楊 楠，李 磊，李小婷

（南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250109）

隨著南水北調(diào)山東段電力線路運(yùn)行時(shí)間持續(xù)增長(zhǎng)，供電系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施逐漸老化，不確定風(fēng)險(xiǎn)因素增加，南水北調(diào)東線山東段工程由目前建設(shè)期向運(yùn)行期管理轉(zhuǎn)變，管理要求不斷提高，為了更好地保證南水北調(diào)電力運(yùn)輸線路運(yùn)行安全，需要電力線路精細(xì)化管理。目前，電力線路的維護(hù)和管理的基本制度和做法已建立，能夠基本滿足電力線路維護(hù)和管理工作的需要，仍然存在一些不完善地方，線路維護(hù)管理方式和內(nèi)容需進(jìn)一步豐富和細(xì)化。

1 電力線路管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式

目前供電線路維護(hù)管理采用分級(jí)管理的方式進(jìn)行。業(yè)務(wù)主管部門牽頭管理電力線路維護(hù)工作，負(fù)責(zé)審批維護(hù)預(yù)算、編制采購(gòu)方案、簽訂合同、組織合同驗(yàn)收、制定管理辦法；公司駐現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，地方關(guān)系協(xié)調(diào)、維修技改方案和預(yù)算編制、維保費(fèi)用價(jià)款支付等；公司主管部門具體組織實(shí)施電力線路的維護(hù)工作；電力線路代維單位，依據(jù)合同承擔(dān)具體的電力線路維護(hù)和應(yīng)急搶修、搶險(xiǎn)任務(wù)。

1.2 基本做法

由代維單位根據(jù)合同和管理單位批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃開(kāi)展代維工作，代維單位對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)記錄到專業(yè)工作手冊(cè)上，巡視完成后由現(xiàn)場(chǎng)管理單位線路管理專員簽字確認(rèn)；代維單位月末將本月的維護(hù)、檢修、消缺情況編制成正式的線路維護(hù)資料上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理單位；現(xiàn)場(chǎng)管理單位定期和不定期檢查代維單位維護(hù)質(zhì)量，檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和潛在隱患及時(shí)向代維單位下發(fā)整改通知書，要求代維單位限期整改；如線路部分缺陷和隱患需要大修解決的，由現(xiàn)場(chǎng)管理單位編制線路大修方案和預(yù)算報(bào)公司電力線路業(yè)務(wù)主管部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2 線路維護(hù)精細(xì)化管理實(shí)踐

2.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化作業(yè)的原則是用清晰明了的量化標(biāo)準(zhǔn)管理取代籠統(tǒng)不清的量化標(biāo)準(zhǔn)管理。將精細(xì)化管理的內(nèi)容和對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分解、量化處理成能夠具體操作的管理程序、數(shù)字、責(zé)任，使每項(xiàng)管理工作的內(nèi)容都清晰能夠讓員工看見(jiàn)、摸著、說(shuō)準(zhǔn)，在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都絕對(duì)不能有員工的疏忽、松懈，應(yīng)該真正做到與員工環(huán)環(huán)緊扣、道道嚴(yán)格把關(guān)。

2.2 精細(xì)化維護(hù)管理的途徑

1）加強(qiáng)維護(hù)工作內(nèi)容管理。電力線路維護(hù)內(nèi)容包含工作計(jì)劃、巡視、檢修、檢測(cè)、消缺、資料等，還包括線路防汛、防盜、防撞、防鳥(niǎo)害、線路保護(hù)宣傳等工作內(nèi)容，維護(hù)工作復(fù)雜內(nèi)容繁多，管理難度大。為達(dá)到管理全覆蓋、管理無(wú)遺漏，對(duì)線路維保工作進(jìn)行模塊化管理，將整個(gè)工作鏈條分為計(jì)劃管理、巡視管理、檢修管理、缺陷管理、跳閘(線路事故)管理、專項(xiàng)管理、資料管理、監(jiān)督管理等多個(gè)管理模塊。

2）加強(qiáng)維護(hù)工作計(jì)劃管理。電力線路代維單位在合理制定年度工作維護(hù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把年度工作目標(biāo)分解成月度工作目標(biāo)及編制制定月度維護(hù)工作計(jì)劃。月度工作計(jì)劃按照主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃表統(tǒng)一上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)管理單位審查、批準(zhǔn)后，代維單位按照工作計(jì)劃開(kāi)展當(dāng)月維護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理單位監(jiān)督代維單位月度工作的完成情況，并將維護(hù)工作計(jì)劃中未完成的情況做好統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)代維單位計(jì)劃完成率。

3）加強(qiáng)巡視管理，保證線路巡視質(zhì)量。首先建立高質(zhì)量巡視查缺人才隊(duì)伍，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大比武、理論考試等多種方式提高維護(hù)人員自身專業(yè)技能。第二在巡視查缺中積極采用無(wú)人機(jī)視頻巡線技術(shù)對(duì)線路全方位巡視。第三采用北斗定位終端機(jī)加強(qiáng)對(duì)巡視人員工作情況的監(jiān)督檢查。第四代維單位每年進(jìn)行至少一次線路全方位登桿檢查，檢查巡視過(guò)程中不易發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷。第五現(xiàn)場(chǎng)管理單位每月對(duì)所屬電力線路進(jìn)行全方位檢查，積極查找代維單位未發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷，將發(fā)現(xiàn)的缺陷或隱患記錄到電力線路質(zhì)量檢查表中，并統(tǒng)計(jì)代維單位本月缺陷發(fā)現(xiàn)率。

4）加強(qiáng)檢測(cè)管理，做到應(yīng)檢必檢。首先線路代維單位根據(jù)國(guó)家、行業(yè)規(guī)程的規(guī)定，制定完善的預(yù)試和檢測(cè)的計(jì)劃，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理單位審核、批準(zhǔn)后實(shí)施檢測(cè)工作。其次根據(jù)維護(hù)需要適當(dāng)增加的檢測(cè)項(xiàng)目。如增加接地開(kāi)挖和電阻銹蝕檢測(cè)、塔桿傾斜和銹蝕檢測(cè)等內(nèi)容。第三為保證檢測(cè)質(zhì)量，代維單位在進(jìn)行檢測(cè)前留存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景照片，并將檢測(cè)結(jié)果原始記錄和檢測(cè)報(bào)告，送現(xiàn)場(chǎng)管理單位保存，現(xiàn)場(chǎng)管理單位對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽檢。

5）加強(qiáng)缺陷管理，實(shí)現(xiàn)缺陷從發(fā)現(xiàn)、記錄、確認(rèn)、消缺、驗(yàn)收閉環(huán)管理。首先巡視人根據(jù)主管部門制定的缺陷等級(jí)分類導(dǎo)則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的電力線路缺陷類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，完成缺陷反饋單的填報(bào)。第二代維單位根據(jù)缺陷類型合理編制電力線路檢修消缺計(jì)劃，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理單位審核、批準(zhǔn)后，在消缺時(shí)限內(nèi)完成消缺工作，并完成檢修消缺記錄表填寫。對(duì)未按時(shí)限完成的消缺任務(wù)，代維單位要報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理單位備案。第三現(xiàn)場(chǎng)管理單位在消缺過(guò)程加強(qiáng)對(duì)代維單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和消缺驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把控消缺質(zhì)量和施工工藝，做到應(yīng)消必消。如不符合施工工藝和施工質(zhì)量當(dāng)即要求代維單位進(jìn)行整改。

6）加強(qiáng)跳閘搶修（線路事故）管理，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒?。發(fā)生跳閘事故后現(xiàn)場(chǎng)管理單位及時(shí)通知代維單位，代維單位必須在2 h 內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)分析研究確定故障類型后，制定具體的搶修方案，并在12 h 內(nèi)完成跳閘事故的搶修任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)搶修現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督，以及配合代維單位完成停電協(xié)調(diào)等工作。故障搶修完成后，代維單位填寫故障搶修記錄，現(xiàn)場(chǎng)管理單位做好驗(yàn)收（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）工作，年末現(xiàn)場(chǎng)管理單位做好跳閘統(tǒng)計(jì)工作。

7）完善電力線路資料管理。將維護(hù)資料分為電力線路臺(tái)賬管理資料和電力線路運(yùn)維管理資料兩個(gè)方面。電力線路臺(tái)賬管理資料主要包括電力線路線路運(yùn)行情況明細(xì)表、大跨越情況統(tǒng)計(jì)表、桿塔情況統(tǒng)計(jì)表、線路概況統(tǒng)計(jì)表等，電力線路臺(tái)賬要做到根據(jù)電力設(shè)備設(shè)施的變化做到及時(shí)更新，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與電力線路現(xiàn)狀相統(tǒng)一。運(yùn)維管理資料主要包括有關(guān)電力線路規(guī)程運(yùn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)或施工方案以及移交的設(shè)計(jì)資料和電力線路維護(hù)單位需要提供的線路檢測(cè)人員資料、運(yùn)維單位資料、各種工作計(jì)劃表、實(shí)施過(guò)程記錄、監(jiān)督檢查表，運(yùn)維資料應(yīng)按照檔案管理辦法的要求裝訂成冊(cè)存檔。

3 電力線路維護(hù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

在現(xiàn)有的電力線路維護(hù)管理的基礎(chǔ)上，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及管理模式的優(yōu)化，未來(lái)電力線路的維護(hù)管理將更加精細(xì)化。在日常維護(hù)管理中通過(guò)與大數(shù)據(jù)、云智能化管理等多種現(xiàn)代信息技術(shù)的結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代云數(shù)據(jù)管理、智能化管理方向的轉(zhuǎn)變，電力維護(hù)管理的效率也將會(huì)得到提升。