李潤琴

摘要：財務管理是企業(yè)管理工作中的重點內容，其對于企業(yè)的經濟活動有著直接影響。基于新會計制度，國內的市場經濟體系不斷完善，企業(yè)為了更好的應對市場環(huán)境變化，需要對財務管理工作作出一定的改變，加快適應市場。新會計制度給企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要針對新會計制度優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，提升財務管理水平，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。本文就新會計制度實行的意義，新會計制度下財務管理的困境以及財務管理工作優(yōu)化的對策展開討論分析。

關鍵詞：新會計制度；企業(yè)；財務管理

一、新會計制度實行的意義

（一）完善企業(yè)財務管理市場環(huán)境

財務管理工作是企業(yè)管理工作的關鍵部分，嚴格把控企業(yè)的財務管理工作，對于企業(yè)的經濟效益提升有直接影響。新會計制度的出臺能夠最大程度改善企業(yè)內外的經濟環(huán)境，對財務人員的工作行為提出嚴格要求，減少企業(yè)在開展經濟活動中產生風險的可能性。新會計制度也是國家政府對市場經濟進行有效管理的重要依據，針對市場經濟的現(xiàn)狀，有效解決其中存在的問題，為財務管理工作提供良好的環(huán)境。

（二）保障企業(yè)決策的科學性

隨著新會計制度的提出和落實，企業(yè)制定的決策更具合理性和科學性，加快了當前企業(yè)財務管理的轉型。財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性不容忽視，詳細準確的財務數據能夠真實體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的經營情況，使管理人員能夠及時了解企業(yè)的收支。新會計制度保證財務工作能夠順利進行，保證財務數據的真實性和有效性，為管理者制定決策提供可靠依據。

（三）處理企業(yè)內部財務管理問題

當前國內的經濟形勢良好，各種類型的新型企業(yè)層出不窮，技術不斷創(chuàng)新，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇。部分企業(yè)逐漸意識到財務管理工作的失誤會給企業(yè)造成較大的損害，但是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，財務管理工作仍舊受到制約。新會計制度能夠有效改善企業(yè)內部管理觀念落后的情況，全面提升企業(yè)員工對財務管理工作的重視，提高其風險防范意識，提升企業(yè)財務管理工作效率，加快財務管理轉型。

二、新會計制度下企業(yè)財務管理的困境

（一）財務管理觀念落后

在新會計制度提出之后，仍有少數企業(yè)未能正確認識其重要性，并且未能針對新會計制度中的要求優(yōu)化改革企業(yè)的財務管理。大多數企業(yè)都設置獨立的財務部門，安排專業(yè)的財務人員展開具體工作，但是企業(yè)的管理層人員對于財務管理工作概念模糊，僅僅認為財務管理工作只需要財務人員完成企業(yè)日常經濟活動，對企業(yè)資金進行管理，忽略了財務管理的實質，影響財務管理在企業(yè)經營過程中的作用。企業(yè)管理人員對于財務管理工作的認識不足，使得財務人員的工作主要是針對日常的財務核算，通過手工方式記賬，財務數據的利用率較低。

（二）財務管理模式不科學

在新會計制度的背景下，多數企業(yè)的財務管理模式都缺少科學性指導，導致其在展開財務管理工作過程中出現(xiàn)較多的失誤[1]。隨著新會計制度的完善落實，企業(yè)需要針對自身的財務管理模式進行優(yōu)化改革，大部分企業(yè)都將經濟效益的提升作為企業(yè)的發(fā)展重點，財務管理模式仍舊受傳統(tǒng)理念的影響，創(chuàng)新意識不足，企業(yè)的財務管理模式有待改善。

（三）財務管理制度不健全

隨著新會計制度的落實，大部分企業(yè)都提高了對財務管理工作的重視程度，加大了對財務管理的投入力度，但是約束財務管理工作的相關制度尚未完善。創(chuàng)新的財務管理模式需要完善的制度保障，從而加快企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的經濟效益。完善的財務管理制度是提升財務管理水平的關鍵，但是少數企業(yè)的相關制度還有待完善，缺乏制度的約束導致企業(yè)財務人員在實際工作中容易出現(xiàn)失誤，企業(yè)財務管理過程中的風險問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務活動中的資金去向無法得到有效監(jiān)督，財務數據的真實性和有效性受到影響，不利于企業(yè)管理者制定相關決策。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理工作的對策

（一）改變財務管理觀念

企業(yè)管理人員對于財務管理的認識程度，直接影響企業(yè)財務管理模式的改革。首先需要改變管理人員的財務管理觀念，讓其充分了解市場經濟形勢，明確財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義[2]。經過綜合分析，管理人員正確審視企業(yè)當前財務管理存在的不足，積極尋求有效措施加快財務管理模式的優(yōu)化改革，同時加強企業(yè)內部對財務管理創(chuàng)新改革的宣傳力度，確保企業(yè)全體員工樹立正確的財務管理意識。財務管理中的風險管理同樣重要，管理人員應當樹立風險管理意識，嚴格按照新會計制度的指示要求，加強風險管理，提升企業(yè)風險防范水平。另外，還需樹立信息化管理觀念，企業(yè)加快財務信息化建設，積極運用信息化技術，減少人員失誤為企業(yè)帶來的經濟損失。

（二）改革財務管理模式

在新會計制度的指導下，企業(yè)的生產經營能夠達到利潤最大化，有效提升企業(yè)的競爭水平。基于新會計制度，企業(yè)需要針對自身的財務管理模式進行改革，隨著信息技術的不斷成熟，企業(yè)的財務管理也逐漸開始運用信息技術，企業(yè)通過建設財務信息管理系統(tǒng)加快適應新會計制度，利用信息管理系統(tǒng)高效及時的采集企業(yè)內部財務信息，加快財務透明化管理，實現(xiàn)內部信息共享，有效控制企業(yè)的經營風險。

（三）完善財務管理制度

在新會計制度具體落實過程中，市場經濟環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)需要財務制度盡快適應這一變化，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務管理制度進行完善，嚴格約束財務管理工作。企業(yè)的財務管理制度要與新會計制度相呼應，明確企業(yè)財務管理人員的職能崗位以及責任劃分，制度中的內容要遵循法律要求，制度的制定執(zhí)行以法律為基礎，建設完善的財務管理制度，保證財務管理工作的有效性。根據制度規(guī)范合理規(guī)劃財務管理工作的具體流程，細分財務管理工作內容，利用財務管理制度約束部門以及人員的工作行為，保證各項財務工作都能有序開展。同時還應完善監(jiān)督機制，在企業(yè)內部設置獨立的監(jiān)督部門，對企業(yè)經濟活動的資金支出、資產消耗等進行有效監(jiān)管。

（四）明確財務管理目標

企業(yè)應當提升對財務管理的重視程度，結合現(xiàn)代管理觀念明確財務管理目標，將財務管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，不斷完善財務職能。一般企業(yè)的財務管理目標都是企業(yè)利益最大化或者是股東利益最大化，但是隨著國內經濟形式的不斷變化，新會計制度的不斷落實，在經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)應當將財務管理目標轉為企業(yè)價值最大化，不僅要獲得最大程度的經濟利益，還要保證企業(yè)參股人員、管理人員、員工等各方面的利益[3]。企業(yè)的財務管理目標需要綜合考慮，企業(yè)內外部環(huán)境因素，包括市場競爭、行業(yè)的發(fā)展趨勢、政府的宏觀調控政策、企業(yè)的實際情況等，財務管理目標精細化，加快目標的實現(xiàn)速度，降低經營過程中產生風險的可能性。

（五）加強人員建設

企業(yè)的財務管理人員需要深入學習新會計制度，注重自身專業(yè)水平的提升，企業(yè)需要聘請專業(yè)人士對財務管理人員進行指導培訓，同時由專人跟進培訓結果，定期檢查財務管理人員的學習情況，建立一定的獎懲機制，對于在培訓過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定獎勵，提高員工的學習興趣。企業(yè)定期對財務管理人員的工作水平進行評估，將其工作完成效率納入績效考核范圍。財務管理人員除參加企業(yè)安排的培訓之外，還需要加強自身學習，不斷學習前沿的會計知識，及時更新知識儲備。另外，企業(yè)在招聘人才過程中，應當適當提高選擇標準，為企業(yè)引進高質量綜合型人才，加強招聘環(huán)節(jié)的管理，針對應聘人員的專業(yè)水平進行考核。

四、結束語

綜上所述，新會計制度的提出和落實，對企業(yè)的財務管理提出了新的更為嚴格的要求，企業(yè)管理人員以及員工應該樹立正確的財務管理觀念，財務管理人員要綜合考慮當前的市場環(huán)境以及企業(yè)內部經營環(huán)境，適時改變財務管理模式，提升財務管理工作效率和水平，并且要基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定財務管理目標，將管理目標層層細化，分配到部門個人，加快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)更需要注重財務管理人員團隊建設，要保證財務管理人員熟知新會計制度，熟練開展財務管理工作，推動企業(yè)的財務管理水平有效提升。財

參考文獻：

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[2]張平.論新會計準則對企業(yè)財務管理的影響[J].經貿實踐，2018 （6X）：318-318.

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