應(yīng)可平 趙哲燕

（浙江諸暨豐元園林建設(shè)有限公司 浙江省紹興市 312000）

0 前言

近年來，人們愈發(fā)關(guān)注園林生態(tài)建設(shè)，加強風(fēng)景園林建設(shè)管理力度，與之相關(guān)的技術(shù)運用也越發(fā)廣泛。但當(dāng)前園林施工管理中依然存在一系列問題，比如缺乏健全的施工管理體系、施工與管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足、施工技術(shù)管理問題、園林種植土壤不達(dá)標(biāo)等，對于打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)景園林工程存在一定的不利影響，因此如何對其進(jìn)行妥善處理，值得思考。

1 加強風(fēng)景園林工程施工管理的必要性

經(jīng)濟的快速騰飛，帶動了各項事業(yè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，但隨之產(chǎn)生的，是愈演愈烈的環(huán)境惡化與資源不足問題。為應(yīng)對好資源與環(huán)境現(xiàn)狀給人造成的壓力，走可持續(xù)發(fā)展之路、推行綠色發(fā)展模式成為必然之策。園林工程建設(shè)便是出于這樣一種考慮應(yīng)運而生的，它能夠為人們提供一種良好的休閑娛樂方式，同時通過植被覆蓋起到涵養(yǎng)水土、綠化環(huán)境、凈化空氣的環(huán)保作用。為打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)景園林工程，必須對其進(jìn)行有序的施工管理，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題并迅速做出反應(yīng)?？傊?，風(fēng)景園林工程對于社會發(fā)展及人民生活有著重要意義，施工管理之于風(fēng)景園林工程的重要性同樣不可忽視。

2 風(fēng)景園林施工管理中的問題

2.1 缺乏健全的施工管理體系

就當(dāng)前國內(nèi)風(fēng)景園林施工行業(yè)的普遍情況看，存在相當(dāng)普遍的施工管理體系不完善問題，此現(xiàn)象會在一定程度上導(dǎo)致施工管理陷入混亂、缺乏章程，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量得不到有力保證；同時，由于缺乏管理體系的全面監(jiān)督，可能導(dǎo)致合同管理等存在紕漏，繼而在不同的參與方之間造成利益沖突、溝通障礙和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。正是因為風(fēng)景園林工程建設(shè)本身具有一定的復(fù)雜性，涉及材料、技術(shù)、人員、工序等不同的方面因素，因此必須有一個完善的管理體系對其進(jìn)行全面管理和整體協(xié)調(diào)。

2.2 施工與管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足

技術(shù)人員是推動風(fēng)景園林工程順利建設(shè)的關(guān)鍵性力量，施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平影響著工程的最終質(zhì)量和整體效益。當(dāng)前，許多工程單位的施工管理人員水平參差不齊，許多員工專業(yè)性不強，加上單位缺乏系統(tǒng)而有效的員工培訓(xùn)計劃，就導(dǎo)致管理人員的水平長期停滯不前，不能對管理過程中層出不窮的新問題提出科學(xué)的解決策略。鑒于一直以來，建筑行業(yè)的入行門檻都相對較低，許多沒有接受專業(yè)教育的員工涌入其中，工程建設(shè)單位也忽視了該過程中隱藏的員工無證件、冒名頂替上崗的現(xiàn)象，未能在職工準(zhǔn)入方面把好關(guān)，為后續(xù)一系列管理問題的爆發(fā)埋下了一定的隱患。

2.3 施工技術(shù)管理問題

技術(shù)是風(fēng)景園林工程建設(shè)的生命力體現(xiàn)，掌握先進(jìn)技術(shù)的施工單位往往能形成不可超越的優(yōu)勢競爭地位。而結(jié)合該行業(yè)的整體情況看，尚且存在相對普遍的技術(shù)管理問題。比如，施工過程中的定點放線不夠科學(xué)，定點放線的重要性體現(xiàn)在合理確定苗木栽植位置方面，在操作時如果忽視了定點的關(guān)鍵作用，敷衍了事，就可能導(dǎo)致開挖坑點與消火栓過近等問題，這不只是會讓苗木受消火栓的不良影響，也會使苗木對消火栓及其地下管道等造成威脅。

2.4 園林種植土壤不達(dá)標(biāo)

在園林工程建設(shè)中，毋庸置疑的是多樣化植物必然需要不同的土壤條件以保證其自身的正常存活與生長。因此，在對植物進(jìn)行選擇和種植之前，土壤調(diào)查是不可忽視的關(guān)鍵步驟。但事實上，現(xiàn)在許多單位過于主觀，為了節(jié)約開支、縮短施工時長，往往會忽視土壤樣本檢測與分析等工作，在不了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境特征情況下貿(mào)然施工和引進(jìn)植物類型，這可能會導(dǎo)致植物因無法適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境而死亡的后果。

3 風(fēng)景園林施工管理處理措施

3.1 制定工程施工管理方案

由于風(fēng)景園林施工是一個時間跨度較長的作業(yè)類型，因此施工管理也是一項長期的工作，要求相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員形成科學(xué)的前瞻性意識，做好前期的規(guī)劃，形成科學(xué)的施工管理方案，對施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和防患。為提高施工管理質(zhì)量，應(yīng)該在前期做好全面的地質(zhì)勘察，對施工區(qū)域和空間加以規(guī)劃。通過對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的調(diào)研和工程建設(shè)需求的全面分析，形成科學(xué)的前期預(yù)估方案，預(yù)料后期可能面臨的施工風(fēng)險，并且提出與之對應(yīng)的風(fēng)險解決策略。

3.2 加強施工和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

如前文所述，技術(shù)人員的專業(yè)性及技術(shù)能力如何，影響著工程質(zhì)量和整個施工管理效果。因此，為夯實人才基礎(chǔ)，應(yīng)該在人才招聘時加強對員工能力的審核，防止能力不合格者混入其中；同時，在長期的工作中加強對員工的日常培訓(xùn)，或者是安排專家和優(yōu)秀骨干對員工講解相關(guān)理論和技術(shù)原理，或者是組織員工到同行或上級政府部門組織的培訓(xùn)活動中學(xué)習(xí)經(jīng)驗與技術(shù)，不斷提升員工素質(zhì)。

3.3 加強施工技術(shù)管理優(yōu)化

技術(shù)作為影響風(fēng)景園林工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵一招，加強技術(shù)管理，也就為技術(shù)的科學(xué)運用提供了一道可靠的防線。以定點放線為例，技術(shù)管理人員要對具體的施工作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，督促其按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范定點作業(yè)，確保其操作步驟和細(xì)節(jié)都合乎要求。再者，要加強苗木質(zhì)量的把控，確保工作人員在全面分析當(dāng)?shù)赝寥兰暗刭|(zhì)條件基礎(chǔ)上合理引進(jìn)苗木，在林木栽種前要做好質(zhì)量檢測工作，避免存在病蟲害或者質(zhì)量不佳的林木混入園中。

3.4 加強園林現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量意識

工程管理的對象是參與施工的每一位員工和施工全程的每一道工序，因此施工管理必須全面，號召全員參與。在具體實施中，管理單位應(yīng)該加強對員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，通過對各部門員工的專門培訓(xùn)，幫助其掌握基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法。為調(diào)動員工的積極性，可以設(shè)置科學(xué)的員工激勵制度，形成具有可行性的獎懲機制，對其質(zhì)量控制意識和行為加以考核，根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)突出者給予精神、物質(zhì)的獎勵，對于惡意破壞工程質(zhì)量者給予嚴(yán)厲的處罰。

3.5 加強后期養(yǎng)護(hù)

為了更好地保證植物成活生長，要嚴(yán)格選擇施工材料，并對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與合理安排，避免造成資源浪費。強化后期養(yǎng)護(hù)，則是要注意降低病蟲害，使苗木生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，園林完工后直至交給業(yè)主需要2 年的時間，在此期間苗木生長有2 年的生長期，對此需要重點加強養(yǎng)護(hù)管理，才能更好地保證整體的質(zhì)量。因此，施工單位在驗收結(jié)束后，需要加強后期養(yǎng)護(hù)工作，特別是對于一些苗木需要特殊保護(hù)，妥善地進(jìn)行苗木的管理，防止苗木受到影響；為提高苗木成活率，可將高新科技融入到風(fēng)景園林施工管理中，注意各項資源的有效利用，確保整個園林工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，加強對風(fēng)景園林施工管理中的問題和處理措施的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確加強風(fēng)景園林工程施工管理的必要性，同時把握風(fēng)景園林施工管理中的問題，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的風(fēng)景園林施工管理處理措施，制定工程施工管理方案，加強施工和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強施工技術(shù)管理優(yōu)化，加強園林現(xiàn)場管理并提高員工質(zhì)量意識，加強后期養(yǎng)護(hù)。