劉偉偉

摘要：在企業(yè)管理中，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理是企業(yè)管理中的兩大核心內(nèi)容，二者相互聯(lián)系，相輔相成，業(yè)務(wù)管理是為企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，財務(wù)管理是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與競爭。因此將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合，實現(xiàn)業(yè)財融合可以有效開展財務(wù)管理工作，確保企業(yè)管理工作的順利實施，發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到理想的管理效果。由此可見，研究制造業(yè)中業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸，給出有效的解決建議勢在必行。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；業(yè)財融合；瓶頸；建議

業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合，具有顯著的優(yōu)勢，卻仍然存在一些不足，需要對這些問題進行探討分析，找到問題產(chǎn)生的原因，才能提出針對性解決方案，從而為問題的解決提供參考，促進業(yè)財融合工作的有效開展。基于此，研究業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸，攻破瓶頸，提出有效的建議非常重要，是解決業(yè)財融合問題的必要手段，確保制造業(yè)更為長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、制造業(yè)中業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸

第一，信息系統(tǒng)是不可或缺的工具，為企業(yè)經(jīng)營管理提供了便利，發(fā)揮了重要的作用，具有顯著的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)部門可以通過信息化向財務(wù)部門進行咨詢，促進業(yè)務(wù)的順利實施，財務(wù)部門也可以通過信息化了解業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，及時進行溝通交流，保證業(yè)財融合工作的順利開展。但是，信息化建設(shè)還存在欠缺，影響了業(yè)財融合效果，不利于業(yè)財融合工作的開展，企業(yè)缺乏足夠的信息設(shè)備開展信息化工作，無法實現(xiàn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，無法合理利用信息化工具。

第二，管理意識不足，存在欠缺情況?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，無法跟上時代的步伐，影響管理工作的開展實施，不利于業(yè)財融合工作的開展。管理意識不足，主要體現(xiàn)在兩個方面。（1）職能認(rèn)識較為專一，財務(wù)部門只把自己局限在算賬、記賬等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，未意識到自己需要對業(yè)務(wù)進行了解分析，也未提高自己的發(fā)展要求，因而，在日常工作中未提升自己的專業(yè)技能，管理意識較為落后，缺乏全局意識與戰(zhàn)略發(fā)展意識，無法發(fā)揮自身更大的價值，不利于業(yè)財融合工作的推進。（2）在日常管理過程中，只注重日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，忽視了財務(wù)管理的作用，未將財務(wù)管理工作落到實處，也未將業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，影響了業(yè)財融合工作的有效性科學(xué)性[1]。

第三，各類制度上的欠缺。在業(yè)財融合過程中，業(yè)財融合遇到的主要問題就是制度上存在欠缺，業(yè)財融合是新形勢下的一種綜合管理模式，針對當(dāng)前企業(yè)的各類管理制度，不僅需要考慮專業(yè)性方面，還需要考慮業(yè)務(wù)性方面，因而業(yè)財融合非常重要；企業(yè)管理制度較為欠缺，管理制度主要考慮專業(yè)性方面，未進行綜合的考慮，尤其是業(yè)務(wù)方面較為欠缺，影響了財務(wù)業(yè)財融合工作的開展實施，不利于業(yè)財管理工作的有效性。

第四，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，需要財務(wù)管理的大力支持，企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動都需要有財務(wù)部門做扎實的基礎(chǔ)。但是由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容存在差異。因此，在管理工作的開展中也存在較大的差異，財務(wù)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中顯示出的比較突出的問題，也是造成企業(yè)業(yè)財融合瓶頸的根本原因。業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)設(shè)置主要是圍繞本部門的經(jīng)營任務(wù)而展開的，缺乏與財務(wù)部門進行融合的考慮。例如在企業(yè)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了大量的賒銷和壞賬，都是由于財務(wù)部門沒有對客戶的財務(wù)能力做好評估和調(diào)查導(dǎo)致的，這對企業(yè)的發(fā)展都會構(gòu)成較大的風(fēng)險。

二、突破業(yè)財融合應(yīng)用瓶頸的建議

（一）建設(shè)智能化信息系統(tǒng)平臺，廣泛利用信息化工具

合理利用信息化工具，實現(xiàn)業(yè)財融合工作的推進以及優(yōu)化非常重要，是保證業(yè)財融合工作效果，突破業(yè)財融合瓶頸的關(guān)鍵。合理利用信息化工具，優(yōu)化業(yè)財融合工作需要從以下幾個方面著手。首先，意識到信息工具利用的重要性，合理利用信息工具，優(yōu)化信息工具，可以達(dá)到理想的業(yè)財融合效果，從而提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。還可以及時更新系統(tǒng)更新理念，有效開展業(yè)財融合工作，實現(xiàn)管理以及技術(shù)的創(chuàng)新。其次，注重ERP管理系統(tǒng)的合理利用。通過利用ERP管理系統(tǒng)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，可以優(yōu)化開發(fā)管理系統(tǒng)，將管理系統(tǒng)進行合理利用[2]。最后，需要注重信息系統(tǒng)的更新與開發(fā)。注重信息系統(tǒng)功能范圍，切忌盲目追大，以免影響企業(yè)自身的經(jīng)營，造成企業(yè)不必要的浪費，需要利用ERP系統(tǒng)，明確管理流程，通過智能化信息系統(tǒng)平臺進行業(yè)務(wù)端和財務(wù)端的自動化信息處理，實現(xiàn)信息以及數(shù)據(jù)的共享與智能傳輸。

（二）創(chuàng)建業(yè)財融合文化

創(chuàng)建業(yè)財融合文化，促進業(yè)財融合工作的開展實施至關(guān)重要，是突破業(yè)財融合瓶頸的關(guān)鍵。首先，企業(yè)以及管理層需要從多元化角度著手進行企業(yè)文化建設(shè)，不能從單一的管理理念著手，需要結(jié)合市場情況，企業(yè)情況以及新時代的要求，秉承業(yè)財融合一體化理念，推進企業(yè)業(yè)財融合工作的開展，創(chuàng)建業(yè)財融合文化，為企業(yè)業(yè)財融合工作的推進，打下良好的基礎(chǔ)。其次，需要通過現(xiàn)代化手段，進行企業(yè)文化宣傳教育，傳播企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用，提高工作人員的思想覺悟。合理利用微信群、QQ群等現(xiàn)代化信息工具，進行企業(yè)文化的宣傳教育，提升員工的凝聚力。

（三）實施業(yè)財融合綜合考評制度

在業(yè)財融合工作推進過程中，實施業(yè)財融合綜合考評制度，突破業(yè)財融合應(yīng)用瓶頸非常重要，是有效開展業(yè)財融合工作的關(guān)鍵。實施業(yè)財融合綜合考評制度需要從兩大方面著手。一方面，考核可以進行鞭策與激勵，考核內(nèi)容需要面面俱到，既要做到公平合理，又要做到客觀明確，不能利用單一的內(nèi)容進行考核，需要從全方面進行考核，充分考慮業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系，明確業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的內(nèi)容，推進業(yè)財融合工作，保證業(yè)財融合效率與質(zhì)量，保證考核的合理性與科學(xué)性[3]。另一方面，需要明確考核指標(biāo)，制定容易明確的財務(wù)指標(biāo)以及非財務(wù)指標(biāo)，保證考核的有效性與科學(xué)性，明確考核重點與難點，在考核過程中，需要注重考核只是一種手段，并不是要給予員工壓力。

（四）做好業(yè)財融合探索工作

一方面，尋找業(yè)財融合的切入點，明確業(yè)財融合活動推進的關(guān)鍵，促進業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理活動的融合開展，保證業(yè)財融合工作有效推進。與此同時，需要探索業(yè)財融合的配套制度，保證業(yè)財融合工作的有效開展，完善各種制度，并對制度進行進一步的補充，保證工作的有效開展。另一方面，發(fā)揮業(yè)財融合的協(xié)同作用，有效推進業(yè)財融合，在配套制度的指引下，合理利用措施進行激勵與鞭策，加快業(yè)財融合工作的推進，為業(yè)財融合工作的開展創(chuàng)造有利的條件，打下良好的基礎(chǔ)。

（五）打破傳統(tǒng)制造業(yè)中業(yè)務(wù)、財務(wù)的邊界，建立業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的溝通渠道

首先，要做好頂層設(shè)計，企業(yè)要進一步提高領(lǐng)導(dǎo)階層的管理，在業(yè)財融合的過程中，提高企業(yè)管理階層的管理能力是十分重要的。其次，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通機制，以往在企業(yè)的經(jīng)營中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門很少往來，企業(yè)也沒有將業(yè)財結(jié)合重視起來，有的企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至很難融洽，相互存在質(zhì)疑的態(tài)度。提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的合作能力，業(yè)務(wù)部門要讓財務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)痛點，讓財務(wù)部門協(xié)助開展成本結(jié)構(gòu)分析、市場定價分析等業(yè)務(wù)活動，財務(wù)部門要讓業(yè)務(wù)部門充分理解經(jīng)營目標(biāo)，了解如何通過壓縮成本、擴大收入來源等手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果最大化。制造業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，針對自身的采購、生產(chǎn)、銷售、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實施有效的財務(wù)管理。

三、總結(jié)

有效開展業(yè)財融合工作，解決業(yè)財融合遇到的問題非常重要，有助于促進業(yè)財融合工作的開展，達(dá)到理想的業(yè)財融合效果，實現(xiàn)信息化工具的合理利用，創(chuàng)建業(yè)財融合文化，為企業(yè)業(yè)財融合工作的實施創(chuàng)造有利的條件，保證業(yè)財融合的效果與質(zhì)量，促進業(yè)財融合的針對性以及有效性。以便達(dá)到理想的業(yè)財融合效果，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。財

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