翟慶民，侯彩云

（1.南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250109；2.山東創(chuàng)元水務(wù)有限公司，山東 濟(jì)南 250012）

南水北調(diào)東線山東干線工程為南北、東西兩條輸水干線，形成橫跨山東省南北和東西的“T”字型輸水大動脈。工程全長1 191 km，其中南北干線長487 km，東西干線長704 km，工程沿線共有梯級泵站7 座，水庫泵站3 座，輸電線路全長490.95 km。工程自2013 年正式運(yùn)行以來，已歷經(jīng)6 年之久，其金屬結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、高低壓供配電系統(tǒng)、泵站機(jī)組等機(jī)電設(shè)備維護(hù)，缺乏專業(yè)的管理人員和維護(hù)隊伍，也沒有統(tǒng)一的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間的推移，工程運(yùn)行的風(fēng)險日益增加。

1 機(jī)電設(shè)備維護(hù)存在的問題

1.1 機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)能力不足

渠道、泵站、水庫機(jī)電設(shè)備種類多，同類設(shè)備品牌多，質(zhì)量不同，建設(shè)施工技術(shù)力量參次不齊，潛在的機(jī)電設(shè)備隱患和故障點呈增多趨勢，現(xiàn)場專業(yè)維護(hù)能力及應(yīng)急保障能力明顯不足。機(jī)電設(shè)備配件更新?lián)Q代快，某些原有配件已經(jīng)不生產(chǎn)了，存在替代風(fēng)險。渠道多為敞開式管理，閘站設(shè)備所處位置偏遠(yuǎn)，運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，需加強(qiáng)維護(hù)管理。泵站逐級聯(lián)動，相互影響較大，需要高可靠性，而現(xiàn)場專業(yè)維護(hù)能力不足，出現(xiàn)問題不能及時修復(fù)，潛在運(yùn)行風(fēng)險加大。全線設(shè)備運(yùn)行周期長（特別是濟(jì)平干渠），投運(yùn)時間不一、老化程度不同、維護(hù)需求不一，都需要加強(qiáng)維護(hù)的統(tǒng)籌管理[1]。而目前的維修養(yǎng)護(hù)工作處于設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)階段。

1.2 維護(hù)管理制度尚未建全

南水北調(diào)工程作為國家重點工程，經(jīng)過幾年的管理運(yùn)行，對機(jī)電設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出更高的要求。南水北調(diào)東線山東干線尚未實現(xiàn)全線運(yùn)行維護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制尚不健全，而且工程沿線各區(qū)域管理維護(hù)水平參差不齊。部分采用建設(shè)期管理標(biāo)準(zhǔn)，已不適應(yīng)當(dāng)前運(yùn)行管理的要求，要在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)制度。

1.3 機(jī)電設(shè)備信息化管理程度不高

機(jī)電設(shè)備管理的電子化與信息化程度不高，尚未實現(xiàn)電子化管理，未建立完善的備品備件、設(shè)備進(jìn)出庫、設(shè)備故障率統(tǒng)計等的信息化系統(tǒng)。目前管理模式單一，公司內(nèi)部職能交叉，多層級管理，會簽程序復(fù)雜，工作效率不高。

2 解決方案

2.1 確定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)

確保南水北調(diào)東線山東干線工程機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定正常運(yùn)行，需根據(jù)南水北調(diào)山東段機(jī)電設(shè)備，調(diào)水運(yùn)行期啟停頻繁的特點。一是制定維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以滿足操作準(zhǔn)確、運(yùn)行穩(wěn)定、事故率低的要求。二是運(yùn)行維護(hù)過程必須確保水質(zhì)安全和運(yùn)行安全。三是確定維護(hù)目標(biāo)，及應(yīng)保證機(jī)電設(shè)備缺陷消除率≥90%，機(jī)電設(shè)備完好率≥95%，設(shè)備各類標(biāo)志牌、警告牌等的健全率100%，供電可靠率應(yīng)≥99%。

2.2 建立健全質(zhì)量管理與質(zhì)量控制體系

根據(jù)維護(hù)管理的實際情況，制定維護(hù)管理的相關(guān)制度并及時更新。通過統(tǒng)一制定符合山東干線公司設(shè)備維護(hù)管理需求的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)備維護(hù)工作流程，實現(xiàn)維護(hù)的技術(shù)專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)備維護(hù)水平。

健全日常維護(hù)和做好分級維護(hù)的質(zhì)量管理體系。日常維護(hù)指對設(shè)備按規(guī)定頻次進(jìn)行巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患并處理。分級維護(hù)指對不同專業(yè)設(shè)備按照規(guī)定頻次進(jìn)行不同程度的專業(yè)維護(hù)，維護(hù)過程中做好詳細(xì)維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，維護(hù)分為一級維護(hù)和二級維護(hù)，根據(jù)不同維護(hù)要求，分別做好質(zhì)量控制。

2.3 加強(qiáng)專業(yè)隊伍建設(shè)

根據(jù)需求做好專業(yè)人員招聘與配備，并對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，維護(hù)培訓(xùn)應(yīng)制作培訓(xùn)教材，包括機(jī)電設(shè)備的原理和技術(shù)性能、維護(hù)及排除故障方法等各個方面。通過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)后，使受訓(xùn)人能夠掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、組成、原理及功能，學(xué)會基本故障分析和排除。

培養(yǎng)自己的專業(yè)維護(hù)隊伍。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)與操作實踐，特別是前期通過引進(jìn)專業(yè)化隊伍，在實際工作中帶領(lǐng)干線公司人員學(xué)習(xí)提高，逐步掌握維修核心技術(shù)，達(dá)到專業(yè)維護(hù)水平，最終實現(xiàn)“管養(yǎng)一體化”，通過考核與競爭不斷提高維護(hù)隊伍的技術(shù)，逐步達(dá)到能管理能維護(hù)的目的。

2.4 加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率

通過前期調(diào)研，結(jié)合山東段干線工程特點，應(yīng)加大力度推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升整體管理工程維護(hù)管理水平。首先要成立機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下搭建適合公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。其次采用信息化手段解決設(shè)備維護(hù)及管理中存在的問題，建立設(shè)備、備品備件信息庫，對設(shè)備、配件、維護(hù)全過程信息化及動態(tài)管理。同時充分利用信息化手段，優(yōu)化管理模式，減少職能交叉，簡化程序，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的全信息化作業(yè)，提高工作效率。三是通過建立運(yùn)行維護(hù)信息平臺實現(xiàn)應(yīng)急故障的跟蹤處理和對設(shè)備、人員和維護(hù)質(zhì)量的跟蹤考核，不斷提高管理水平。

2.5 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)的考核與驗收

根據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)目標(biāo)進(jìn)行考核，主要針對維護(hù)目標(biāo)的完成情況、維護(hù)工作規(guī)章制度健全及執(zhí)行情況、現(xiàn)場人員配置情況、上級檢查情況、人員培訓(xùn)情況、資產(chǎn)出入庫管理情況、維護(hù)資料記錄情況、安全生產(chǎn)情況、合同執(zhí)行情況的滿意度、備品備件管理使用情況等進(jìn)行考核。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)日常考核與驗收，落實考核制度，并有針對性、有重點開展維修養(yǎng)護(hù)專項檢查與驗收，旨在提高機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的水平。

3 結(jié) 語

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作是一項專業(yè)性較強(qiáng)，具有一定技術(shù)含量的工作，需要專業(yè)技術(shù)人員深入研究其工作原理，掌握專業(yè)維護(hù)技術(shù)。在實施維護(hù)過程中：一是要加強(qiáng)安全管理，提高維護(hù)工作的安全意識，加強(qiáng)人員的安全教育；二是要建立規(guī)范化維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，提升整體工程的管理水平；三是要不斷完善機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)制度體系建設(shè)，做到有章可循，有據(jù)可依；四是不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理模式，減少職能交叉，減少管理的層級，簡化機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)程序，提高管理效率；五是掌握維修的核心技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉自己的專業(yè)維護(hù)隊伍，實現(xiàn)“管養(yǎng)一體化”。

總之，要提前謀劃，提前預(yù)防，對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維護(hù)，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備風(fēng)險，提高可靠性，減少不可控風(fēng)險的發(fā)生，確保設(shè)備能夠有效的運(yùn)行，保障調(diào)水工作的正常進(jìn)行。