單井，有必要展開分段預警，重點做好對重點環(huán)節(jié)的管控工作，實現成本全面化管理，提升全員成本目標管理效果。

3.5 建立嚴格的預算考核制度

要充分重視對預算執(zhí)行部門及人員的考核工作，制定完善的預算考核制度，達到將賞罰分明的目的。在這一過程當中，可以通過量化或者非量化的形式，真核各類考核指標，明確權重配置，提升考核的合理性。此外，要結合不同的井型來對材料費用、油料費用、運輸費用的控制與調配工作，最大限度的節(jié)省成本指出。

3.6 健全全員成本目標管理機制

獎懲機制。通過建立完善的獎懲機制，能夠通過成本控制考核的方式達到績效再分配的目的。要確保獎懲的平衡性，獎金的總額是保持不變的，將受罰單位的獎金分配給優(yōu)秀單位即可。通過這樣的方式，能夠起到良好的激勵作用，同時也使獎懲制度更加公平化。

周期性討論機制。在全員成本目標管理工作當中，要展開周期性的討論工作，可以以月為單位，及時討論全員成本目標管控工作中所呈現出的問題，并在內部共享討論結果，不斷積累經驗，為接下來目標成本管控工作的開展提供便利。

信息公開機制。要重視對鉆井工程全員成本目標管理專欄的設立工作，及時對各項信息及掛旗排名狀況進行公開，為對標和追標等工作的開展提供便利。與此同時，還應重視起對油田行業(yè)統(tǒng)一標準平臺的建立與完善工作，及時做好對各項數據的公開工作，以便更好滿足橫向對比、趕超面拓寬等工作的需求。

3.7 創(chuàng)新全員成本目標管理手段

依靠信息技術手段創(chuàng)新降本。在接下來的時間里，要充分重視起對先進計算機信息技術的應用。借助信息技術，使得客服網站功能更加完善化，并借助網絡平臺實現自主化服務，利用虛擬服務替代現場服務。同時要重視對智能化油庫的試點建設工作，并借助視頻監(jiān)控的方式，實現對鉆井工程全過程的動態(tài)化監(jiān)控，使其監(jiān)控功能得到充分的發(fā)揮。

費用實行聯量聯利，提高費用資源統(tǒng)籌能力。在全員成本目標管理的整個過程當中，在考慮降本壓費的同時，要高度重視“開源和節(jié)流”的并重，作為管理人員，要形成增量增費、增效增費的良好意識，將費用和經營工作相掛鉤，然后結合每個月的量效完成情況，滾動核定，鼓勵油田企業(yè)通過增量增利的方式獲取到更多的費用資源，實現對費用資源的科學化配置，提升全員成本目標管理控制效果。

實現財務共享，建立對標平臺。石油鉆井工程全員成本目標管理工作的開展，離不開成本核算體系的支撐。因此油田企業(yè)高度重視財務共享工作，以會計核算和財務信息為基礎，建立對標信息平臺，達到前端業(yè)務流程集成化、各類數據標準化的目的，為全員成本目標管理工作的開展提供強有力的支撐。

4 結語

綜上所述，石油鉆井工程規(guī)模不斷擴大的背景下，對各項管理工作提出了更高要求。全員成本目標管理作為一項重要內容，針對當前該項工作中所存在的一系列問題，要引起足夠的重視，積極采取針對性措施，落實的上述六個方面的工作，提升油田企業(yè)成本管控水平及盈利水平，促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。