郝紅

（濱州市自然資源和規(guī)劃局 山東濱州 256600）

隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大和人們對綠色的態(tài)度有著改善，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求逐漸提高，城市園林綠化工作我已經(jīng)提到了前所未有的高度。近期的國家和城鄉(xiāng)住房建設(shè)部有關(guān)專家提出：未來的城市景觀規(guī)劃設(shè)計和施工應(yīng)更接近城市的抗震減災(zāi)工作，以此來實(shí)現(xiàn)城市土地和綠地的結(jié)合，減少自然災(zāi)害。對此，城市綠地的規(guī)則應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大模式，并提高園林景觀設(shè)計和建造的質(zhì)量資金，扶持城市園林工程的建設(shè)發(fā)展。

1 林業(yè)行業(yè)城市園林工程的建設(shè)意義

林業(yè)是建設(shè)和國家生態(tài)保護(hù)的分支主力軍，以其獨(dú)特的資源優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)中，發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。單位參加城市公園森林綠化項(xiàng)目的競爭和市場實(shí)施，林業(yè)擴(kuò)張行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這些建設(shè)也為將為林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力力量。但是通過對成本和利潤的分析，施工單位發(fā)現(xiàn)施工單位地區(qū)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)參加城市園林綠化項(xiàng)目，通常用與其他城市園藝公司的其他經(jīng)濟(jì)利益相比固定空間。原因很多，主要是參與和執(zhí)行對象的影響。需要對應(yīng)的改善建設(shè)措施，優(yōu)化城市園林工程的建設(shè)。

2 林業(yè)工程建設(shè)管理的重難點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是中國市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程行業(yè)更高效管理模式，該公式以工程項(xiàng)目為對象，并且限制是固定的計劃，組織，指導(dǎo)和有效控制項(xiàng)目在整個項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和實(shí)用性為了最大限度地提高公司利潤而進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。城市園林項(xiàng)目的管理與其他建筑工程項(xiàng)目的管理相同。

為了從系統(tǒng)項(xiàng)目中獲得最大收益，施工單位必須做好風(fēng)險和投資預(yù)測，項(xiàng)目管理中的預(yù)算和合同的編制法規(guī)，進(jìn)度和質(zhì)量控制，人員和技術(shù)設(shè)備等。涉及設(shè)計，監(jiān)督，施工，設(shè)備的工作材料的實(shí)施和供應(yīng)。

由于城市綠色化學(xué)園林工程程和森林工程的性質(zhì)，服務(wù)，規(guī)模和形式以及內(nèi)容上存在某些差異，這些差異決定了特定的管理方法不同的法律和措施。因此，林業(yè)參與了園藝工作的實(shí)施對于該項(xiàng)目，施工單位必須在管理方面進(jìn)行優(yōu)化。

3 優(yōu)化林業(yè)行業(yè)園林建設(shè)管理的措施建議

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

3.1.1 完善質(zhì)量管理體系

在城市園林工程質(zhì)量管理中，必須完善質(zhì)量管理體系。施工單位可以從以下幾個方面入手：

（1）教育和培訓(xùn)方面。在園林工程項(xiàng)目中，人是質(zhì)量管理的主體，人的素質(zhì)和專業(yè)水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。因此，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員和施工人員的教育和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，避免人為因素引起的各種質(zhì)量問題。

（2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步提高園林工程總體質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)督程序。

（3）信息管理。在園林工程建設(shè)中，會形成大量的信息，其中很多與質(zhì)量有關(guān)，因此，有必要做好信息管理，收集與質(zhì)量有關(guān)的信息，并通過控制目標(biāo)和其他措施來保證工程質(zhì)量。

（4）落實(shí)責(zé)任制。為了確保園林工程的質(zhì)量，必須將質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來。管理人員必須做好工作，敦促建筑工人按照規(guī)定進(jìn)行操作，并且建筑工人必須闡明質(zhì)量目標(biāo)并確保達(dá)到目標(biāo)。

3.1.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對于園林工程項(xiàng)目，質(zhì)量和成本之間有著非常密切的關(guān)系。如果項(xiàng)目質(zhì)量存在問題，則將導(dǎo)致重新處理，這將增加成本。因此，有必要不斷加強(qiáng)對園林工程施工質(zhì)量的管理和控制，避免返工和重做情況。在施工單位正式開始施工之前，必須根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)合理地編譯，優(yōu)化和改進(jìn)施工組織的設(shè)計，以指導(dǎo)園林工程建設(shè)。同時，必須努力控制和控制施工人員，以防止非法操作。施工中使用的機(jī)械和設(shè)備將由專人指定進(jìn)行維護(hù)，以避免施工周期延遲或由于設(shè)備故障而導(dǎo)致質(zhì)量事故。此外，在園林建設(shè)的質(zhì)量控制中，必須優(yōu)先進(jìn)行預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)幾種可能引起質(zhì)量問題的隱患，并采取合理可行的方法和措施加以解決和解決。最小化質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)成本管理

3.2.1 確定項(xiàng)目目標(biāo)

成本在正在加速的市場經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，園林工程項(xiàng)目必須以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)管理和成本控制，并力爭最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會的價值。對應(yīng)的單位對相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查和分析，并采用有效的方法和方法來估算目標(biāo)成本。同時，施工單位嚴(yán)格控制材料，人工，技術(shù)，質(zhì)量和工期的成本，并平衡園林工程的收益和成本。施工單位可以在保證高質(zhì)量園林項(xiàng)目完成的同時，將成本降至最低。此外，為了有效地控制園林項(xiàng)目的客觀成本管理工作并使它的游戲完成，有必要確保制定的目標(biāo)具有良好的可操作性，并且必須在相關(guān)位置實(shí)施目標(biāo)中的所有指標(biāo)，為了確保達(dá)到目標(biāo)成本。

3.2.2 建立動態(tài)成本管理機(jī)制

園林工程成本管理是動態(tài)的。為了通過項(xiàng)目執(zhí)行這項(xiàng)工作，必須建立動態(tài)的成本管理機(jī)制。①建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。遵循責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則，明確責(zé)任，權(quán)限和利益，確保完成成本控制指標(biāo)。②加強(qiáng)體制建設(shè)。在制定系統(tǒng)的過程中，必須以科學(xué)合理的原則為基礎(chǔ)，同時，為了確保系統(tǒng)與項(xiàng)目兼容，可以根據(jù)園林工程的特點(diǎn)制定以下系統(tǒng)：責(zé)任，獎勵制度，技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。③完善成本核算體系。園林項(xiàng)目的成本管理應(yīng)以市場價格為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場發(fā)展趨勢來計量園林建設(shè)成本，從而提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。④提高管理人員的整體素質(zhì)。在園藝項(xiàng)目中，成本管理人員的素質(zhì)與成本管理的素質(zhì)密切相關(guān)。為此，有必要不斷提高其整體質(zhì)量，并且可以定期培訓(xùn)成本管理人員。在培訓(xùn)過程中，施工單位應(yīng)該專注于提高業(yè)務(wù)能力。另外，為防止培訓(xùn)不能正確進(jìn)行，必須在培訓(xùn)后進(jìn)行評估，評估的結(jié)果必須與獎金掛鉤，這樣可以調(diào)動行政人員的積極性，大大提高行政管理人員的管理水平。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

3.3.1 建立進(jìn)度管理項(xiàng)目計劃

在城市園林項(xiàng)目管理中，必須使用工作分解方法來進(jìn)行施工過程的結(jié)構(gòu)分析，必須將施工過程分解為易于操作的管理部門，必須準(zhǔn)備施工時間表并必須完善施工管理結(jié)構(gòu)，以改善工程管理。有效性在準(zhǔn)備施工計劃的過程中，應(yīng)量化上述指標(biāo)，以確保評估的質(zhì)量。

3.3.2 加強(qiáng)進(jìn)度工程管理

根據(jù)施工進(jìn)度表管理，內(nèi)部的詳細(xì)施工精度，按時分析和調(diào)整進(jìn)度表的實(shí)施偏差，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因并采取有效的糾正措施。在進(jìn)度操作的管理中，有必要合理采用階段事件配置控制方法，特定關(guān)鍵日期控制方法和關(guān)鍵線技術(shù)連接方法等方法，以不斷優(yōu)化管理項(xiàng)目進(jìn)度。同時，進(jìn)度管理必須與質(zhì)量管理和成本管理相協(xié)調(diào)，及時了解項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，并確保施工單位密切配合以在最短的時間內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)并確保遵守項(xiàng)目期限。