陳偉

摘要：調(diào)控一體化模式中風(fēng)險(xiǎn)因素來自于外部與內(nèi)部，而控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。本文通過分析某地區(qū)供電公司調(diào)控一體化體系建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，形成調(diào)控一體化模式下風(fēng)險(xiǎn)管控策略和運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制的基本思路，以提高調(diào)控一體化模式下電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全。同時(shí)，管理人員素質(zhì)的提高、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的完善、信息反饋的閉環(huán)管理等因素有助于提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，全面提升電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，并在實(shí)際工作中加以推廣和應(yīng)用，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：調(diào)控一體化;管理模式;地區(qū)電網(wǎng);風(fēng)險(xiǎn)管控;策略

我國社會經(jīng)濟(jì)在近些年來有了飛快的增長，電力企業(yè)的相關(guān)配套設(shè)施也在不斷完善，在這樣的形勢下，調(diào)控一體化管理模式在我國電力企業(yè)被廣泛的應(yīng)用，并在應(yīng)用中取得了很好的效果。但是由于地區(qū)之間的電網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r存在一定的差異，用電量和用電類型存在很大的不同，我國關(guān)于設(shè)備一體化的監(jiān)控發(fā)展時(shí)間相對比較短，在實(shí)際的工作中仍然存在很多問題，所以說仍然處在探索階段。同時(shí)，我國電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)工作人員缺乏對調(diào)控一體化管理模式的理解和認(rèn)識，接觸時(shí)間很短，工作各個(gè)環(huán)節(jié)在交接中缺乏一定的默契，還需要一定磨合時(shí)間，從而導(dǎo)致了地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的增加，電力企業(yè)在新的環(huán)境和背景下，要求電網(wǎng)工作人員積極的研究和學(xué)習(xí)調(diào)控一體化電網(wǎng)的管理模式，規(guī)避地區(qū)電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好地區(qū)電網(wǎng)的管理和控制工作，促進(jìn)我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展。

一、關(guān)于調(diào)控一體化模式的概念分析

隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，關(guān)于電網(wǎng)的運(yùn)行管理模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的運(yùn)行模式向高壓智能型進(jìn)行轉(zhuǎn)化，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，電力相關(guān)企業(yè)提出了調(diào)控一體化的新型管理模式，這樣的管理模式是將傳統(tǒng)的大運(yùn)行中調(diào)度和設(shè)備進(jìn)行合理的整合，建立一種新型的電網(wǎng)控制體系，將調(diào)度工作與輸電和變電設(shè)備進(jìn)行有效的結(jié)合，提高電網(wǎng)企業(yè)工作的效率。在傳統(tǒng)地區(qū)電網(wǎng)的運(yùn)行中，主要包括電網(wǎng)調(diào)度和變電設(shè)備運(yùn)行兩個(gè)方面，電網(wǎng)的調(diào)度工作主要負(fù)責(zé)對該區(qū)電網(wǎng)指揮和管理，而電網(wǎng)設(shè)備的相關(guān)操作和維護(hù)保養(yǎng)工作是由變電設(shè)備運(yùn)行部門負(fù)責(zé)，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。所以調(diào)控一體化電網(wǎng)管理模式的應(yīng)用對于目前我國電網(wǎng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和安全運(yùn)行具有重要的意義，將設(shè)備操作與維修的相關(guān)工作向調(diào)度部門進(jìn)行延伸，使調(diào)度部門的工作職責(zé)發(fā)生轉(zhuǎn)變，增加了地區(qū)電網(wǎng)管控的工作任務(wù)，對于提高電網(wǎng)的管理和控制具有重要的作用，同時(shí)也縮短了故障處理的時(shí)間，簡化了故障維修的流程，對電網(wǎng)正常供電和安全運(yùn)行具有重要的意義。

二、調(diào)控一體化模式下地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)探析

2.1調(diào)控職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)控工作人員在調(diào)控一體化管理模式中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，調(diào)控人員工作的情況直接影響著電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全和穩(wěn)定，電網(wǎng)調(diào)度工作和電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控工作本身具有很大的壓力，同時(shí)要確保工作人員在工作中需要高度集中精神，同時(shí)需要24h在崗在線監(jiān)控，調(diào)控一體化將兩種工作進(jìn)行結(jié)合，在實(shí)際的地區(qū)電網(wǎng)管理中將會面臨更大的壓力，會面臨長期倒班的情況，將會給調(diào)控員身體和精力產(chǎn)生不利的影響，導(dǎo)致調(diào)控工作的完成質(zhì)量也會受到很大的影響。

2.2電網(wǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

由于調(diào)控一體化管理模式在我國實(shí)際的電網(wǎng)建設(shè)中運(yùn)用的時(shí)間還很短，對于我國電網(wǎng)來說還屬于一種新的管控模式，所以在很多工作環(huán)節(jié)中都存在一些問題，管控一體化電網(wǎng)管理模式在地區(qū)的電網(wǎng)管理中還需要進(jìn)一步的完善，向更加專業(yè)和科學(xué)的方向發(fā)展。在這樣的形勢下，需要電網(wǎng)相關(guān)工作人員在日常的工作中進(jìn)行不斷的探索和總結(jié)，對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的分析，并采取積極的應(yīng)對措施。由于傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行模式中，調(diào)度和控制管理工作是由兩個(gè)部門分開進(jìn)行的，在調(diào)控一體化管理模式中將兩個(gè)不同職能的部門進(jìn)行工作內(nèi)容和任務(wù)的融合和統(tǒng)一，在具體的管理中，原有的管理制度在一定程度上無法滿足新模式下的電網(wǎng)工作需求，從而產(chǎn)生了一系列的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.3操作風(fēng)險(xiǎn)的簡析

地區(qū)電網(wǎng)工作的工作量很大，需要具備一定的技術(shù)含量，所以對相關(guān)工作人員的技術(shù)水平要求很高。調(diào)控一體化電網(wǎng)管理模式背景下，調(diào)控人員直接負(fù)責(zé)電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備的遠(yuǎn)程操控工作，很容易發(fā)生操作失誤的情況，同時(shí)部門間職能的融合也造成了工作中的不專業(yè)情況發(fā)生，電網(wǎng)設(shè)備調(diào)控人員同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)控和操作，對工作人員的技術(shù)要求也變得更高，同時(shí)在電網(wǎng)調(diào)控的人才培養(yǎng)上，也需要很長的時(shí)間，難度也相對較大。在實(shí)際的工作中，由于一些環(huán)境和天氣因素的影響，導(dǎo)致調(diào)控人員在工作中面臨巨大的信息量，工作內(nèi)容也變得復(fù)雜，長時(shí)間的工作容易導(dǎo)致工作人員的疲勞，也給實(shí)際的管控工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、調(diào)控一體化模式下地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析

3.1合理的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段被應(yīng)用到調(diào)控一體化管理工作中，智能電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展情況，也反映了我國目前電網(wǎng)工作的先進(jìn)程度，加強(qiáng)智能電網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，對于促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，對于提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性具有明顯的效果。智能電網(wǎng)的建設(shè)也大大的降低了人為失誤造成的不良影響，提高了電網(wǎng)調(diào)運(yùn)、維護(hù)和監(jiān)控的工作的質(zhì)量，同時(shí)可以有效的縮短電網(wǎng)維修工作的時(shí)間，避免因?yàn)榫S修發(fā)生供電延誤的現(xiàn)象。

3.2有效的提高調(diào)控員的業(yè)務(wù)水平

想要提高調(diào)控員的業(yè)務(wù)水平，需要對調(diào)控員的工作模式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)值班情況進(jìn)行合理的排班，可以采用技術(shù)人員和工作人員混合排班的形式，加強(qiáng)彼此之間的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到互相幫助和共同成長的目的。在日常工作中，可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體的應(yīng)急演練，對一些監(jiān)控事故進(jìn)行假想式演練，可以加強(qiáng)調(diào)控員對業(yè)務(wù)的熟練度，同時(shí)可以加強(qiáng)調(diào)控員對專業(yè)知識的把握，對于一些典型的電網(wǎng)工作事故案例也可以進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，對其中的處理技巧和處理方法進(jìn)行具體的介紹，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案的預(yù)防措施也十分的關(guān)鍵。

3.3需要對調(diào)控一體化的工作流程進(jìn)行完善

我國目前的調(diào)控一體化流程在具體的實(shí)施中還不夠完善，這就要求相關(guān)的工作人員加強(qiáng)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)積累，不斷的完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，建立健全的管理制度，在監(jiān)控和驗(yàn)收環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，同時(shí)地區(qū)電網(wǎng)的相關(guān)部門需要加強(qiáng)合作，在互相配合下高效的完成調(diào)控工作，做到電網(wǎng)工作的精細(xì)化管理，避免一些監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

結(jié)束語

通過以上關(guān)于調(diào)控一體化模式的分析和介紹，以及對目前我國地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面的具體分析，我們總結(jié)了一些調(diào)控一體化模式下地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，這些措施在我國電網(wǎng)中的具體應(yīng)用，對于提高我國電網(wǎng)的工作效率具有重要的作用，由于調(diào)控人員在其中發(fā)揮著重要作用，所以對調(diào)控員的管理和培養(yǎng)需要做一些積極的改變，以人為關(guān)懷為基本理念，對調(diào)控工作形式進(jìn)行合理的調(diào)整，避免人為失誤導(dǎo)致調(diào)控工作受到影響。實(shí)現(xiàn)精益化電網(wǎng)管理，避免電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為我國電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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