何敏（貴州財經(jīng)大學MBA教育中心，貴州 貴陽 550000）

1 針對于在新形勢下注重企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新價值和作用的分析

在當前社會不斷發(fā)展的背景下，我國各企業(yè)要想應對全球經(jīng)濟形勢的各種變化，就應當注重對自身企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革，從而適應當前社會的發(fā)展潮流。促使有著更加廣闊的發(fā)展空間，落實企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，將會促進各種經(jīng)濟活動的順利進行。本身對于經(jīng)濟管理工作來說，其包含的內(nèi)容是具有多樣化的，主要涉及到企業(yè)經(jīng)營的各工作內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和改革，將會提升預算管理以及投資管理的安全性、專業(yè)性，還有利于為企業(yè)的發(fā)展提供動力和輔助。當前我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟的社會，各企業(yè)只有滿足當前我國的社會背景，才會在經(jīng)濟時代中站穩(wěn)腳跟，提升自身的社會地位。與此同時，經(jīng)濟管理創(chuàng)新會滿足企業(yè)的個性化需求，提升其經(jīng)濟效益和社會效益，促進各企業(yè)能夠有著更加廣闊和長遠的發(fā)展空間[1]。

2 針對于有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新可行性對策的分析

2.1 落實優(yōu)化組織機構

首先，應落實優(yōu)化組織結構來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。在當前新形勢下，各企業(yè)都需要面臨各種競爭壓力，企業(yè)要想迅速的在企業(yè)在社會中站穩(wěn)腳跟，獲得屬于自身的發(fā)展空間，就要落實將經(jīng)濟管理工作融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，要求企業(yè)管理人員改變自身的工作形勢，具備創(chuàng)新意識，完善管理組織機構。在實際組織結構優(yōu)化完善工作中，要求企業(yè)中的全部工作人員要對經(jīng)濟管理有著正確的認識，并在這一前提下重點培養(yǎng)專業(yè)性技能較強、綜合素質較高的創(chuàng)新經(jīng)濟優(yōu)秀人才，讓從事經(jīng)濟管理的工作人員將各種經(jīng)濟管理重點牢記于心，掌握經(jīng)濟管理的全過程[2]。與此同時，企業(yè)還應制定經(jīng)濟管理的各種規(guī)則和機制，將經(jīng)濟管理機制落實到實處，將其優(yōu)勢和價值全面體現(xiàn)出來。為了促進管理組織結構的優(yōu)化，還要建立能夠獨立運行的經(jīng)濟管理機構，并且制定管理崗位，確保各個崗位中的工作人員責任明確，像建設主管、出納等崗位，促使經(jīng)濟管理工作能夠形成完善的體系，最終顯著提升工作質量和效率。除此之外，企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況實現(xiàn)全面分析和了解經(jīng)濟管理的實際效果，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進一步調整和優(yōu)化，落實推動企業(yè)在當前社會中的經(jīng)濟轉型。

2.2 合理控制采購階段

其次，合理控制采購階段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。采購環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容，實現(xiàn)對采購工作的合理性控制，需要企業(yè)中的管理人員要制定人性化、專業(yè)化的采購方案，并要求相關工作人員嚴格的按照采購方案開展采購工作，避免隨意的更改采購流程或采購形式。像在實際的采購工作中，工作人員要按照企業(yè)的相關標準來對供應商各種能力進行合理性評估，也可以進行市場調研，為了體現(xiàn)出評估的專業(yè)性和有效性，就應建立評價機制，通過這種手段選擇市場中性價比較高的供應商建立合作關系[3]。企業(yè)還應根據(jù)自身生產(chǎn)的個性化需求實現(xiàn)整理采購信息，安排相關人員完成采購后，再進一步成立檢查小組對所采購的物品參數(shù)以及性能全方位的檢查以及管理，確保采購的物品質量滿足相關要求以及使用標準。

2.3 完善企業(yè)管理機制

在社會快速發(fā)展的背景下，各個企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越多，各企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理機制的創(chuàng)新和優(yōu)化，就要加強學習和模仿，針對于我國優(yōu)秀的企業(yè)為學習重點來參考其成功的經(jīng)驗，再根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況進行合理化的調整，確保所創(chuàng)新的管理機制和自身的發(fā)展情況高度吻合。在開展創(chuàng)新工作時，企業(yè)中的所有工作人員要全體參與，真正的融入到經(jīng)濟管理機制當中，也可以邀請社會中專業(yè)性技能較強、綜合素質較高的專家參與到機制創(chuàng)新中，通過這種手段來聽取專家的建議和觀點，從而適當對自身經(jīng)濟管理機制進行改良。在企業(yè)經(jīng)濟管理機制當中，要求要足夠重視和關注預算管理的價值，因為專業(yè)化的預算管理不僅能夠為企業(yè)的進步提供原動力，還將會避免資金的浪費，減少企業(yè)的資金風險。例如，在企業(yè)預算工作中，要求將預算分為預算內(nèi)容、編制、審核、評價等四個工作內(nèi)容，并在四個工作環(huán)節(jié)中安排相應的工作人員，成立獨立運行的小組，各工作小組要堅持遵循按照相關標準來開展各項工作，實現(xiàn)確保預算管理具有專業(yè)化、科學化的特點[4]。

2.4 注重應用網(wǎng)絡技術

最后，應注重應用網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在社會快速發(fā)展的背景下，信息技術廣泛的應用在各個領域中，企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展空間，落實經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就要把信息技術的應用優(yōu)勢全面體現(xiàn)出來。積極的采用信息技術來實現(xiàn)對經(jīng)濟管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，為管理會計以及經(jīng)濟會計提供更加廣闊的溝通途徑，實現(xiàn)管理會計和經(jīng)濟會計能夠加強聯(lián)系，融合工作。企業(yè)還要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來建立管理、經(jīng)濟會計目錄，并且堅持遵循依照目錄中的各種數(shù)據(jù)信息來完成構建共享機制、管理系統(tǒng)等，促使經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化、信息化。針對于當前企業(yè)經(jīng)濟管理中應用網(wǎng)絡信息技術現(xiàn)狀的分析，依然存在著各種問題有待完善。因為如果應用網(wǎng)絡信息技術的經(jīng)濟管理工作受到不法人員或者敵對公司的破壞，將會嚴重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這就體現(xiàn)出提升工作人員自身網(wǎng)絡技術素養(yǎng)的重要性，產(chǎn)生網(wǎng)絡化工作出現(xiàn)問題的主要原因就是工作人員缺乏對信息技術的了解。所以企業(yè)中的管理人員要加強對網(wǎng)絡技術的全面探索和深入研究，實現(xiàn)更加專業(yè)的利用網(wǎng)絡信息技術來開展經(jīng)濟管理工作。并且要求工作人員能夠提升對網(wǎng)絡技術的應用程度，實現(xiàn)網(wǎng)絡化監(jiān)督以及網(wǎng)絡化管理的目的[5]。除此之外，還應當組織一支專業(yè)項技能較強、綜合素質較高的優(yōu)秀人才隊伍。企業(yè)再實現(xiàn)落實對工作人員開展以人為本的柔性管理，重視人力資源部門建設以及優(yōu)化工作，讓企業(yè)工的員工能夠在各崗位中發(fā)光發(fā)熱，找到屬于自身的崗位，從而體現(xiàn)出自身的價值，讓員工全身心的投入到實際工作中，再定期開展培訓工作，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作經(jīng)驗，確保工作人員在實際的工作中具有著敬業(yè)精神。

3 結語

通過上述問題分析，我們應當充分地認識到在新形勢下要想優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理就要注重創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是促進企業(yè)進步的第一生產(chǎn)力，只有落實全面創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，提升自身的競爭能力。這就要求各企業(yè)中的管理人員要以一種正確的眼光看待經(jīng)濟管理中存在的問題，轉變自身的發(fā)展理念，要了解只有實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，才將會促進企業(yè)各項工作的順利開展。在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過程中還應當落實優(yōu)化組織結構、合理控制采購階段、完善企業(yè)管理機制、注重應用網(wǎng)絡技術來促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，為促進經(jīng)濟管理的開展以及企業(yè)有著更加廣闊的空間奠定堅實的基礎。