徐紅艷

摘要：成本管理是企業(yè)管理工作的核心，在企業(yè)的發(fā)展過程中重視成本管理可以科學合理的控制企業(yè)的成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的提升，在如今的企業(yè)發(fā)展中，關注成本已經成為企業(yè)發(fā)展的首要任務，企業(yè)的成本管理主要從企業(yè)的全局出發(fā)。通過對企業(yè)經營活動過程中的成本使用情況進行合理的把控，以此提升企業(yè)的盈利水平，企業(yè)在發(fā)展過程中通過對內部的成本行為進行全面的分析可以發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢作用，從而提升市場競爭力。同時，成本控制的目的是要以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。水資源與我們的生產生活密切相關，作為水資源企業(yè)具有較大的發(fā)展優(yōu)勢，但是其也面臨著巨大的市場競爭壓力。因此，作為自來水企業(yè)而言要在市場競爭中占據一席之地需要提升其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵點，因此企業(yè)要發(fā)展就需要重視成本的管理。本文從自來水企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，對其企業(yè)的成本管理進行分析，并提出相應的改進措施。

關鍵詞：自來水公司；成本管理；改進策略；探析

一、企業(yè)成本管理的重要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，追求利潤是永恒的目標，企業(yè)要提升其利潤空間，需要做好對成本的管理工作。加強成本管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的根本方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中，做好成本控制可以提升其抵御市場風險的能力，特別是在企業(yè)面臨較大市場壓力的時候，通過合理管控成本適當?shù)臏p少成本，可以有效擴大企業(yè)的市場份額[1]。另外，成本管理是企業(yè)轉型升級的重要前提條件，企業(yè)只有盈利，才能將更多資金應用到新的投資項目上，才能不斷創(chuàng)新自己的經營管理模式，擴展企業(yè)業(yè)務，從而提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的成本管理可以為其發(fā)展提供成本預測，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有一定的指導作用。在如今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)提升競爭力一方面需要依靠創(chuàng)新，另一方面就要加強成本管理，做好成本控制，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

二、自來水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

（一）對成本管理的認識不足，管理粗放化

成本管理的意識不強是導致企業(yè)成本管理的效率不高的主要原因，結合當前自來水企業(yè)的內部管理進行分析，雖然成本管理一直在進行，但是其實際的效果卻并不盡如人意，沒有將成本管理深化到企業(yè)內部的管理工作中，只是流于形式，阻礙了企業(yè)成本管理作用的發(fā)揮[2]。隨著市場經濟的不斷推進，自來水企業(yè)在成本管理上也采取相應的改進措施，但是其仍然不能適應當前的企業(yè)管理需要。我國當前部分企業(yè)的成本管理是一種粗放式的管理，其不注重企業(yè)發(fā)展的“隱沒成本”，沒有從成本管理的深處入手，這導致自來水企業(yè)的成本管理效果不明顯。針對自來水企業(yè)的成本管理，其缺乏科學的成本管理思維，沒有認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，自來水企業(yè)沒有認識到成本管理要從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)做起，沒有注重對自來水企業(yè)的人工成本、運營成本、折舊耗損等成本的管理和控制，沒有將成本管理細化。

（二）供水設備老化嚴重，成本投入偏高

水利設備在實際的使用中比較容易受到自然環(huán)境的影響，特別是供水管網，其在使用時間過長的情況下就會出現(xiàn)老化問題，有的還會導致變形。而且隨著使用年限的增加，其設備老化的概率不斷增加，作為自來水企業(yè)在維修設備過程中就會形成一定的維修成本。另外，企業(yè)由于某些經濟性原因不能及時維修，導致后期供水設備更換，增加了企業(yè)的成本。除此之外，供水設備由于沒有及時維修更換而導致破裂，造成大量的水資源浪費。這些問題導致企業(yè)在成本管理的過程中成本控制困難。有研究表明，在自來水企業(yè)的成本構成中維修的成本所占的比例較大，因此供水設備的問題是影響企業(yè)成本的重要因素。

（三）成本預算方法創(chuàng)新性不足

成本核算是加強企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此成本預算也是加強成本管理的重要途徑之一。在進行成本核算時，存在部分企業(yè)選擇使用傳統(tǒng)的成本核算方法的現(xiàn)象，在傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式下，可能這種核算方法對成本管理的影響不大。但是隨著我國市場經濟的改革深化，企業(yè)生產運營過程中對設備的投入逐漸增加。而且在總的成本中企業(yè)的間接費用出現(xiàn)上升的趨勢，這時傳統(tǒng)的預算方法已經不能適應當前的需要，其不利于企業(yè)的成本控制和管理。部分自來水企業(yè)在長期的發(fā)展過程中已經習慣了自己的一套成本預算模式，因此對新的預算管理方法的響應度不高。

三、自來水企業(yè)成本管理的改進措施

（一）強化員工成本管理觀念

自來水企業(yè)要優(yōu)化、改進其成本管理的方法，其首要任務在人，只有提升企業(yè)員工的成本管理意識，才能為企業(yè)有效的控制成本奠定良好的基礎。企業(yè)要提升成本管理工作，作為企業(yè)的領導者首先要樹立成本管理理念，同時要將這種思想深化到員工的心中。企業(yè)應該重視對員工的成本管理知識的培訓工作，主要從拓展員工的知識面以及提升員工的成本管理的技能著手，可以定期組織員工參加一些有關成本管理的專題講座活動，可以組織員工進行技能培訓，還可以在企業(yè)內部開展交流活動。通過學習成本管理知識塑造員工科學的成本管理思維，另外要在成本管理中引入信息化系統(tǒng)，要讓員工具備采用計算機等工作進行成本控制與管理的理念和技能，從而適應信息化時代，科學化成本管理的需要。

（二）建立健全成本管理的考核體系

加強自來水企業(yè)的成本管理，一方面需要加強人對成本的控制和管理，另一方面需要不斷完善成本管理考核制度，發(fā)揮制度的約束作用，可以提升成本管理的科學性和高效性。企業(yè)應該組織專業(yè)的成本管理團隊制定出一套適合自來水企業(yè)的成本管理方案，成本管理規(guī)范的制定要盡可能全面，對于成本管理的各個環(huán)節(jié)進行細化，使成本管理更加規(guī)范?？梢灾贫ㄗ詠硭髽I(yè)成本管理的工作流程細則供員工學習，同時還要做好對客戶供水設備的維修更換的成本分析，只有進行全面的成本管理才是有效的[3]。另外，還要不斷完善成本管理工作考核制度，以此促使工作人員積極的履行自己的工作職責，為成本管理工作的開展提供制度保障。同時企業(yè)還應該完善獎懲機制，實施責任問責制管理模式，對崗位職責進行細化，使每位員工都明確的知道自己的工作職責和范圍，通過完善管理制度可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)的投資行為，提升成本管理的透明度，這是科學化管理的體現(xiàn)。

（三）加強對自來水企業(yè)固定費用的管理

自來水企業(yè)在發(fā)展的過程中固定支出成本是其重要環(huán)節(jié)，因此要加強對成本的全面管理和控制，加強對固定費用的管控是必不可少的，企業(yè)的固定費用主要包括其生產所需固定資產，另外還包括供水設備的折舊以及維修。這些費用隨著使用年限的增加不斷上升，因此企業(yè)要做好成本管理，需要重視對折舊費以及維修費的控制和管理。自來水企業(yè)可以成立專門的固定資產管控部門，對固定資產的使用全過程進行把控，從而實現(xiàn)成本管理的目的。對于固定資產的管控可以包括以下環(huán)節(jié)：首先是對其立項環(huán)節(jié)的審查，然后結合企業(yè)的實際情況進行合理科學的經濟分析，最終直到審批結束環(huán)節(jié)，通過加強對固定資產使用全過程的管理可以實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)達到高效管理企業(yè)成本的目的。

四、結束語

隨著社會的不斷進步，越來越多企業(yè)注重其科學化發(fā)展、高效化管理，企業(yè)在發(fā)展中做好成本管理有助于合理控制企業(yè)的成本投入，提升資源的利用效率，從自來水企業(yè)的長遠發(fā)展角度出發(fā)加強成本管理可以促使健康、可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)一直在做的事，其目的是提升其利潤空間，在企業(yè)經營活動中做好對各個環(huán)節(jié)的成本控制、成本核算，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進企業(yè)的轉型升級。另外，加強企業(yè)的成本管理可以促使企業(yè)在與競爭對手競爭時具有更大的優(yōu)勢。成本管理是衡量企業(yè)經營管理水平的重要指標，因此作為企業(yè)要進行成本的科學化管理，而并不是一味的降低成本。降低成本只是企業(yè)財務管理的一種重要方式，但并不是唯一的方式，企業(yè)應該注重成本管理模式的創(chuàng)新，從而提升其經營水平。財

參考文獻：

[1]馮玲.供水企業(yè)成本管理的相關問題思考[J].中外企業(yè)家，2017 （17）.

[2]李穎湉.供水企業(yè)的成本核算與考核[J].中國經貿，2017 （10）.

[3]王彥生.供水企業(yè)成本管理和企業(yè)經濟效益探析[J].甘肅農業(yè)，2016 （21）：39-40.