師亞棟

（延長油田股份有限公司，陜西延安 716000）

在當(dāng)前我國石油企業(yè)的發(fā)展過程中，物資材料質(zhì)量監(jiān)管是非常重要的一環(huán)，在很大程度上關(guān)系著各項業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量。在這種情況下，我國各個石油企業(yè)也立足于物資材料質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計一整套方案，用于保障各個物資材料的整體質(zhì)量。這些監(jiān)管制度與方案雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但是在具體運營過程中還有這一些問題，使得部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資材料流入到企業(yè)，給企業(yè)帶來了一定損失。因此，我國各個石油企業(yè)也應(yīng)該充分重視石油企業(yè)物資材料的質(zhì)量監(jiān)管，切實提高物資材料的質(zhì)量水平。

1 全過程質(zhì)量監(jiān)管體系應(yīng)用的必要性

鑒于當(dāng)前我國很多石油企業(yè)的物資材料質(zhì)量監(jiān)管體系都還存在一些不足，造成了部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的物資材料混入到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中。因此，我國石油企業(yè)可以考慮在物資材料質(zhì)量管理中全面引入全過程質(zhì)量監(jiān)管體系。全過程質(zhì)量監(jiān)管體系的引入能夠結(jié)合物資材料在石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的管理，充分保證物資材料的質(zhì)量。這樣，對于物資材料的質(zhì)量監(jiān)管就能夠逐步形成動態(tài)化管理格局，在物資材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行針對性的管理，切實提高物資材料的質(zhì)量水平。

2 石油企業(yè)物資材料的全過程質(zhì)量監(jiān)管體系的具體建設(shè)

結(jié)合石油企業(yè)物資材料內(nèi)部流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀來看，全過程質(zhì)量監(jiān)管體系主要分為物資材料的入庫、儲存、運輸、裝卸、現(xiàn)場管理等。

2.1 物資材料入庫質(zhì)量監(jiān)管

在物資材料入庫的時候，相關(guān)人員應(yīng)該做好相應(yīng)質(zhì)量檢查與核實工作。在具體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的時候，應(yīng)該重視數(shù)量、型號等各類信息的考察，同時還要對物資材料的外觀進(jìn)行全面檢查，避免一些明顯破損的材料進(jìn)入儲存庫中。對于那些使用量較大的材料，可以考慮進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入到儲存庫中。通常來說，各個物資材料本身由內(nèi)供的方式獲取，不會出現(xiàn)太多的質(zhì)量問題。因此在入庫環(huán)節(jié)中，主要工作還是各類物資材料的信息登記，以及部分材料的質(zhì)量抽查。

2.2 物資材料儲存質(zhì)量監(jiān)管

內(nèi)供方式獲取的物資材料雖然在質(zhì)量方面有所保證，但如果后續(xù)倉儲環(huán)境不合適，那么也會導(dǎo)致物資材料在倉儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。結(jié)合石油企業(yè)油田化學(xué)劑來看，主要包含鉆井液泥漿材料、壓裂化工材料、固井化工材料、油及水處理劑等，在具體倉儲的時候也應(yīng)該結(jié)合材料特點與儲存環(huán)境要求進(jìn)行專項質(zhì)量監(jiān)管。這也需要質(zhì)量監(jiān)管人員能夠明確各個材料的儲存要求，同時在倉儲監(jiān)察的時候，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促倉儲人員進(jìn)行相應(yīng)的改善與調(diào)整，避免物資材料在倉儲儲存過程中發(fā)生不必要的質(zhì)量問題。

2.3 物資材料運輸質(zhì)量監(jiān)管

在石油企業(yè)物資材料的使用過程中，需要將各個材料運輸?shù)较鄳?yīng)的使用場景。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員也應(yīng)該跟蹤定位物資材料的運輸，同時還要做好物資材料運輸環(huán)境的監(jiān)管，避免物資材料在運輸過程中出現(xiàn)損耗。這也需要質(zhì)量監(jiān)管人員核查各個物資材料的運輸質(zhì)量要求，使用正確合理的運輸方式，消除運輸過程中存在的各類隱患。在平時，質(zhì)量監(jiān)管人員也應(yīng)該積極跟運輸人員進(jìn)行溝通與交流，并及時解答運輸人員在工作中存在的各類疑惑與問題，提高物資材料運輸?shù)馁|(zhì)量。

2.4 物資材料裝卸質(zhì)量監(jiān)管

物資材料在裝卸的時候，也應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管活動。當(dāng)前石油企業(yè)有相當(dāng)一部分物資材料都是在裝卸過程中發(fā)生了意外事故，不僅僅使得物資材料直接出現(xiàn)損耗，同時也有可能會威脅周圍人員的安全。因此在物資材料裝卸時，最好要由質(zhì)量監(jiān)管人員在一旁進(jìn)行監(jiān)督，保證裝卸過程的規(guī)范性，沒有出現(xiàn)違規(guī)操作等內(nèi)容。石油企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對于裝卸人員進(jìn)行技能教育與相關(guān)培訓(xùn)，提高物資材料裝卸過程中的科學(xué)性。

2.5 現(xiàn)場物資使用質(zhì)量監(jiān)管

在物資材料現(xiàn)場使用的時候，也應(yīng)該做好質(zhì)量監(jiān)管工作。結(jié)合本次提及的五個環(huán)節(jié)來看，現(xiàn)場物資材料使用的質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)是最為重要的模塊之一，能夠有效避免劣勢材料被使用。在具體展開質(zhì)量監(jiān)管工作的時候，針對那些數(shù)量較大的材料，可以考慮使用抽查的方式進(jìn)行。如果抽查材料質(zhì)量不合格，那么就要對同一批次的所有材料進(jìn)行全面質(zhì)量核查，避免劣質(zhì)材料混入到施工環(huán)境中。對于那些數(shù)量較少并且比較重要的材料，則應(yīng)該針對材料進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗，保證物資材料的質(zhì)量水平。

3 石油企業(yè)物資材料的全過程質(zhì)量監(jiān)管體系的保障措施

3.1 制定完善的質(zhì)量責(zé)任制度

為了充分保證石油企業(yè)物資材料的質(zhì)量水平，企業(yè)也應(yīng)該制定相對完善的質(zhì)量責(zé)任制度。由于本文主要分析了物資材料的質(zhì)量監(jiān)管模塊，因此這里也綜合闡述質(zhì)量監(jiān)管人員的責(zé)任制度體系。在全過程監(jiān)管的模式下，石油企業(yè)可以結(jié)合物資材料的全過程使用環(huán)節(jié)，針對各個環(huán)節(jié)分派專門負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)管人員，并將物資材料質(zhì)量責(zé)任落實到各個質(zhì)量監(jiān)管人員身上。如果質(zhì)量監(jiān)管人員沒有發(fā)現(xiàn)物資材料的質(zhì)量問題，那么就需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。除此之外，石油企業(yè)也可以按照不同物資材料種類，分配專門的質(zhì)量監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)這些物資材料的全過程質(zhì)量監(jiān)管，充分保證物資材料的質(zhì)量。

3.2 積極使用各類信息化技術(shù)

石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管本身就是一個相對復(fù)雜的活動，如果能夠積極引入各類信息化技術(shù)，那么就可以顯著提高質(zhì)量監(jiān)管的成效。結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)來看，信息化技術(shù)可以引入到入庫管理、倉儲管理等環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)物資材料內(nèi)部儲存的動態(tài)化與信息化，并實現(xiàn)各個物資材料內(nèi)部流轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管，提高物資材料的監(jiān)管質(zhì)量與監(jiān)管效率。

3.3 注意監(jiān)管體系的動態(tài)調(diào)整

石油企業(yè)內(nèi)部物資材料的種類非常多，同時企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也處于動態(tài)變化過程中。因此石油企業(yè)針對物資材料質(zhì)量監(jiān)管而設(shè)定的各類制度體系，也應(yīng)該結(jié)合實際情況進(jìn)行全面的調(diào)整與分析，并結(jié)合實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保證各項制度內(nèi)容能夠得到充分的應(yīng)用。

4 結(jié)束語

結(jié)合當(dāng)前我國石油企業(yè)在物資材料質(zhì)量監(jiān)管方面的實際現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)都還存在一定的不足。如果我國石油企業(yè)能夠在物資材料質(zhì)量監(jiān)管過程中充分貫徹全過程監(jiān)管的相關(guān)理念，就可以較好改善這些問題。這也需要我國石油企業(yè)能夠立足于物資材料的入庫、儲存、運輸、裝卸、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合物資材料在這些環(huán)節(jié)中的特點，制定針對性的質(zhì)量監(jiān)管對策，同時還要積極融入各類信息化管理技術(shù)，切實提高質(zhì)量監(jiān)管活動的效率。這樣，我國石油企業(yè)的物資材料監(jiān)管體系就能夠取得較好的成效，充分保證各類物資材料的質(zhì)量。