周敏

摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，管理會計信息化建設(shè)也一度成為現(xiàn)階段相關(guān)領(lǐng)域所研究的重點內(nèi)容?；谪攧?wù)共享對促進管理會計信息化建設(shè)有著十分顯著的作用。所以，對企業(yè)而言，務(wù)必要善于通過財務(wù)共享的方式，來積極進行會計信息化建設(shè)，從而提高自身管理會計工作的開展質(zhì)量。本文以財務(wù)共享與管理會計信息化含義分析為出發(fā)點，著重分析基于財務(wù)共享對促進管理會計信息化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;管理會計;信息化;建設(shè)

在信息化時代下，各項新型技術(shù)在不同領(lǐng)域中的運用愈發(fā)廣泛，如大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算以及人工智能等，上述信息技術(shù)之間的相互融合運用，不但影響了人們的日常生活，也掀起了一場產(chǎn)業(yè)革命。基于財務(wù)共享促進企業(yè)管理會計信息化建設(shè)，也為當(dāng)前時代下企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，實施財務(wù)共享能夠提高企業(yè)開展財務(wù)工作時的效率與質(zhì)量，因此這種方式也愈發(fā)受到很多企業(yè)青睞與認(rèn)可。

一、財務(wù)共享與管理會計信息化含義

財務(wù)共享即依托信息技術(shù)以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運營成本或創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。管理會計工作為一種新興工作，為會計行業(yè)的一項重要分支，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，其主要負(fù)責(zé)財務(wù)成本進行預(yù)算并提出決策分析數(shù)據(jù);編制全面預(yù)算，確定各項財務(wù)目標(biāo);對財務(wù)成本進行全面的控制，并對其開展價值分析;全面評價企業(yè)的經(jīng)營績效，考核責(zé)任單位的實績與成果。管理會計信息化，主要指的是在會計管理行業(yè)之中積極運用信息技術(shù)，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，云技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來獲得和上傳相關(guān)會計信息，而后利用網(wǎng)絡(luò)功能來整理與歸納相關(guān)信息，為相關(guān)部門開展相關(guān)工作提供必要的數(shù)據(jù)信息支持。管理會計工作與財務(wù)共享相輔相成，財務(wù)共享是管理會計工作的基礎(chǔ)，而管理會計則是實現(xiàn)財務(wù)共享的最終目的。通過此方式也利于強化企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)支持[1]。

二、基于財務(wù)共享對促進管理會計信息化建設(shè)策略分析

（一）增強風(fēng)險意識，積極防范風(fēng)險

基于財務(wù)共享在開展管理會計信息化建設(shè)工作時，還應(yīng)增強相關(guān)人員的風(fēng)險意識，促進其積極防范風(fēng)險?，F(xiàn)階段，風(fēng)險管理已漸漸實現(xiàn)了過渡，由事后監(jiān)督逐漸向事前與事中監(jiān)督等過渡，在此情況下，管理會計工作的開展更需具有較高的風(fēng)險防范意識以及風(fēng)險預(yù)警意識，以有效控制風(fēng)險，這樣才能夠在最大程度上掌握主動權(quán)，從而化險為夷，保障自身的經(jīng)營管理質(zhì)量。

不管在經(jīng)營期間的何種環(huán)節(jié)之中，管理會計均需具備良好的風(fēng)險意識去主動發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題，這樣才利于幫助企業(yè)業(yè)務(wù)部門進行潛在風(fēng)險與缺陷的評估與控制，這樣則能夠進一步推動企業(yè)的動態(tài)化管理與調(diào)控，進而達到及時止損的目標(biāo)，最終實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險和控制監(jiān)督的重要目的。基于財務(wù)共享模式，在設(shè)置審批流時，不必將金額當(dāng)作控制風(fēng)險的唯一依據(jù)，而是應(yīng)將風(fēng)險點和金額當(dāng)作控制風(fēng)險的兩種必要條件[2]。例如，對于大金額、低風(fēng)險的項目，根據(jù)合同內(nèi)容來加以支付即可，并不需要再進行審批，這樣也能夠在一定程度上提高管理會計工作的開展效率和質(zhì)量。

（二）化被動為主動，深入開展業(yè)務(wù)

管理會計不單單要掌握好相關(guān)財務(wù)知識，也要明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，戰(zhàn)略目標(biāo)，運營規(guī)則以及各項經(jīng)營方式等。詳細闡述，管理會計能夠通過歸納與收集的方式，來了解企業(yè)各項經(jīng)營活動，而后對數(shù)據(jù)進行比較分析，以此為根據(jù)來及時補充企業(yè)各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對其中所存在的問題進行把控，予以快速解決，從而達成企業(yè)經(jīng)營活動的開展目標(biāo)。

對于業(yè)務(wù)管理工作人員來說，其在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時，也需了解相關(guān)知識，這樣才能夠更好的運用財務(wù)數(shù)據(jù)信息來精準(zhǔn)分析與處理各項業(yè)務(wù)，財務(wù)與業(yè)務(wù)二者共享財務(wù)信息，也能夠在很大程度上去平衡諸多方案間的得與失，促進企業(yè)管理工作的開展，并能夠站在客觀的立場之上去了解企業(yè)的運作情況，并根據(jù)企業(yè)的真實情況來作出正確的決定與選擇，如此更利于促進企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合性提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展水平。

（三）處理大量數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)

在財務(wù)共享模式之下，企業(yè)還應(yīng)善于處理大量數(shù)據(jù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化系統(tǒng)，具體來說，以目前情況來看，企業(yè)已然集中了各項財務(wù)數(shù)據(jù)，但僅僅集中各項財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)會計管理而言還是不夠的，所以需對接財務(wù)共享系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能夠推動相關(guān)工作的開展，實現(xiàn)良好建設(shè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化系統(tǒng)，同時也利于促進企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)二者之間的融合，以進一步提升企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)分析的時效性，精準(zhǔn)性以及全面性等[3]。

對于企業(yè)而言，在開展建筑項目時，還應(yīng)設(shè)置大數(shù)據(jù)部門，和財務(wù)部門之間進行合作，以明確項目開展的迫切需求，而后統(tǒng)一管理與歸納財務(wù)共享系統(tǒng)，完善大數(shù)據(jù)管理體制，對諸多數(shù)據(jù)實施集中管理。再者也可利用數(shù)據(jù)平臺將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，以共享各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，且還應(yīng)根據(jù)項目開展的真實狀況來進行經(jīng)營分析，以確保項目的科學(xué)性開展。另外，管理會計還應(yīng)強化系統(tǒng)操作以及系統(tǒng)需求等層面的技能，合理判斷大數(shù)據(jù)管理體系的各項數(shù)據(jù)是否具備真實性與準(zhǔn)確性。在之后開展項目時，需將總體經(jīng)營活動列入至大數(shù)據(jù)管理內(nèi)容之中，以對企業(yè)實施智能化管理，這樣做非常利于企業(yè)對之后活動的正確決策，盡可能防止不必要問題的出現(xiàn)，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。例如，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)等建立業(yè)財數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的數(shù)據(jù)共享，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)的業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)情況透明化，不僅便于及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財業(yè)務(wù)的問題，同時也便于業(yè)財融合的改進和完善，進而提升業(yè)財融合的效率。

（四）重視開展會計安全管理工作

在信息共享背景下，若想保障信息質(zhì)量，則應(yīng)重視開展會計安全管理工作，這也為企業(yè)管理會計信息化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，財務(wù)共享服務(wù)為一項分步管理模式，其在運用過程中主要是借助信息技術(shù)來處理企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，降低成本支出為主要目標(biāo)[4]。在財務(wù)共享服務(wù)之中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)一般會存儲于電子媒介之中，但在目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會時常出現(xiàn)信息泄露以及數(shù)據(jù)流失等諸多問題，所以在管理會計信息化建設(shè)過程中，企業(yè)還應(yīng)善于實施有效措施，來確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，對此，一方面企業(yè)應(yīng)善于設(shè)置網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的訪問權(quán)限，尤其是對于保密性要求較高的一些信息、或機密文件等，更是應(yīng)該設(shè)置權(quán)限。另一方面，企業(yè)還應(yīng)注重于提高操作人員的操作行為，確保其能夠進行正確操作，在日常工作中應(yīng)善于維護網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，防止不良行為的出現(xiàn)，如此才利于保障會計信息的安全性，以便保障該項工作的高質(zhì)量與高效開展。

三、總結(jié)

伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的財務(wù)工作模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段信息化建設(shè)的迫切要求，對于企業(yè)財會系統(tǒng)來說，也應(yīng)及時進行更新。此外，應(yīng)加強先進信息技術(shù)的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，將管理會計體系與財務(wù)共享有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個以管理會計為導(dǎo)向的財務(wù)共享服務(wù)中心，為企業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?；谪攧?wù)共享模式對促進管理會計信息化建設(shè)有著十分顯著的作用，也為現(xiàn)階段企業(yè)管理會計發(fā)展的必然選擇。所以對企業(yè)來說，務(wù)必要善于運用財務(wù)共享模式，來積極促進自身管理會計信息化建設(shè)的速度，從而實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的歸納與總結(jié)，提煉出管理者關(guān)心的報告級數(shù)據(jù)，給予項目成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價管理的數(shù)據(jù)支持，盡可能降低企業(yè)運作成本，提高管理會計工作的開展效率及質(zhì)量，促進其長遠發(fā)展。財

參考文獻：

[1]林婷.基于財務(wù)共享服務(wù)論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019 （08）：229-230.

[2]孫霄.基于財務(wù)共享對促進管理會計信息化建設(shè)的研究[J].中國商論，2019（07）：163-166.

[3]倪端，柏懿芯，王貝.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化研究——基于財務(wù)共享服務(wù)視角[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （23）：126-127.