李汕

（五華縣市政園林所 廣東梅州 514400）

0 引言

伴隨城市化步伐加快，人民的物質生活獲得極大滿足，進而來說對精神生活方面的追求愈加強烈，而園林綠化類的建設工作與群眾精神追求是相符合的，因此得到發(fā)展。不過園林綠化項目于建設進程當中不但工期較長，而且還遭受多方面原因的限制，像是綠化植被生產(chǎn)與天氣條件等方面對園林項目的質量都具有一定限制作用，造成了園林綠化成效是不能夠得以施展的。園林綠化項目質量管理長久一來都是園林項目的關鍵內容，對于工程整體質量有著極為關鍵的作用，而且對于園林項目職能發(fā)揮也具有一定作用。所以，園林綠化項目建設的進程當中，必須要強化對于園林質量方面的管理，使得建設產(chǎn)品的質量能夠得到切實提升。

1 園林項目建設中質量管理造成的影響

園林建設工程并不是園林項目點綴，是園林項目建設工作中的關鍵成分之一，是設計人員設計思想與設計觀念具體的表現(xiàn)。園林綠化項目質量管理必要性關鍵體現(xiàn)在下述幾個點：①園林工程中對于綠化植物進行相應的栽種，這項工作具有較強的專業(yè)性。在建設時，將會存有各種各樣植物，并且數(shù)量眾多，為確保植物健康的生產(chǎn)一定要對其實施專業(yè)化科學化的管理控制，而且對其實施相應的施工管理工作是非常關鍵的；②園林綠化建設工作大多露天施工，并且所占的面積較大，這造成了遭受外部因素作用是比較大的，為確保項目質量問題，需要對其實施相應的質量管理方案。

2 園林項目施工工作管理現(xiàn)狀

2.1 設計圖紙和材料采購方面存在的問題

大家都知道，無論哪個項目的施工與最終效果均能夠在設計圖紙當中獲得相應體現(xiàn)，所以對圖紙會審以及設計交底等多方面工作一定要給以充分的關注。不過現(xiàn)階段，不管設計類單位或者建筑公司都缺少對于圖紙相應工作的重視，造成在施工進程當中有大量狀況發(fā)生，使得相應施工進度得到延緩。除此之外，現(xiàn)階段園林項目施工管理當中通常對于材料挑選以及采購等方面有所忽視，從而不能夠確保材料質量能否與相應準則相符合，對項目建設質量造成一定影響。

2.2 施工部門溝通與管理制度存在一定問題

園林綠化項目與其他項目相比較有著一定特殊意義，在全部項目施工進程當中需求不意義部門做到較好的協(xié)調與溝通，進而建設項目才能夠順利進行。但是在現(xiàn)實狀況下，因為對項目整體的狀況沒有做到深入了解，通常會有重復施工問題發(fā)生，進而導致大量不必要情況產(chǎn)生，對于全部項目的質量與進度造成一定影響。除此之外，假如部分單位在施工進程當中存在偷工減料問題，則對項目整體質量具有不可估算的影響。

2.3 園林項目施工管理工作人員綜合素質較低

園林綠化項目實際是極為復雜項目，需相應管理工作人員有著豐富的知識與經(jīng)驗。但是對于現(xiàn)階段情況來說，園林項目不管是施工工作人員或者設計工作人員，還有驗收工作人員，都難以做到對涉及工作的各種知識能夠熟練掌握，全部園林項目建設施工工作人員綜合素養(yǎng)普遍是較低的。

3 園林綠化項目質量管理和控制剖析

3.1 將園林綠化項目施工工作中相應準備做好

園林綠化項目對于全部工程建設來說都有著極為關鍵的影響，因此，為了對園林綠化項目施工進程當中質量方面管理做到更好，應當在項目實施之前將相應準備工作做好。園林綠化項目實施之前準備工作主要包含了兩方面：第一方面為項目的負責人員應當在建設開始前，對圖紙的內容做到充分掌握，對于設計意圖、圖紙細節(jié)還有設計準則等方面實施相應分析。而且，與施工條件相結合，對于工作人員的配置還有管理體制實施審核以及制定；在另外方面來說，建立起相應的項目管理制度，對工程管理工作人員做到合理配置，而且建立起相應責任體制，對質量管理的任務做到細化，進而使得園林綠化項目質量管理變得更為有序、規(guī)范與科學。質量管理制度建立關鍵涵蓋了負責人員（項目經(jīng)理）、技術負責人員、施工負責人以及財務負責人等，對各個單位質量管理的任務做到仔細劃分，確保項目建設能夠有序合理實施。

3.2 使得園林綠化工作人員質量責任觀念得到提升

園林綠化工作人員為園林綠化項目建設任務主要完成人，對于工程建設的質量具有直接作用。園林綠化工作人員質量管理觀念、專業(yè)能力以及責任感等方面對于園林綠化項目質量管理均具有極為關鍵作用。為使得園林綠化項目質量的管理得到提升，首要任務是對于施工工作人員實施相應培訓教育，不但使得工作人員工作水平得到提升，還需對于施工工作人員思想素質以及責任感實施培訓。而且，還需使得工作人員樹立起質量管理觀念，使全部工作人員參加進質量管理中來，對園林綠化項目的質量管理工作供給打下保障。

3.3 對園林綠化中材料質量做到嚴格控制

園林綠化項目施工工作關鍵涵蓋了兩個成分，即土建部分與綠化部分。而這兩個部分于建設進程當中需多方面機械裝置、原材料以及半成品的投入，為施工項目建設實施基本，而且是質量管理與控制的關鍵內容之一。施工材質與施工裝置對于項目施工的質量有著極為關鍵的作用，施工進程當中一定要確保施工材質的質量問題，確保施工裝置與需求是相符合的，在源頭上避免出現(xiàn)施工質量狀況。在一方面來說，需嚴格控制原材料采購，確保所采購產(chǎn)品是合格的，而且有著相應的合格證明；在另外方面來說，還需要對于施工現(xiàn)場原材料實施抽查，在根本上避免運用不合格的產(chǎn)品，確保園林項目建設質量。

3.4 將施工質量的檢查工作做好

園林綠化項目質量管理工作于一定程度之上為不可逆，所以一旦施工工作完成，那么對于質量狀況的解決就需要從頭再來，在客觀上而言也難以于根本上使得已發(fā)生的質量狀況得到消除。所以需要質量管理之中應當做到預防為主與防治結合，使質量狀況消滅于萌芽狀態(tài)。而所提到預防為主是在質量管理中對于影響園林工程質量原因進行細致分析，對于這類原因實施有效合理把控，構建得到完善事前、事中、事后的管理制度。把工作質量檢查當做質量管理核心的內容，關注工序檢查與中間產(chǎn)品質量的檢查工作，保證項目質量于工序與中間產(chǎn)品方面是達標的。

3.5 關注園林綠化項目后期的養(yǎng)護管理工作

和普通建設項目不一樣，園林綠化項目后期的養(yǎng)護管理工作對于全部項目的質量有著非常大的作用，苗木成活率通常是由后期的養(yǎng)護管理所決定的。而依照現(xiàn)存園林綠化項目相應施工準則，在施工開始至移交需用2 年左右，而這2 年時間就是所謂的后期綠化養(yǎng)護階段。對于項目后期的養(yǎng)護管理工作做到全面負責，對管理養(yǎng)護責任人員進行明確，需要其一定依照園林綠化的養(yǎng)護準則實施養(yǎng)護工作，需制定得到細致養(yǎng)護計劃，涵蓋了防治病蟲害、澆水、除草、防寒防凍以及樹木支架等多個內容。在2年養(yǎng)護管理工作結束后，作為原項目部的成員或項目原施工部門一定要對于后期的養(yǎng)護管理成效實施質量查驗，其查驗內容涵蓋了苗木生長狀況與成活率等方面，以保證養(yǎng)護工作人員對園林養(yǎng)護的職責是認真履行的。

4 結束語

園林綠化項目質量管理所涉及內容是非常多的，管理進程當中，第一需建立起質量管理制度，確保質量管理的全面性、有序性以及科學性；第二方面，對于園林綠化類項目建設的施工質量管理進行有效加強，使得相關施工工作人員對于質量管理方面的觀念得到明顯提升，在根本上避免出現(xiàn)質量狀況。而且還需強化園林綠化類項目建設質量管理的養(yǎng)護和檢查工作，使園林綠化類項目建設的質量得到較大提升。園林綠化項目高質量竣工不但對園林項目整體質量的提升是有利的，而且對園林建筑美感的增加更加有利，對于園林職能得到發(fā)揮有著關鍵影響。