張瑩

摘要：進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，在社會(huì)發(fā)展的影響下，帶動(dòng)我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。職工是企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行者和推動(dòng)者，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定歷來(lái)都是電力安全生產(chǎn)的首要前提和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，了解職工隊(duì)伍思想狀況已成為工會(huì)工作的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。做好職工思想工作關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)發(fā)展的方方面面。本文以大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)巖灘公司）工會(huì)工作實(shí)踐為例，對(duì)新時(shí)期電力企業(yè)工會(huì)做好一線職工思想工作的途徑進(jìn)行探索，以期更好地助力企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工會(huì);一線職工;思想工作

引言

工會(huì)是電力企業(yè)職工的基層群眾組織，這也是企業(yè)黨委和職工群眾之間溝通的重要渠道，其代表了職工的群眾利益，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要遵循科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)工會(huì)職工思想政治教育工作現(xiàn)狀

1.1思想政治教育專(zhuān)業(yè)人才的匱乏

（1）思想教育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的有規(guī)劃的實(shí)施，很多細(xì)節(jié)是需要做大量工作的，需要有專(zhuān)門(mén)的工作人員和專(zhuān)業(yè)的人才。多年來(lái)電力工會(huì)組織本身也沒(méi)能培養(yǎng)、形成一支過(guò)硬的思想教育工作的團(tuán)隊(duì)，思想教育工作分散，沒(méi)有形成合理的人才梯隊(duì)建設(shè)，致使人才匱乏，不能形成有效的銜接。工會(huì)內(nèi)部很多人都對(duì)思想政治教育工作沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要么認(rèn)為無(wú)足輕重，要么存在一定的為難和犯難情緒。這項(xiàng)工作在實(shí)際工作中開(kāi)展的普遍性不夠，專(zhuān)業(yè)化水平不高。（2）在實(shí)際工作中，電力工會(huì)內(nèi)部開(kāi)展思想政治教育工作的員工，很多都缺乏足夠的政治修養(yǎng)，致使這項(xiàng)工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)顯得有較大難度。

1.2“背對(duì)背”的調(diào)查方式讓職工無(wú)法感受到工會(huì)的溫度

在中國(guó)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)職工工作壓力也日漸增加，一線職工需要投入更多的精力去從事安全生產(chǎn)工作，較多一線職工對(duì)以文字方式開(kāi)展的調(diào)查較為敷衍。比如，在發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷時(shí)，職工常以配合完成日常工作的態(tài)度匆匆完成調(diào)查，習(xí)慣性地只答選擇題，需要用文字表達(dá)擴(kuò)展思維的建議欄大多留白。這種互不謀面的文字調(diào)查方式對(duì)個(gè)別不在問(wèn)卷上的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議無(wú)法收集到，這種“等待問(wèn)題找上門(mén)”的工作方法也使工會(huì)在職工心中逐漸失去應(yīng)有的溫度。

2新時(shí)期做好職工思想工作的實(shí)踐

2.1靈活搞好思想政治教育

（1）強(qiáng)化溝通，注意與其他部門(mén)的良好合作。當(dāng)今社會(huì)是合作共贏的社會(huì)，合作不僅能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，還能夠事半功倍。電力企業(yè)工會(huì)在實(shí)際工作中應(yīng)積極保持與其他單位以及本企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的合作，積極聽(tīng)取、采納各方有益的意見(jiàn)和建議，集思廣益，強(qiáng)化合作。共享資源，開(kāi)闊事業(yè)，其實(shí)提升工作效率和成效。對(duì)于思想政治教育，電力企業(yè)工會(huì)內(nèi)部都會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和不同的聲音，因此，在于其他單位和部門(mén)合作的過(guò)程中，要本著求同存異的原則，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并做匯總研究，于好的意見(jiàn)積極采納。（2）建立起適合電力企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)章制度。好的規(guī)章制度不僅有利于貫徹實(shí)施，而且會(huì)獲得更多的理解和支持，電力企業(yè)工會(huì)要積極建立符合客觀情況，能夠促進(jìn)發(fā)展的制度規(guī)范。只有以制度為根基，規(guī)范相關(guān)的活動(dòng)，才能使思想教育在電力企業(yè)中長(zhǎng)期化，規(guī)范化。制度是保證思想政治教育在電力企業(yè)良好開(kāi)展的重要保障，可以更好的促進(jìn)這項(xiàng)工作。要多做調(diào)研，多聽(tīng)取不同意見(jiàn)，形成較為完善的、有生命力的規(guī)章制度。

2.2與一線職工交流“誠(chéng)”字要先行

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免遇到困難，在轉(zhuǎn)折甚至“瓶頸”期最容易出現(xiàn)隊(duì)伍思想波動(dòng)，也最是需要職工的理解和支持的時(shí)候。在與職工交流的過(guò)程中，企業(yè)和職工要站在相互信任的平臺(tái)上。作為企業(yè)和職工間的“紐帶”和“橋梁”，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)維護(hù)好企業(yè)與職工間的和諧關(guān)系。工會(huì)干部在向職工傳達(dá)上級(jí)政策和指令時(shí)，違反法紀(jì)的話不能說(shuō)，沒(méi)有依據(jù)的事不能瞎編亂造，做不到的事不能亂許諾，不是自己能拍板的事情不能越界行權(quán)，面對(duì)職工提出的訴求以平等的語(yǔ)氣去回答，需要協(xié)調(diào)的事情應(yīng)及時(shí)反饋，暫時(shí)無(wú)法做到的事情應(yīng)對(duì)職工耐心解釋;在向企業(yè)傳遞職工心聲時(shí)，應(yīng)依據(jù)事實(shí)和規(guī)定主動(dòng)維護(hù)職工合法權(quán)益，及時(shí)、真實(shí)反映情況，不避重就輕，不趨炎附勢(shì)，更不能夾帶私心。

2.3工會(huì)要營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

電力企業(yè)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)有力的支持者和執(zhí)行者。工會(huì)組織在日常工作中要將工會(huì)工作和企業(yè)文化建設(shè)巧妙地結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)廣大員工共同支持和建設(shè)企業(yè)文化。電力企業(yè)工會(huì)組織要逐步提高對(duì)廣大員工的服務(wù)質(zhì)量，采取行之有效的措施讓廣大員工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。比如，工會(huì)可以組織員工參加宣傳電力企業(yè)文化知識(shí)的講座，讓員工及時(shí)了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，明確電力企業(yè)核心的發(fā)展理念和價(jià)值觀，將企業(yè)員工的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值取向有效地統(tǒng)一起來(lái)。另外，電力企業(yè)工會(huì)要營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，引導(dǎo)廣大員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，幫助廣大員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值理念，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系

完善的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系是工會(huì)工作能夠有序開(kāi)展的重要前提，也是工會(huì)發(fā)揮其職能的基礎(chǔ)。首先，工會(huì)必須遵循黨的領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須做好基層工作，并堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)主義制度的理念，將其落實(shí)到廣大職工群眾中去，使其理念價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。黨的根本方針是全心全意為人民服務(wù)，依靠工人階級(jí)的機(jī)體力量，從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)等多個(gè)方面入手深入落實(shí)國(guó)家政策與相關(guān)制度，并體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中。最為重要的是需要積極貫徹黨委的領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中完善各項(xiàng)管理制度，基于黨公共指導(dǎo)性文件召開(kāi)會(huì)議，宣傳中心思想，對(duì)階段性工作內(nèi)容進(jìn)行合理部署，并積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，積極踐行黨建工作，努力做到黨建與工建同步研究部署、同步調(diào)研督導(dǎo)、同步檢查考評(píng)、同步表彰獎(jiǎng)勵(lì)。但是需注意的是，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮基層工會(huì)組織的中堅(jiān)力量，將工會(huì)工作內(nèi)容納入基層黨建目標(biāo)考核范圍，作為重要的評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)目，積極推動(dòng)工會(huì)基層組織工作，創(chuàng)造良好的工作與管理環(huán)境;其次，必須堅(jiān)持“三基本、三同時(shí)”的基礎(chǔ)原則，完善管理組織結(jié)構(gòu)和管理體系，各項(xiàng)工作必須符合《工會(huì)法》的相關(guān)內(nèi)容。在企業(yè)25人以上的車(chē)間、大隊(duì)以及站建立基層工會(huì)委員會(huì)，在在廠、項(xiàng)目部建立工會(huì)委員會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架;然后，在健全組織隊(duì)伍的同時(shí)需要細(xì)化各個(gè)管理人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)組織和各管理干部之間的溝通，按照精干高效、德才兼?zhèn)湟约啊八幕睒?biāo)準(zhǔn)，選撥工作積極性較高、富有創(chuàng)新精神、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的復(fù)合型人才進(jìn)入到工會(huì)隊(duì)伍中，從而強(qiáng)化組織的凝聚力，正確引導(dǎo)職工群眾堅(jiān)持走黨的路線。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期電力企業(yè)工會(huì)要做好一線職工思想工作，就要確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，掌握每一名職工的思想狀態(tài)，及時(shí)解決職工隊(duì)伍中的思想癥結(jié)，要求工會(huì)干部不僅要主動(dòng)走向一線，走向基層，更要走進(jìn)職工心里。工會(huì)干部只有拿出“一個(gè)都不能少”的信心和決心，主動(dòng)挖掘問(wèn)題的勇氣和毅力，付出更多的耐心和真心，才能攜手每一位職工在電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上并步前行。

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