姜淳洲

(重慶市兩江新區(qū)置業(yè)發(fā)展有限公司 重慶 401147)

安全第一，效率優(yōu)先。隨著城市化發(fā)展進程的加快，隨著新時代的到來，隨著社會主要矛盾的改變，人們對居住環(huán)境的要求越來越高，對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。建筑工程的質(zhì)量與安全息息相關，備受人們關注。管理與建筑工程施工質(zhì)量密不可分，優(yōu)良的管理能夠催生質(zhì)量經(jīng)得住考驗的建筑工程。

一、建筑工程質(zhì)量存在的問題

隨著改革的推進和深化，城鎮(zhèn)建設速度加快，高樓大廈拔地而起，越建越高，不斷彰顯基建水平的提高。然而在基建水平提高的過程中，依然存在不少建筑工程質(zhì)量問題，鋼筋工程、混凝土工程、墻面工程，無一不存在這樣那樣的問題，如露筋問題、柱墻鋼筋位移問題、蜂窩問題、墻體爛根問題、墻面爆灰問題、抹灰層裂縫問題等。有些看似微不足道的問題，卻能讓層樓轟然倒塌，尤其是在高樓愈高的今天。

二、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

社會在發(fā)展，技術在進步。隨著社會的進步，建筑技術也在不斷改進和提高，從技術層面來講，工程質(zhì)量問題只會越來越少直至消失，但為何從茅草屋到土墻到磚墻再到混泥土，建筑技術不斷提高卻仍然有那么多工程質(zhì)量問題存在呢？究其根本，就在于管理上，管理不到位，再好的技術都是空談。由于管理的疏忽，可能導致購入的建筑材料不合格，從而建成豆腐渣工程；由于管理的疏忽，可能導致施工人員操作不當，從而導致建筑質(zhì)量達不到預期。

三、建筑施工管理優(yōu)化策略

（一）責任到人，層層落實

管理離不開人，建設離不開人，加強工人管理力度，是實施管理措施提高建筑工程質(zhì)量的第一步。在建筑施工管理中，要制定工人管理辦法，要做到責任到人，層層落實。應實施項目經(jīng)理領導責任制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的組織和領導作用，要求項目經(jīng)理牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，對工程進度和質(zhì)量管理到位；要求項目經(jīng)理配合好監(jiān)督、質(zhì)檢部門落實檢查工作，做到防范于未然；一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，要求項目經(jīng)理深入分析工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整項目經(jīng)理的管理任務。應實施監(jiān)理工程師質(zhì)量責任制，要求監(jiān)理工程師完成設計交底工作、圖紙會審工作，對圖紙錯誤進行及時修改，在施工過程中保證現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，讓整體工程施工可控。應實施技術責任人質(zhì)量責任制，要求技術責任人從圖紙核對到技術實施，一步一個腳印地對施工技術操作進行檢查，及時制止違規(guī)操作行為。應實施施工班組長質(zhì)量責任制，要求施工班組長合理分配班組任務，精細施工，分工合作，嚴格自檢，及時排除施工質(zhì)量隱患。應實施專職質(zhì)量檢查員責任制，要求專職質(zhì)量檢查員嚴格把控施工材料、隱蔽工程、工序交接等各方面情況，使其對發(fā)現(xiàn)的與技術方案不匹配的施工操作行為進行及時糾正和責令整改。

（二）采購把關，管好器材

優(yōu)質(zhì)的建筑機械和材料，能為高質(zhì)量的建筑工程保駕護航。相反，劣質(zhì)的建筑機械和材料，卻會讓建筑工程毀于一旦。因此，在開展建筑工程建設活動時，要做好采購管理，把好機械關、材料關，為工程提供優(yōu)質(zhì)的建筑器材。

做好機械設備管理。應綜合考慮價格、性能、安全性、施工要求等問題，科學合理地選購機械設備，如塔吊、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋對焊機、裁板機、混凝土輸送泵、潛水泵、木工圓盤鋸機、插入式振動器等。選購前注重保障基本施工要求，優(yōu)化施工機械品質(zhì)，使其與施工設計要求相符；選購時組織相關工作人員進行全面質(zhì)量檢查，核實產(chǎn)品型號、規(guī)格等信息，做好上機檢查，保障設備運行無阻，能正常投入使用，對某些重要參數(shù)，要進行針對性質(zhì)量檢查，如做到對起重機構件起重高度、起重半徑參數(shù)的重點檢查；購入后，要做好機械設備維護管理，保證操作規(guī)范、維護全面，防止因設備操作不當產(chǎn)生安全隱患。

做好建筑材料管理。與機械設備管理類似，應綜合考慮價格、性能、安全性、施工要求等問題，科學合理地制定建筑材料采購計劃，多方了解建筑材料的價格行情，與材料供應商建立良好的溝通渠道，想方設法購進物美價廉的建筑材料。組織相關人員對購進的建筑材料進行數(shù)量、規(guī)格、型號等信息核實，對其進行質(zhì)量檢查，做好書面檢測、理化檢測、外觀檢測、無損檢測，保證實物與購物合同里的材料完全一致，發(fā)現(xiàn)不合格品或發(fā)現(xiàn)實物與購物合同要求不一致時，及時與材料供應商溝通，對之進行更換。建筑材料一般都不會是工程需要時才開始采購，而是工程計劃啟動時就要進行籌備，因此，要做好建筑材料的倉儲管理，合理規(guī)劃各類材料的倉儲位置，合理利用倉儲空間，避免材料存儲過程中發(fā)生質(zhì)變而影響使用。調(diào)用材料時也要做好管理，盡最大可能避免浪費，物盡其用，節(jié)約成本，提高效益。

（三）分析環(huán)境，因時施策

環(huán)境會影響施工現(xiàn)場情況，進而影響建筑工程施工質(zhì)量，施工環(huán)境惡劣，會讓建筑工程施工產(chǎn)生阻礙，例如，在挖基坑過程中，遭遇暴雨天氣，就會讓基坑排水難度、挖坑難度加大，還可能造成基坑塌方問題。因此，應做好建筑工程施工環(huán)境管理工作，一方面，應對施工氣象因素、水文因素變化予以高度重視，可以和氣象部門取得聯(lián)系，以針對氣象變化提前制定防控措施，例如，在冬季施工中，針對雨水天氣，為避免融凍影響，就應制定防護策略；另一方面，應嚴格管理施工現(xiàn)場環(huán)境因素，如周邊管線鋪設情況、地下管線設施情況以及周邊建筑情況等，避免建筑施工對周邊環(huán)境造成不利影響。

綜上所述，建筑施工質(zhì)量問題，并不會因技術水平提高而消失，而與建筑施工管理水平息息相關，管理不到位，再好的技術都是空談。因此，在建筑工程中，要做好管理工作，要以質(zhì)量第一的觀念貫穿始終，做到責任到人，層層落實，如實施項目經(jīng)理責任制、監(jiān)理工程師責任制、技術責任人責任制、施工班組長責任制、專職質(zhì)量檢查員責任制等；要把好采購關，做好機械設備和建筑材料的管理工作；要充分了解施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，因時施策，保證安全，保證質(zhì)量，保證效益。