羅錦蘭

摘要：企業(yè)實施業(yè)財融合管理是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段，其的有效使用能在較大程度上促進國有企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)各個部門之間的合作質(zhì)量，推動國有企業(yè)財務(wù)信息化管理進一步發(fā)展，提升國有企業(yè)監(jiān)督質(zhì)量以及促進國有企業(yè)管理制度的完善與改進。從而綜合性的提升國有企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，保證企業(yè)能夠在高效的財務(wù)管理中更好的發(fā)展自身。本文將針對于國有企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中存在的問題及其相應(yīng)的優(yōu)化措施展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合

一、國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

（一）促進國有企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)對于財務(wù)管理人員有更深層次的要求，要求企業(yè)財務(wù)管理人員除了能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄外，也需要將風險控制和價值創(chuàng)造的相關(guān)理念具體到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理、采購管理、市場營銷和產(chǎn)品管理等多個層面，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)各個部門之間的合作質(zhì)量

國有企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)各個部門能夠通過企業(yè)財務(wù)管理人員進行及時的信息交流與溝通。從而保證企業(yè)各個部門的員工能夠按照企業(yè)項目的實際要求以及企業(yè)其他部門的發(fā)展情況，對自身進行調(diào)整，從而提升企業(yè)各個部門之間的合作質(zhì)量，保證企業(yè)項目能夠更加高效地完成。

（三）推動國有企業(yè)信息化的進一步發(fā)展

隨著社會信息化程度的不斷的加深，企業(yè)在發(fā)展的過程中也將信息化技術(shù)引入到企業(yè)業(yè)財融合過程中。企業(yè)業(yè)財融合工作能夠輔助企業(yè)信息化管理人員獲取更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。而企業(yè)管理層人員能夠通過對數(shù)據(jù)的分析，判斷出企業(yè)信息化管理中的不足，并對其進行進一步的改進與完善，提升企業(yè)信息化管理質(zhì)量。

二、國有企業(yè)實施業(yè)財融合中存在的問題

（一）國有企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)人員不滿足企業(yè)業(yè)財融合要求

財務(wù)的核心是數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)有需要的時候，參與到業(yè)務(wù)決策，為業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支撐；同時，財務(wù)用數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)結(jié)果進行量化，為業(yè)務(wù)提供有效的反饋。國有企業(yè)在實施業(yè)財融合后，企業(yè)對于財務(wù)管理人員有更高程度的要求。而企業(yè)多數(shù)財務(wù)管理人員在融入到企業(yè)業(yè)務(wù)中僅僅是對企業(yè)業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄，而無法根據(jù)實際情況規(guī)劃企業(yè)資金的使用，提升企業(yè)資金的使用效率。以及企業(yè)業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，將企業(yè)財務(wù)管理人員看作后勤人員，較少配合財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作[1]。如部分企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)財融合的過程中會將財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作進行割裂，在業(yè)財融合的過程中，會按照企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作實際情況進行財務(wù)數(shù)據(jù)記錄工作，并沒有財務(wù)管理意識。而部分企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)財融合的過程中，會片面的追求成本的控制，而忽視企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，造成企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展速度較為緩慢等。企業(yè)業(yè)財融合管理人員需要提升自身整體質(zhì)量，保證業(yè)財融合能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)其他部門人員之間溝通質(zhì)量較低

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型程度較低，且企業(yè)財務(wù)管理人員長時間地處于較為封閉的環(huán)境中，對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況的了解程度較低。難以保證其在業(yè)財融合的過程中能夠更好地配合對方工作。如企業(yè)財務(wù)管理人員在進行財務(wù)數(shù)據(jù)的審核過程中，按照業(yè)務(wù)人員所提供的票據(jù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)審核工作，而對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展實際情況認識不到位，對企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中的隱形成本審核不到位，造成企業(yè)審核數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)存在偏差。正式溝通渠道可以成立由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門參與的溝通協(xié)調(diào)會，各方可圍繞影響業(yè)財融合的問題進行協(xié)商，共同提出解決辦法。非正式渠道則可以建立由業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員組成的QQ群、微信群等，可以將自己的工作體會、對其他部門的建議等與他人進行分享。

（三）國有企業(yè)信息化有待提升

國有企業(yè)信息化管理質(zhì)量的提升，能夠在較大程度上提升企業(yè)數(shù)據(jù)以及信息的準確度、精確度、及時性、全面性。保證企業(yè)業(yè)財融合工作能在更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持下，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并進行改進與完善。國有企業(yè)信息化質(zhì)量較低主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)信息化管理質(zhì)量較低，造成其無法利用信息化管理平臺進行更多的信息處理工作。如部分企業(yè)財務(wù)管理人員在利用信息化平臺進行數(shù)據(jù)核算的過程中，忽視財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，造成企業(yè)員工無法及時的對財務(wù)數(shù)據(jù)進行檢查，從而造成部分財務(wù)數(shù)據(jù)核算錯誤。第二，企業(yè)信息化管理平臺不完善?，F(xiàn)階段，企業(yè)在構(gòu)建信息化管理平臺的過程中，多重視數(shù)據(jù)的收集與整理，而對數(shù)據(jù)的分析、公布、修改等方面的重視程度較低，造成信息化管理平臺構(gòu)建不完善。從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員無法利用信息化管理平臺完成更多的數(shù)據(jù)管理工作。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)存問題的優(yōu)化措施

（一）加強企業(yè)對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的培訓力度

加強企業(yè)對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員的培訓力度是提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量的重要手段，企業(yè)在提升自身對于企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)人員培訓力度的過程中需要注意以下兩個方面的問題[2]。第一，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的知識宣傳，提升兩者之間的工作配合度。如企業(yè)對財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)知識的宣傳，保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠按照企業(yè)業(yè)務(wù)的實際工作情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理方案。企業(yè)對業(yè)務(wù)人員進行基本財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求方面的知識宣傳，保證企業(yè)業(yè)務(wù)人員能夠按照企業(yè)財務(wù)管理人員的需求進行數(shù)據(jù)的收集與提交。第二，提升企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員溝通能力方面的培養(yǎng)，具體可分三個層面展開：一是溝通技巧培訓，具體包括：溝通的基本原則、要求、基本模式、書面和口頭溝通技巧等，二是面向財務(wù)人員開展的業(yè)務(wù)基本知識培訓，主要內(nèi)容可以包括：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、合同管理流程、主要客戶和供應(yīng)商情況、公司主要產(chǎn)品、主要業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品工藝流程、信息系統(tǒng)等，三是面向業(yè)務(wù)人員開展的財務(wù)基本知識培訓。保證兩者能夠在工作的過程中進行有效的溝通，從而更好地協(xié)調(diào)兩者之間的工作關(guān)系。

（二）建立企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的直接溝通平臺

建立企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的直接溝通平臺是提升企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員之間溝通質(zhì)量的重要手段。企業(yè)在完善溝通平臺的過程中需要建立相應(yīng)的實時數(shù)據(jù)公布平臺，保證企業(yè)財務(wù)人員能對企業(yè)業(yè)務(wù)進行實時跟蹤，而企業(yè)業(yè)務(wù)人員能夠通過公布的數(shù)據(jù)判斷自身以及企業(yè)其他部門的工作情況，從而更好的對自身工作進行調(diào)整，提升企業(yè)各個部門之間的溝通質(zhì)量。

（三）提升國有企業(yè)信息化管理質(zhì)量

提升國有企業(yè)信息化管理質(zhì)量能為企業(yè)業(yè)財融合提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。通過信息化手段將資金流、業(yè)務(wù)流、信息流等數(shù)據(jù)充分共享，可以使財務(wù)管理基于價值目標對企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供全面精確的信息支持，保證國有企業(yè)預(yù)算資金經(jīng)濟效益、社會效益最大化?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)在提升自身信息化管理質(zhì)量需要從兩個方面入手。第一，企業(yè)需要聘請信息化管理方面的專家，對企業(yè)財務(wù)管理人員進行信息化管理方面的知識以及技能培訓。從而保證企業(yè)財務(wù)管理人員能夠在日常的工作中更好的利用信息化管理技術(shù)提升自身財務(wù)數(shù)據(jù)、信息處理的質(zhì)量與效率[3]。第二，企業(yè)需要對企業(yè)財務(wù)信息化管理需求進行收集，并針對企業(yè)財務(wù)管理人員的實際需求邀請專人對企業(yè)財務(wù)信息化管理平臺進行改進與完善。保證企業(yè)信息化管理平臺能夠進行財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的收集、整理、分析、公布、反饋、修改等一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)處理工作。提升企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的處理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)實施業(yè)財融合是滿足社會以及企業(yè)發(fā)展的實際需求。從而保證企業(yè)財務(wù)人員能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)人員之間進行更加高質(zhì)量的交流與合作，保證企業(yè)財務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員能夠在發(fā)展的過程中更好的發(fā)現(xiàn)自身的不足，提升自身工作質(zhì)量。以及發(fā)現(xiàn)對方在發(fā)展過程中的不足并提出相應(yīng)的改進意見，從而提升對方的工作質(zhì)量。國有企業(yè)實施業(yè)財融合能夠在較大程度提升企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，保證企業(yè)在高質(zhì)量的財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理下能夠更好地進行發(fā)展。財

參考文獻：

[1]張曉陽.論如何推進國有企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)財融合[J].財會學習，2019 （05）：28-29.

[2]喬秀娟.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探討[J].全國流通經(jīng)濟，2017 （19）.

[3]魏薇.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].當代會計，2019 （3）.