河北工程技術(shù)學(xué)院 田雯 王偉青 付華軒

引言

從世界范圍來(lái)看，家族企業(yè)屬于比較普遍、常見的企業(yè)組織形式，尤其是對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)無(wú)論從提供生活商品服務(wù)來(lái)說(shuō)，還是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，都具有不可替代的地位。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越具有活力，并且更加多元化，中小企業(yè)獲得了前所未有的開放的發(fā)展機(jī)遇，但是，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制不健全，在發(fā)展過程中面臨著諸多困境。

1 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展形勢(shì)一片大好，雖然由于世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況也偶有波動(dòng)，但總體上看，發(fā)展較為穩(wěn)定。在這個(gè)過程中，企業(yè)無(wú)疑扮演著重要的角色。中國(guó)企業(yè)自改革開放以來(lái)，便如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)更是層出不窮，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。所以企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，獲得消費(fèi)者的青睞，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念下，不少企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以此提升競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，找準(zhǔn)自身定位，在市場(chǎng)中脫穎而出。但是目前，顯然我國(guó)的很多企業(yè)尚未明白這一點(diǎn)，在創(chuàng)新管理模式方面還存在欠缺。不少企業(yè)現(xiàn)在還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，靈活變通能力差，導(dǎo)致跟不上整體的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，從而被市場(chǎng)淘汰。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，找到適合自己的發(fā)展道路，不斷地根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 新時(shí)代下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1 響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求

十八大以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。十九大報(bào)告指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。為此，企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ痪褪瞧髽I(yè)管理，要帶領(lǐng)企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，從企業(yè)產(chǎn)品以質(zhì)取勝出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量效益，將供給側(cè)產(chǎn)品體系改革作為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。要引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品“有沒有”轉(zhuǎn)向產(chǎn)品“好不好”，適應(yīng)消費(fèi)者需求升級(jí)。

2.2 推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是其安身立命的根本，沒有良好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)失去方向，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)將會(huì)陷入無(wú)序狀態(tài)，而不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最終被市場(chǎng)淘汰。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，唯有具備完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式并不斷加強(qiáng)創(chuàng)新改革的企業(yè)才能順利發(fā)展下去。進(jìn)入新時(shí)代以后，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要做的不僅僅是提升產(chǎn)品質(zhì)量，戰(zhàn)略決策、經(jīng)濟(jì)管理同樣重要。在經(jīng)濟(jì)深化改革的大背景下，企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新改革無(wú)異于自我毀滅。

2.3 健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

目前，很多企業(yè)都在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離是主流，企業(yè)往往交由更加專業(yè)、更加具有管理能力的職業(yè)經(jīng)理人管理，職業(yè)經(jīng)理人如雨后春筍般發(fā)展。這樣的公司體制更加靈活，更能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。但是，中小企業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)并不完善，創(chuàng)立者處于整個(gè)企業(yè)的絕對(duì)主導(dǎo)地位，很多中小企業(yè)往往不會(huì)外聘經(jīng)營(yíng)管理者，這便產(chǎn)生了企業(yè)創(chuàng)建者與企業(yè)管理者之間的困境。

3 新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新管理理念

新時(shí)代以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了明顯的進(jìn)步，這不僅得益于國(guó)家政策的不斷出臺(tái)與順利實(shí)施，以及各行各業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，還得益于現(xiàn)代市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)觀念的涌入與革新。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理念支撐下，我國(guó)無(wú)論是企業(yè)還是人民，其發(fā)展?fàn)顟B(tài)與精神面貌都煥然一新。良好的精神引導(dǎo)可以讓企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，以更加創(chuàng)新和科學(xué)的視角去審視自身的不足與發(fā)展情況，從而更好地進(jìn)行改革。思想支配著人的行為，企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要樹立最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并不斷根據(jù)思想的變化調(diào)整自己的發(fā)展策略。企業(yè)的管理是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，管理團(tuán)隊(duì)需要擁有足夠的管理才能，同時(shí)也需要具備先進(jìn)的管理理念。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，要注重加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的貫徹落實(shí)，建立起先進(jìn)新穎的管理體系，然后健康發(fā)展。

3.2 制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)若想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，首先最重要的就是要制定明確的管理目標(biāo)。俗語(yǔ)有云：良好的目標(biāo)是成功的一半，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要快速發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步，就需要有明確的方向做引導(dǎo)，這樣才會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不可能適應(yīng)最近的市場(chǎng)變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，市場(chǎng)環(huán)境更是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化過程中，企業(yè)要在認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)定位，然后制定出符合自身發(fā)展趨勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了從自身的經(jīng)濟(jì)情況出發(fā)，企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)還要緊密結(jié)合外部環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于外在市場(chǎng)環(huán)境的變化，所以其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還需要因時(shí)而變。時(shí)刻關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)政策的改變和市場(chǎng)的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)才能與企業(yè)的發(fā)展步伐保持一致，甚至是超前。

3.3 提升企業(yè)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不容易，他需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)環(huán)境的不斷變動(dòng)而不斷調(diào)整優(yōu)化，并且要緊密結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)創(chuàng)新不能只是簡(jiǎn)單改變管理方式，更需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、制度、對(duì)象等重點(diǎn)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。管理企業(yè)歸根結(jié)底是做好企業(yè)的資源分配，企業(yè)的發(fā)展壯大需要無(wú)限的人力、物力、財(cái)力的支撐，但是企業(yè)能否負(fù)荷起如此龐大的資源，就需要企業(yè)結(jié)合自身情況去調(diào)整，并且要學(xué)會(huì)優(yōu)化資源分配，盡可能實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，但都不應(yīng)該是一成不變的。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，在總體上也有利于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向更高的臺(tái)階。

此外，企業(yè)在發(fā)展時(shí)不可盲目照抄成功企業(yè)的案例經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展情況都不是相同的，他們自身的經(jīng)濟(jì)水平和內(nèi)在實(shí)力也是有不少的差距，盲目照搬照抄反而是與自身發(fā)展不相適應(yīng)，最后反倒是阻礙企業(yè)進(jìn)步。還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，兩者相互促進(jìn)，無(wú)論多么完美的經(jīng)濟(jì)管理模式最后都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)也要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新管理是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，唯?chuàng)新者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯創(chuàng)新者勝。企業(yè)要發(fā)展，在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，也要注重管理創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度建立有重要意義，為此，要求企業(yè)深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新管理理念，制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提升企業(yè)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等，如此，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展效率。