河北稅優(yōu)優(yōu)企業(yè)管理有限責(zé)任公司 楊柳

A企業(yè)是一家從事財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)的大型企業(yè)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，A企業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)完成了企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，但是通過(guò)深入剖析企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)現(xiàn)并不完善，因此立足于企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題提出構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的具體思路與內(nèi)容，以此完善管理會(huì)計(jì)。

1 A企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更多的運(yùn)用大數(shù)據(jù)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和前瞻性，大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在A(yíng)企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)的科技創(chuàng)新、決策管理和自身發(fā)展等方面的作用，投入了相當(dāng)多的人力物力進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的改革并取得了一定的成就，但是還存在著一些問(wèn)題，首先表現(xiàn)在缺乏完整且嚴(yán)密的理論體系的支持，使得管理會(huì)計(jì)不能全面且充分地被企業(yè)所認(rèn)識(shí)并應(yīng)用；同時(shí)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法運(yùn)用上大部分都是借鑒其他大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)缺乏自身的實(shí)踐指導(dǎo)，不夠科學(xué)規(guī)范。第三、管理手段沒(méi)能結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)下的現(xiàn)代信息技術(shù)，無(wú)法熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的各種復(fù)雜的模型和公式。再加上A企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)的部門(mén)和崗位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是同時(shí)兼任的，在管理會(huì)計(jì)工作時(shí)是小范圍的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員缺乏一定的管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，造成管理會(huì)計(jì)工作不到位，阻礙了企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 A企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的主要原因

A企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)是多方面的因素共同造成的結(jié)果：一是在A(yíng)企業(yè)的實(shí)際管理中遇到了一系列的問(wèn)題如企業(yè)預(yù)算管理不到位、成本管理欠缺等，影響了A企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要在企業(yè)管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，在全面預(yù)算、成本管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面全面提升企業(yè)的管理質(zhì)量，解決一系列的難題和問(wèn)題；二是A企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)是降低成本和提高收益的企業(yè)需求。企業(yè)的根本目的是為了追求效益的提高，在高科技引導(dǎo)的現(xiàn)代化企業(yè)中我們要通過(guò)多種手段來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，從而達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；三是A企業(yè)實(shí)行全面的管理會(huì)計(jì)是新的市場(chǎng)環(huán)境的要求，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，過(guò)去靜態(tài)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理者必須要用動(dòng)態(tài)的、新的管理眼光和方法來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和變革，從而借助大數(shù)據(jù)下的新模式為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。

3 A企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的具體對(duì)策

現(xiàn)階段，企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容比較多樣，A企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)必須要從以下方面入手：

3.1 實(shí)行全面的預(yù)算管理

A企業(yè)改變之前預(yù)算全部由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，其他部門(mén)參與性不高的情景，實(shí)行全部門(mén)、全公司人員參與的預(yù)算管理，將企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理中，形成由管理會(huì)計(jì)部門(mén)牽頭、全員工參與的預(yù)算格局。其次，改變預(yù)算管理的模式，明確預(yù)算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，建立全面的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以作業(yè)為動(dòng)因的預(yù)算體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況減輕企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.2 實(shí)行精益生產(chǎn)模式

改變之前落后的成本核算方法，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)管理和產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，精確且嚴(yán)格地進(jìn)行成本管理，實(shí)行精益生產(chǎn)和精益管理。同時(shí)A企業(yè)還簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，梳理生產(chǎn)工序，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的庫(kù)存管理模式，大大降低了流程周轉(zhuǎn)的成本。

3.3 實(shí)行作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法

A企業(yè)將兩種成本計(jì)算方法相結(jié)合，全面實(shí)行精細(xì)化管理，大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。

3.4 實(shí)行阿米巴管理模式

A企業(yè)在明確各部門(mén)和各人員責(zé)任的同時(shí)將企業(yè)的每一位員工都當(dāng)成自主經(jīng)營(yíng)體，人人為企業(yè)籌謀劃策，大大提高了普通員工的工作積極性，提高了工作效率。

A企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)是綜合運(yùn)用了以上多種工具手段，各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同管理，根據(jù)企業(yè)的自身狀況和生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的“本土化”處理。

實(shí)踐表明A企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，大大提高了管理者和財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)了他們對(duì)于戰(zhàn)略企業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，從而在后期的制定和實(shí)行企業(yè)管理中，能夠更加認(rèn)清復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)制定了適合自身發(fā)展的卓越的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，實(shí)行管理會(huì)計(jì)解決了A企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算和成本管理等方面存在的各種問(wèn)題，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，繼續(xù)前進(jìn)。最后實(shí)行管理會(huì)計(jì)后，A企業(yè)的管理決策水平和企業(yè)績(jī)效的管理水平大大提高了，降低了生產(chǎn)和研發(fā)過(guò)程中的成本，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)規(guī)模，使得A企業(yè)能夠在醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)充當(dāng)領(lǐng)跑者的重要角色，大大提高了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。