周文輝 孫杰

作為第一代網(wǎng)商企業(yè)家，趙迎光于2008年開啟了韓都衣舍的創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，韓都衣舍依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)，形成了基于小組制的前中后臺(tái)架構(gòu)——前臺(tái)小組快速反應(yīng)，中臺(tái)提供智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，后臺(tái)搭建品牌運(yùn)營(yíng)生態(tài)，并逐步向時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)轉(zhuǎn)型。截至目前，場(chǎng)內(nèi)孵化項(xiàng)目近37個(gè)，云孵化品牌超過500個(gè)。我們把這種由企業(yè)主導(dǎo)，通過平臺(tái)連接并賦能創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者，促進(jìn)彼此價(jià)值共創(chuàng)，既有平臺(tái)雙邊屬性，又有創(chuàng)業(yè)孵化屬性的商業(yè)孵化器，稱為“賦能型創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)”。

本文主要探究韓都衣舍如何成為一個(gè)有能可賦的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，試圖回答“如何做”的問題。為此，我們將韓都衣舍的發(fā)展分為三個(gè)階段：蓄能期、育能期、賦能期，分階段剖析其數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)建路徑，為更多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)構(gòu)建數(shù)字化動(dòng)態(tài)能力提供借鑒與啟示。

在蓄能期，面臨有機(jī)會(huì)、缺資源、缺團(tuán)隊(duì)的數(shù)量型要素失衡，韓都衣舍采取拼湊式適配策略，解決了機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)不匹配的問題，構(gòu)建了獨(dú)有的前端小組制結(jié)構(gòu)，通過組內(nèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，形成數(shù)字化組織能力，以此快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

在育能期，面臨有機(jī)會(huì)、資源低效、缺IT人才的質(zhì)量型要素失衡，韓都衣舍采取內(nèi)涵式適配策略，解決了機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)不匹配的問題，構(gòu)建了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以商業(yè)智能集成系統(tǒng)為核心、以柔性供應(yīng)為支撐的后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，以此為前端小組制進(jìn)行中臺(tái)運(yùn)營(yíng)支撐。

在賦能期，面對(duì)結(jié)構(gòu)型要素失衡，韓都衣舍采取協(xié)同式適配策略，解決了機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)不匹配的問題，借助公司九大系統(tǒng)構(gòu)建了以智匯藍(lán)海為主的孵化基地，整合內(nèi)外部資源，沉淀運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為在孵企業(yè)賦能增效。