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淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本管理和預(yù)算方面存在的不足

2020-01-10 05:24趙敏麗中北大學(xué)朔州校區(qū)
科海故事博覽 2020年1期
關(guān)鍵詞:意識(shí)成本財(cái)務(wù)管理

趙敏麗 中北大學(xué)朔州校區(qū)

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理過分重視有形資產(chǎn)

我國家絕大多數(shù)的企業(yè)都過分的重視他們追求的利益,他們?cè)谶M(jìn)行管理時(shí)很疏忽,尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理部門。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門一般都是在嚴(yán)格地執(zhí)行著上級(jí)下達(dá)的命令,基本沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表中的信息進(jìn)行仔細(xì)分析和判斷的能力,這在一定程度上對(duì)企業(yè)的決策上有一定的影響。再者來說,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都偏向企業(yè)之中看得見的資產(chǎn),比如企業(yè)的資金,房產(chǎn)等等,如今國內(nèi)很少有企業(yè)有這種對(duì)隱含財(cái)產(chǎn)的發(fā)掘能力,比如財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的分析,這樣的分析在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展和一些有價(jià)值的決策,這就在無形之中,大大影響了“信息時(shí)代”大數(shù)據(jù)的受用和進(jìn)一步的發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)

在我國的企業(yè)管理過程中,有部分企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)不強(qiáng),這就直接導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的體制不完善,所以,在某種程度上,我國的企業(yè)在資產(chǎn)管理方面很難去實(shí)現(xiàn)高效的管理。可是,“信息時(shí)代”的到來,大數(shù)據(jù)的使用在某種程度上,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有了前所未有的挑戰(zhàn)性,而且,在一定程度上,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體制的不完善,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平都產(chǎn)生了一定的阻礙。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率

首先,在企業(yè)的管理水平上,能力確實(shí)不足,而且在信息資源上,信息的共享性也不夠理想。其次,如果我們想要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行一定的改善,我們就必須要進(jìn)行對(duì)大數(shù)據(jù)的使用,充分對(duì)“信息時(shí)代”進(jìn)行利用,從而達(dá)到我們企業(yè)管理的高效管方式,防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率一直延續(xù),在當(dāng)前我們國家絕大多數(shù)的企業(yè)都缺乏這種自己積極主動(dòng)去創(chuàng)新的精神和意識(shí),而且,在財(cái)務(wù)管理軟件的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面,沒有創(chuàng)新性,意識(shí)形態(tài)陳舊。與此同時(shí),企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也有著信息資源不對(duì)稱,以及信息資源不能共享的種種狀況,這就非常直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的低效率。

二、企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

(一)不過分重視有形資產(chǎn)

首先在我們國家大多數(shù)企業(yè)的生存與生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們除了要追求利益的最大化,其次我們還要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,尤其是對(duì)財(cái)政部門的管理,大數(shù)據(jù)的誕生,應(yīng)該成為我們提升自己在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值信息的能力,而且,在一定程度上,我們應(yīng)該去摒棄傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式,首先我們不能夠忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的有形資產(chǎn),但是與此同時(shí),我們也不應(yīng)該去輕視無形資產(chǎn),如果對(duì)無形資產(chǎn)的利用上發(fā)生偏差,就會(huì)在很大程度上限制企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展與運(yùn)用,而且在企業(yè)的財(cái)政部門工作的人員不應(yīng)該直接單純地去執(zhí)行命令,在某種程度上,他們應(yīng)該從在上交的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中,針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中提取出有價(jià)值的信息能力,這種能力在他們的工作過程是必不可少的。

(二)提高企業(yè)管理的意識(shí)

在我們國家的企業(yè)管理過程當(dāng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)有待提高,如果我們不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行集中的管理,就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面,一方面要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制;另一方面,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力方面一定要有很高的要求,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠及時(shí)提高,在業(yè)務(wù)水平上就會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制提供一定的空間,比如和其他企業(yè)之間的資源競(jìng)爭(zhēng),以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化關(guān)系,這些都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,只有高效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,才能夠使企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境有更好的適應(yīng)能力。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率

我們都知道大數(shù)據(jù)的主要特征就是它的方便快捷,所以在使用大數(shù)據(jù)的時(shí)候能夠大大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)處理的高效性,最大程度的體現(xiàn)在有時(shí)在面對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些失誤的情況下,如果使用大數(shù)據(jù)就會(huì)在某種程度上減輕財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān),一方面是大數(shù)據(jù)處理問題的時(shí)間很短,效率很高,另一方面大數(shù)據(jù)它能夠綜合所有的數(shù)據(jù),對(duì)于問題的分析上也很全面,所以大數(shù)據(jù)的到來能夠大大地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的處理效率。

(四)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制和全面預(yù)算機(jī)制

在企業(yè)的成本控制和預(yù)算管理方面,我們當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境要求我們從傳統(tǒng)的成本管理工作當(dāng)中,轉(zhuǎn)型成用戰(zhàn)略的視角來看待企業(yè)的成本控制,所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制方面,我們需要摒棄傳統(tǒng)的成本控制方式,利用大數(shù)據(jù)高效快捷的處理方式,對(duì)企業(yè)的成本控制方式進(jìn)行革新,而且在企業(yè)的全面預(yù)算管理方面,我們需要借助大數(shù)據(jù)的使用和推廣,對(duì)于企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境,整個(gè)行業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,還有企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理方面的狀況,進(jìn)行更加全面更加及時(shí)的實(shí)時(shí)分析,這在某種程度上,對(duì)企業(yè)財(cái)政管理的發(fā)展進(jìn)程實(shí)現(xiàn)了推動(dòng)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今的快節(jié)奏社會(huì)背景之下,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顯然為我們帶來了很多的方便快捷之處,可是與此同時(shí),它也帶來了許多的問題和挑戰(zhàn),而我們能夠做的就是將這些挑戰(zhàn)和問題一一轉(zhuǎn)變成相應(yīng)的對(duì)策,從而跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的腳步,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新時(shí)代的革新,推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

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