【摘要】建筑工程順利推進(jìn)依靠有效的管理，現(xiàn)在工程管理有諸多問(wèn)題，如果不能解決，容易因?yàn)楣芾聿簧疲瑥亩构こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以及無(wú)法達(dá)到預(yù)期工程效益。本文針對(duì)建筑工程管理進(jìn)行探討，歸納和總結(jié)目前工程管理主要問(wèn)題，在這個(gè)基礎(chǔ)上提出解決對(duì)策，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;主要問(wèn)題;解決對(duì)策

從當(dāng)前工程管理看，具有滯后性，建筑工程變化下工程管理未能隨之做出相應(yīng)調(diào)整變化，很多方面存在管理不到位的問(wèn)題，這樣就會(huì)使得質(zhì)量、進(jìn)度、成本等難以控制。故而，本文在分析工程管理主要問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出了解決管理問(wèn)題對(duì)策。

1、工程管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題

1.1管理意識(shí)不夠強(qiáng)

建筑工程在推進(jìn)中通常比較重視進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)調(diào)動(dòng)一切資源趕工期，因?yàn)橹挥性陬A(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，才能確保工程能夠帶來(lái)預(yù)期收益，對(duì)于管理則不是很上心。行為是由意識(shí)所支配的，在思想上不重視管理，很難做好工程管理。也正是由于管理意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致工程管理成效差。

1.2管理制度不完善

工程管理是需要制度保障，新時(shí)期建筑工程變化大，工程管理也要隨之做出調(diào)整，但是建筑企業(yè)卻忽視這點(diǎn)，依然采用的是原來(lái)的管理制度，從而使其難以與工程實(shí)際管理需求相適應(yīng)，致使管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種紕漏。管理責(zé)任主體比較模糊，沒(méi)有將權(quán)責(zé)利等結(jié)合起來(lái)，無(wú)法激起管理積極性，對(duì)管理不上心就會(huì)使得難以對(duì)工程各個(gè)方面做到有效管控。管理還存在監(jiān)督缺乏執(zhí)行力，懲罰機(jī)制不健全等問(wèn)題。

1.3未能做到全過(guò)程與精細(xì)管理

建筑工程一般會(huì)把管理重點(diǎn)放在施工階段，對(duì)于前期和后期管理忽視，致使這兩個(gè)階段管理問(wèn)題較多，對(duì)施工中管理會(huì)產(chǎn)生消極影響，最終使整體管理目標(biāo)難以完成。工程管理除了缺乏全過(guò)程意識(shí)外，還具有不夠精細(xì)的問(wèn)題，以及動(dòng)態(tài)化管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。工程管理中經(jīng)常會(huì)顧此薄彼，不能統(tǒng)籌兼顧，這樣也容易使管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2、工程管理主要問(wèn)題解決對(duì)策

2.1增強(qiáng)管理意識(shí)

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)管理重要性有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，確立生產(chǎn)作業(yè)與管理并重的企業(yè)文化，在內(nèi)部做好管理宣傳，提高全體人員工程管理意識(shí)，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)其參與管理能動(dòng)性。建筑企業(yè)做好工程管理人才培養(yǎng)，或者是從外部引進(jìn)工程管理專業(yè)人員，由其負(fù)責(zé)建筑工程整個(gè)過(guò)程管理。另外，建筑工程要通過(guò)宣傳，使所有參建人員認(rèn)識(shí)到，工程管理不僅僅是管理人員職責(zé)，而是需要所有人員去維護(hù)和推進(jìn)的，最終要促成人人關(guān)心工程管理，人人參與工程管理，依靠共力促進(jìn)工程管理目標(biāo)達(dá)成【1】。

2.2完善管理制度

新時(shí)期建筑工程變化比較的，一般規(guī)模比較的，參建的隊(duì)伍和人員眾多，而且運(yùn)用新材料和新工藝多，想要讓工程完成質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)，并提高生產(chǎn)作業(yè)安全性，就要通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)。工程管理要做好，最為關(guān)鍵的是制度保障。原有的管理制度隨著工程變化，已經(jīng)嚴(yán)重滯后，故而就要重新審視制度，根據(jù)工程實(shí)際變化，以及管理的需求，重新調(diào)整和完善管理制度。工程管理先要確定目標(biāo)，然后細(xì)化管理內(nèi)容，形成多個(gè)分管理目標(biāo)，而且將管理任務(wù)委派下去，由各個(gè)分項(xiàng)目的責(zé)任人直接負(fù)責(zé)。

工程管理要權(quán)責(zé)利一體化，必須在工程開(kāi)展前劃分管理責(zé)任，明確管理主體，既要給予其管理權(quán)利，使其履行義務(wù)，又要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制【2】。對(duì)于工程管理中玩忽職守，未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，導(dǎo)致管理出現(xiàn)紕漏，帶來(lái)?yè)p失的人員進(jìn)行懲罰，必要時(shí)追究法律責(zé)任，而對(duì)于完成管理目標(biāo)或者超額完成管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

工程管理既要完善監(jiān)督制度，又要確保通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保管理目標(biāo)落實(shí)下去。工程監(jiān)理要全權(quán)負(fù)責(zé)，不能局限在質(zhì)量檢查上，而是要對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)督和檢查，并要協(xié)調(diào)好業(yè)主與各方關(guān)系，充當(dāng)好溝通協(xié)調(diào)人角色，以促進(jìn)工程順利進(jìn)行。監(jiān)理監(jiān)督和管理基礎(chǔ)上，成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且處理，提高管理時(shí)效性。

2.3落實(shí)全過(guò)程與精細(xì)管理

工程管理要行之有效，就要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，既要抓好施工階段管理，又要重視工程前期與后期管理。前期管理包含眾多內(nèi)容，主要有招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理等。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理，創(chuàng)建公平公正招標(biāo)環(huán)境，又要嚴(yán)格進(jìn)行審核，以確保選擇合作企業(yè)有絕對(duì)的實(shí)力可按照要求完成工程建設(shè)，避免后續(xù)麻煩出現(xiàn)。設(shè)計(jì)管理也是重中之重，為了讓經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量統(tǒng)一起來(lái)，應(yīng)落實(shí)定額設(shè)計(jì)，同時(shí)要在設(shè)計(jì)完成后做好審核，從多個(gè)方面去分析設(shè)計(jì)可行性，最終確定設(shè)計(jì)既要滿足對(duì)工程各項(xiàng)要求，又要保證成本在合理范圍內(nèi)。

施工階段管理中，各個(gè)管理主體要嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，依照管理制度辦事，質(zhì)量管理是重點(diǎn)，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理、人員管理、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)等，從各個(gè)可能影響質(zhì)量細(xì)節(jié)入手，確保工程質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。安全管理則要做好安全培訓(xùn)，強(qiáng)化所有人員安全意識(shí)，并要通過(guò)提高技術(shù)水平，避免在施工中出現(xiàn)安全問(wèn)題，同時(shí)也有利于保障好工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)要刷卡才能進(jìn)入，懸掛安全施工條幅，設(shè)置圍擋，檢查安全器具佩戴等，依靠這些措施提高安全性。工程建設(shè)分項(xiàng)目多，應(yīng)建立溝通機(jī)制，各個(gè)分項(xiàng)目每天或者每周利用信息技術(shù)，把施工進(jìn)度反饋給相關(guān)人員，將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，探究引發(fā)偏差原因，然后合理調(diào)整，在不斷修正中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期【3】。成本管理要加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算準(zhǔn)確性，又要在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，將其與實(shí)際成本消耗對(duì)比，找出偏差進(jìn)行調(diào)整和控制。

竣工階段管理最為主要的是結(jié)算，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)變更、文件資料等，計(jì)算工程量，核算工程款。過(guò)程中必須事無(wú)巨細(xì)，既不允許遺漏，又不能多算，以確保最終核算工程量和工程款精確。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，新時(shí)代對(duì)建筑工程變化大，規(guī)模普遍比較大之外，參建人員多，還大量運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)等，想要確保工程有序開(kāi)展和順利竣工，必須通過(guò)各種手段和措施，完善工程管理。

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作者簡(jiǎn)介：

徐雯文（1991.04—），女，漢族，貴州貴陽(yáng)人，本科學(xué)歷，貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，研究方向：工程管理、工程造價(jià)。