陳秋含

摘要：在企業(yè)內(nèi)部管理中財務(wù)會計管理工作占據(jù)著極為重要的位置，和企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部建設(shè)息息相關(guān)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)得到了顯著發(fā)展，同時在市場化的深入推進下，也極大的沖擊了中小企業(yè)的發(fā)展，帶給企業(yè)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，同時中小企業(yè)本身的制度存在一定的問題，所以，要促進中小企業(yè)的良好發(fā)展，必須對企業(yè)財務(wù)會計管理的問題引起重視，積極對新的發(fā)展策略進行探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策

在中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理占據(jù)著極為重要的位置，可以有效控制企業(yè)的成本和資金等，促進企業(yè)經(jīng)濟利益以及管理行政水平提高，增強企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性和綜合性，借助財務(wù)調(diào)控企業(yè)日常的資金運作，從而將企業(yè)的精細化管理順利實現(xiàn)。除此之外，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著極為重要的作用，其發(fā)展的根本是獲得最大化的利益，而在此過程中財務(wù)管理所發(fā)揮的作用極為顯著，所以，企業(yè)管理者既要對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用引起重視，同時還要把科學(xué)合理的財務(wù)管理機制制定出來，從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的實際意義

改革開放后，我國社會主義市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出一片繁榮的態(tài)勢，同時針對自主創(chuàng)業(yè)，我國各基層政府部門給予了大力扶持，在此形勢下，中小企業(yè)越來越多。立足于國家工商部門統(tǒng)計可以了解到，中小企業(yè)注冊比例超過九成。由此可以看出，在國民經(jīng)濟體系中中小企業(yè)占據(jù)著極為重要的位置。大家都知道，財政稅收為國家的發(fā)展提供了經(jīng)濟支持，立足于財政管理部門的調(diào)查資料可知，國家超過50%的財政收入都是從中小企業(yè)而來，由此可以看出，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟建設(shè)和民生保障方面發(fā)揮了極為重要的作用。但是，在經(jīng)濟全球化風(fēng)暴的影響下，中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，大部分中小企業(yè)因為管理理念滯后，財務(wù)管理工作不規(guī)范，資金不足，隨時可能破產(chǎn)[1]。對此，怎樣把中小企業(yè)財務(wù)管理水平提高，促進企業(yè)良好發(fā)展已成為社會各界高度重視的問題。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度缺乏完善性

中小企業(yè)在財務(wù)管理中缺少完善的財務(wù)制度，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展造成了極大的影響，現(xiàn)階段諸多中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模有限，同時財務(wù)管理方面經(jīng)驗不足，民營企業(yè)中一般是由一個人或幾個人負責開展財務(wù)管理工作，進而造成財務(wù)決策方面片面性和隨意性較強。此外一些中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在責任劃分模糊的問題，造成經(jīng)常發(fā)生只要出現(xiàn)問題便相互推卸責任的情況，因為分工不明確，造成工作缺乏細致性，立足于相關(guān)調(diào)查可知，一些財務(wù)管理人員和企業(yè)老板關(guān)系十分密切，如血緣關(guān)系，這種關(guān)系必定會對財務(wù)管理工作的質(zhì)量造成影響。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

中小企業(yè)財務(wù)管理中還應(yīng)將財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有效提高，企業(yè)的良好發(fā)展離不開高素質(zhì)人才[2]?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)的財務(wù)人員普遍存在綜合素質(zhì)良莠不齊的問題，這和企業(yè)缺乏較強的管理使以及招聘制度息息相關(guān)，主要在財務(wù)管理能力和職業(yè)道德等方面得以體現(xiàn)，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著極為重要的位置，其可以使企業(yè)資金運行的安全性得到保證，確保管理者的決策以及企業(yè)的投資管理有據(jù)可循，如果財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足，則會影響企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）監(jiān)督機制不到位

中小企業(yè)主要為私營、個體經(jīng)濟模式，經(jīng)濟權(quán)和所有權(quán)較為統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和投資者通常是相同的人，如此便防止領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題出現(xiàn)，導(dǎo)致職責分工模糊、監(jiān)管不力，甚至出現(xiàn)越權(quán)的情況，進而在不知不覺中將中小企業(yè)財務(wù)管理的難度加大了。

（四）缺乏風(fēng)險意識

開展財務(wù)會計管理工作的過程中，因為相關(guān)人員并未正確認識財務(wù)管理工作，在實際工作中很容易出現(xiàn)不按規(guī)定操作的問題，這勢必會帶給企業(yè)諸多風(fēng)險問題。財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生既會使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)生極大的損失，同時還容易對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模造成影響。一些企業(yè)在開展財務(wù)工作的過程中，對短期效益極為重視，導(dǎo)致風(fēng)險隱患產(chǎn)生，對企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展造成了極大的威脅。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理對策

（一）建立健全財務(wù)管理制度

中小企業(yè)需要具備完善的管理制度約束和規(guī)范財務(wù)會計管理方面。企業(yè)若是在財政或資金方面有重大問題出現(xiàn)，會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，若是缺少健全的管理體制，就會對企業(yè)的正常運營造成影響。建立健全財務(wù)管理制度需要將下述幾個方面做到：第一，要讓管理人員對財務(wù)管理當面的工作引起高度重視，將過去錯誤的思維方式改變；第二，對導(dǎo)致企業(yè)收支缺乏均衡性的原因進行認真分析，有效糾正，使企業(yè)的正常運營得到保證，確保企業(yè)收支平衡；第三，適當將企業(yè)的結(jié)算次數(shù)增多，按規(guī)定準時把記錄做好，由于大部分企業(yè)的管理人員覺得企業(yè)資金往來數(shù)目較少，便忽視預(yù)算和結(jié)算，同時在結(jié)算時也可能出現(xiàn)問題，因此要適當把結(jié)算次數(shù)增多，使企業(yè)內(nèi)資金收支始終保持平衡。

（二）增強財務(wù)會計管理人員綜合素質(zhì)

財務(wù)會計管理人員在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的管理人員可以使企業(yè)的財務(wù)始終保持平穩(wěn)，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注重促進財務(wù)會計管理人員綜合素質(zhì)增強[3]。企業(yè)應(yīng)借助應(yīng)聘上崗，防止家庭式的管理模式，同時還要組織嚴格的專業(yè)測試考核應(yīng)聘人員，確保最終選出的人才真正具備較強的專業(yè)技能。同時還要重視培養(yǎng)財務(wù)會計管理人員，將更加專業(yè)的培訓(xùn)課程提供給相關(guān)人員，加強培訓(xùn)，促進管理人員綜合素質(zhì)提高，并對其引起高度重視，有效調(diào)動其工作積極性，從而將財務(wù)管理工作的質(zhì)量提高，為企業(yè)工作的穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）加大財務(wù)監(jiān)督力度

大力監(jiān)管企業(yè)財務(wù)，加大企業(yè)內(nèi)部控制力度，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要工具，同時也是使經(jīng)濟危機得到緩解的有效途徑。企業(yè)應(yīng)在構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度的同時，明確財務(wù)管理人員的職責，并嚴格落實各項職責。財務(wù)監(jiān)督由事后監(jiān)督模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程監(jiān)督，就中小企業(yè)表現(xiàn)出來的針對性不強、內(nèi)部監(jiān)管缺失、內(nèi)控體系不到位等問題，并和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結(jié)合，以提高資金流動性、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低采購支出、削減成本等方面為財務(wù)監(jiān)管重點，以更好地形成零風(fēng)險、零庫存運營模式。

（四）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制

中小企業(yè)為了在競爭越來越激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須有效防止在財務(wù)會計管理中存在的各種問題。以各個方面入手開展企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警工作，這既是科學(xué)管理財務(wù)會計工作的有效手段，同時也使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效保障。在企業(yè)日常經(jīng)營和管理中會存在一定的風(fēng)險或可能出現(xiàn)的風(fēng)險，借助有效判斷上述風(fēng)險，是對風(fēng)險發(fā)生概率進行控制的關(guān)鍵。這有利于順利開展此物會計管理工作。所以，中小企業(yè)必須利用有效手段，對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行科學(xué)構(gòu)建。將自身發(fā)展現(xiàn)狀和實際需求充分融合在一起，為企業(yè)更好地開展財務(wù)會計管理工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。

四、結(jié)語

在國民經(jīng)濟中中小企業(yè)所發(fā)揮的作用極為重要，其可以使我國的就業(yè)壓力得到有效緩解。但是，中小企業(yè)經(jīng)濟實力不足，同時組織架構(gòu)缺乏豐富性，財務(wù)管理中仍有諸多問題存在，為了實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，將相應(yīng)的解決策略提出，促進中小企業(yè)財務(wù)管理水平有效提高。財

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