江西省上饒市氣象局 張珺
人們的日常生活中有很多工作是以氣象觀測為基礎(chǔ)開展的。例如,農(nóng)業(yè)需要對天氣進行預(yù)判,選擇適合播種的時間。想要保障氣象觀測的數(shù)據(jù)精準,就需要有相關(guān)的基礎(chǔ)裝備作為觀測的首要條件。一旦氣象裝備出現(xiàn)意外,不僅影響氣象企業(yè)的整體工作,而且會阻礙一些工作的正常開展。
隨著社會的不斷進步,氣象觀測的工作也逐漸顯現(xiàn)弊端。首先,裝備保障工作的機制不完善。完善的管理措施是企業(yè)立足之根本,而氣象企業(yè)相關(guān)的制度內(nèi)容不夠全面。例如,如何管理工作人員的日常生活和規(guī)范工作中的具體內(nèi)容等問題,只有將氣象企業(yè)內(nèi)部管理制度實施到位,才能使事業(yè)蒸蒸日上。其次,裝備人員缺乏工作意識。相對于氣象企業(yè)而言,氣象裝備人員必須具備高等學(xué)歷和素質(zhì),才能順利完成氣象觀測工作。而大多數(shù)裝備人員對觀測氣象的基礎(chǔ)設(shè)備并不重視,在保養(yǎng)和修理設(shè)備時效率低下,從而導(dǎo)致相關(guān)的機器設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題和氣象數(shù)據(jù)觀測不準的情況,嚴重影響氣象企業(yè)報道方向,降低后期的工作質(zhì)量。最后,氣象觀測裝備維護資金不足。如今的氣象觀測設(shè)備價格逐漸上漲,機器設(shè)備的維修成本只增不減,無疑給氣象企業(yè)帶來不小的壓力[1]。
隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的不斷開展,需要進行相應(yīng)的氣象災(zāi)害監(jiān)測工作。傳統(tǒng)的設(shè)備維護,主要是設(shè)備發(fā)生故障之后進行相應(yīng)的維修,這樣的維護模式會加大整體維修的成本,而且使得該故障所造成的影響比較嚴重,與此同時,故障的發(fā)生會打亂整個監(jiān)測工作的計劃,影響整體的氣象災(zāi)害預(yù)測效率。那么開展相應(yīng)的設(shè)備預(yù)維護模式,在設(shè)備發(fā)生故障之前就進行相應(yīng)的維護工作,有效地保障了設(shè)備運行的穩(wěn)定性,設(shè)備可以正常運轉(zhuǎn),更加符合有關(guān)人員制定的氣象預(yù)測計劃,幫助農(nóng)民順利完成整體的生產(chǎn)任務(wù),從而更好地推動農(nóng)業(yè)的長遠發(fā)展。
擁有完善的企業(yè)管理制度是一切發(fā)展的前提,而關(guān)于氣象觀測企業(yè)的管理制度更不能忽略。一旦出現(xiàn)錯誤,直接導(dǎo)致氣象預(yù)測整體工作的失敗。所以,管理裝備保障工作的機制刻不容緩。第一,合理安排工作負責人。氣象領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)落實每個部門和工作人員的具體工作內(nèi)容,避免出現(xiàn)某個流程上的失誤找不到具體人員負責,從而產(chǎn)生責任不清的問題。合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)則與制度,對相關(guān)的工作人員具有一定的約束,這樣才能實現(xiàn)氣象企業(yè)內(nèi)部人員整齊劃一、有規(guī)有矩的目標。第二,賞罰分明的制度。面對企業(yè)中部分工作人員渾水摸魚的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確實行懲罰,以達到警示目的。而對于勤勤懇懇、業(yè)務(wù)能力強的員工,給予相應(yīng)的提拔,從而激勵其他員工努力工作。第三,嚴格的設(shè)備管理流程。在觀測設(shè)備的管理中,很容易出現(xiàn)設(shè)備管理、維修責任不明確的現(xiàn)象。為了解決此類問題,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)嚴格制定管理設(shè)備的流程,將每個設(shè)備的管理和維修具體落實到個人,方便日后查找核對。第四,對設(shè)備進行管理貫穿整個生產(chǎn)的過程中,需要有關(guān)人員針對不同時期的設(shè)備運行情況進行相應(yīng)的記錄,同時還需要對設(shè)備進行定期的檢查,那么將預(yù)維護模式運用到設(shè)備管理中的檢查環(huán)節(jié),就需要提前判斷設(shè)備可能發(fā)生的問題,并提前做好解決方案,在檢查工作中不要過分依賴有關(guān)人員的工作經(jīng)驗,而應(yīng)該以事實科學(xué)依據(jù)為主,提前做好維護工作和檢查工作,制定完善的維護工作方案。
對于氣象觀測的裝備保障,工作人員應(yīng)該有職業(yè)精神,對待每一件工作都不能馬虎,強化裝備人員工作意識具體如下:(1)自我總結(jié)。設(shè)備人員應(yīng)定期總結(jié)階段任務(wù),時時刻刻明白自身的任務(wù),對任務(wù)中的優(yōu)缺點一一分析,及時做到“有則改之,無則加勉”。(2)培養(yǎng)團隊意識。氣象企業(yè)是一個團結(jié)的大家庭,每位工作人員都應(yīng)明白“一榮俱榮,一損俱損”的道理,切記不可有個人主義,從而影響整體的工作進度。
強化工作人員的預(yù)維護意識,這種預(yù)維護模式和人們傳統(tǒng)思考的內(nèi)容有著很大的不同,該模式可以幫助有關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變自己的工作思路,同時也可以做好相應(yīng)的人員安排,將操作人員和維修人員組成一個工作組,打破傳統(tǒng)的工作模式,對每一名工作人員需要開展的任務(wù)進行明確的劃分,形成預(yù)維護模式下獨特的維修工作單元,同時還需要設(shè)立有關(guān)的維修標準,只有達到了這個維修標準,才可以開展有關(guān)設(shè)備的維修工作,提高了整體的工作效率,還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,以防止意外事故的發(fā)生。除此之外,還需要不斷完善相應(yīng)的故障數(shù)據(jù)庫,有相應(yīng)的故障數(shù)據(jù)保證,可以有效地做好預(yù)防工作,提高有關(guān)人員的技術(shù)水平,讓其更好地適應(yīng)這種模式下的維修工作。
機器設(shè)備是收集氣象數(shù)據(jù)的必備工具,對裝備人員和整合人員具有特殊意義。但是部門由于資金不足,對于機器設(shè)備的購置維護力不從心,其主要設(shè)備投資分為兩個方面。一方面是設(shè)備維修問題,另一方面是購進先進設(shè)備的問題。面對此類問題,氣象企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)予以重視,并積極尋找解決辦法。第一,申請資金。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以向當?shù)卣暾堩椖抠Y金,運用國家的力量開發(fā)先進的設(shè)備。第二,與企業(yè)合作或獲得社會支持。氣象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以和相關(guān)的企業(yè)進行合作,在物質(zhì)基礎(chǔ)方面或設(shè)備資源方面獲得贊助,合理利用每一分錢,提高資金的使用率[2]。
為了更好地達到設(shè)備預(yù)維護模式的目標,保證及時維護設(shè)備開展相應(yīng)的工作,提高整體氣象監(jiān)測質(zhì)量,滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對氣象監(jiān)測的需求,做好相應(yīng)的檔案記錄工作十分必要。根據(jù)檔案中記錄的有關(guān)工作,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生故障的規(guī)律,從而對下一次故障的發(fā)生做出預(yù)判,對故障發(fā)生的特征有一個明確的認識,做好故障發(fā)生的準備工作,以便開展相應(yīng)的維修工作,及時地解決設(shè)備中存在的安全隱患,延長設(shè)備的使用壽命,提高整體工作效率。
保障氣象企業(yè)的人才專業(yè)能力,從而提升企業(yè)團隊的整體素質(zhì)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加大人員的培養(yǎng)力度,夯實團隊的整體力量。首先,基本培養(yǎng)。對新來的人員進行上崗前的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),其主要目的是培養(yǎng)基本的敬業(yè)精神。其次,深刻培養(yǎng)。無論是新、老企業(yè)人才,都要定期接受企業(yè)培訓(xùn),學(xué)習(xí)新型的維修方法,要對不同的機器都具有一定的了解,不斷擴大本身的知識儲備。最后,外派學(xué)習(xí)。鼓勵人才出外深造,結(jié)合當下氣象企業(yè)的發(fā)展形勢,再根據(jù)企業(yè)實際情況,對內(nèi)部工作措施和方法進行改造與總結(jié)。
綜上所述,氣象觀測裝備質(zhì)量的好壞關(guān)乎著整體氣象企業(yè)的發(fā)展,并對當下的情況具有十分重要的影響。因此,相關(guān)的裝備人員必須對當前的形式進行深刻的分析,在一定程度上提升自身綜合素質(zhì)和維修、保養(yǎng)氣象觀測設(shè)備的手法。氣象事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)從實際出發(fā),帶領(lǐng)氣象企業(yè)內(nèi)的工作人員走向康莊大道。