帖劍英

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給各國企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。對于我國企業(yè)而言不僅僅是資本的融合也是科技與人才的融合，因此在當(dāng)前形勢下，企業(yè)想要謀求發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)對成本的控制，全方位將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展，為企業(yè)更大的經(jīng)營效益提供可能。本文從企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要意義入手，對其意義和策略進(jìn)行闡釋，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同進(jìn)步。

隨著我國社會(huì)改革的不斷深化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在新時(shí)期涌現(xiàn)出了新的生命力。我國企業(yè)在繁榮發(fā)展的同時(shí)，出現(xiàn)了很多問題。例如國內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的生存空間愈發(fā)嚴(yán)峻。在此種情況下，如果不能對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營成本居高不下，工作效率無法得到顯著的提升，企業(yè)就無法獲得高質(zhì)量的發(fā)展。企業(yè)不僅不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，還會(huì)影響長久的發(fā)展。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容之一，它能夠?yàn)槠髽I(yè)打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷具體化，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)融合具有十分重要的意義，既可以完善我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，又可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)計(jì)融合的重要意義

在傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分屬兩個(gè)不同的部分，其工作目標(biāo)和工作對象都不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中做到合法合規(guī)；而管理會(huì)計(jì)則注重企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作對象是賬簿報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)則注重對企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)和信息的分析和比較。二者的工作重點(diǎn)也不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要做到計(jì)量和報(bào)告；而管理會(huì)計(jì)則需要為企業(yè)的發(fā)展提供商業(yè)預(yù)案。從這個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)遵循的是商業(yè)邏輯。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要進(jìn)行全面的分析、詳細(xì)的管理，此時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求更高、依賴程度更高。這時(shí)就要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，在進(jìn)行正確核算的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)所遇到的問題，不僅做到有效的管理還可以提出合理化建議，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

簡化對賬工作

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩個(gè)系統(tǒng)，卻也存在很多聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，它需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中汲取信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看似是對數(shù)據(jù)的綜合處理，但是在編制資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目時(shí)，也需要運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)分析得出的數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，從而校驗(yàn)報(bào)表的合理性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，對賬工作十分繁復(fù)，如果能夠?qū)⒍哂行У娜诤掀饋恚湍軜O大地簡化對賬工作，減少工作耗時(shí)，避免核算過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)一與緊密的財(cái)務(wù)流程。

實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合，有助于企業(yè)管理者掌握企業(yè)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)和趨勢。從而實(shí)現(xiàn)更好的投資與融資決策。分析現(xiàn)金流的流向和結(jié)構(gòu)，可以提升投資與融資質(zhì)量，改善運(yùn)營管理效率。近年來我國中小企業(yè)發(fā)展十分迅速，在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。因此在中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，要特別重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，有效提升決策效率，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展壯大。

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)中科技發(fā)展成為主要潮流，日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大幅提高了生產(chǎn)效率，改變了人們的生活生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)很難推動(dòng)企業(yè)在當(dāng)下的社會(huì)中可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一樣。通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的成功運(yùn)行，突破傳統(tǒng)路徑的限制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理自身的功能。同時(shí)二者的融合有助于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為管理體系制度的規(guī)范起到推進(jìn)作用，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

加強(qiáng)二者融合的策略方法

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對于企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能夠起到重大的推動(dòng)作用。推進(jìn)二者的融合，既需要講究策略又需要注重方法。

樹立正確的觀念

在全球化的競爭中，企業(yè)的發(fā)展空間看似非常廣大，實(shí)際卻非常狹小，這是因?yàn)楦偁幁h(huán)境越來越嚴(yán)峻。如果企業(yè)想要在此種競爭形勢之下生存，就必須要對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。因此，企業(yè)必須要樹立全新的財(cái)務(wù)發(fā)展觀，認(rèn)識到融合的重要性。需要引起重視的是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，雖然已經(jīng)意識到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，但是對二者融合的重要性卻知之甚少。這就很容易導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)二者融合的過程當(dāng)中，對新概念的盲目推崇，并沒有將二者的融合合理地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中。這就要求企業(yè)的管理人員在經(jīng)營管理的過程中，積極發(fā)展二者融合的業(yè)務(wù)，對員工進(jìn)行融合概念的培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)建立完整的融合管理運(yùn)營機(jī)制。

融合過程要循序漸進(jìn)

企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，往往面臨著融合節(jié)奏的問題。雖然二者的融合會(huì)對企業(yè)的發(fā)展起到重大的促進(jìn)作用，但是二者融合的進(jìn)程卻不宜過快。如果企業(yè)沒有循序漸進(jìn)的進(jìn)行二者的融合，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法有效地結(jié)合在一起，不僅不能對企業(yè)起到促進(jìn)作用，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此在推進(jìn)二者融合的過程當(dāng)中，首先，需要提前制定詳細(xì)的計(jì)劃，不可操之過急。二者融合的計(jì)劃，需要按照時(shí)間點(diǎn)和任務(wù)點(diǎn)進(jìn)行循序漸進(jìn)的推進(jìn)，不斷完善相關(guān)的機(jī)制，從而在實(shí)行上具有更好的行動(dòng)力和說服力。其次，要注重企業(yè)員工主要是會(huì)計(jì)人員思想的轉(zhuǎn)變，提高員工的思想意識水平，讓員工參與進(jìn)來并且逐漸認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的聯(lián)系非常密切，并不是完全區(qū)分開來的。最后，二者的融合需要企業(yè)管理制度為依托為保障，尤其是會(huì)計(jì)方面的管理制度。從制度上對二者的融合進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，保證融合進(jìn)程的有效推進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展。

推進(jìn)數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合的過程中，比較棘手的問題就是數(shù)據(jù)共享。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別有自己的數(shù)據(jù)庫，因此在統(tǒng)一的過程中就必須要將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，從實(shí)際入手，具體分析每種數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，然后進(jìn)行科學(xué)的篩選與分類。在融合兩種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之前，需要分別對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與備份，確保信息對接前兩種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性，以及保證后期二者數(shù)據(jù)對接行為發(fā)生之時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)紊亂的情況。與此同時(shí)企業(yè)必須注重信息技術(shù)的提升，建立專門的、嶄新的數(shù)據(jù)庫。就我國目前的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)分支存在于企業(yè)當(dāng)中，信息系統(tǒng)的聯(lián)系并不是很密切，數(shù)據(jù)共享還有很大的空間去開拓，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更快更好的融合。

市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又推進(jìn)了我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程。隨著新時(shí)期的到來，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加具體化，也更加擴(kuò)大化。這就要求財(cái)務(wù)管理的主要方向?yàn)榧訌?qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)則為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的提案。只有二者相互結(jié)合，良好的共通才能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更多的材料和必要的數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高市場競爭管控。

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