方丹

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化速度不斷加快，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速提升。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，若想要提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化自身的穩(wěn)定和管理。本文重點(diǎn)分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)優(yōu)化建議，只有控制財(cái)務(wù)或化解風(fēng)險(xiǎn)才能讓企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”；企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)際上，就是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加入一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，來(lái)降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，采取控制措施，是十分必要的。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）凈化市場(chǎng)環(huán)境，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)環(huán)境，是由無(wú)數(shù)的企業(yè)和商家共同組成的，而由于經(jīng)營(yíng)理念、方式、目標(biāo)等方面的不同，以及市場(chǎng)環(huán)境不斷地變化，致使市場(chǎng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷地增加，對(duì)很多企業(yè)和商家的發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，逐漸在市場(chǎng)中形成完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保障企業(yè)和商家的和諧穩(wěn)定發(fā)展，凈化市場(chǎng)環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）為加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式，也發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，逐漸變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的高效經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)的管理，從效率和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行提升[1]。在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理，通過(guò)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定程度的優(yōu)化，利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)股風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠通過(guò)相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的針對(duì)性分析，對(duì)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略進(jìn)行審核，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，保障企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。

（三）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式有了極大的變革，而且，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，各種不同形式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方略也在不斷地更新，這使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷地增多，不確定性因素的影響程度不斷增大，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，造成了極大的潛在威脅。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以有效降低在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，整合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷前行。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，發(fā)生了很大變革，為了適應(yīng)新時(shí)代下的快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制，用以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[2]。但在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)非常差，通常表現(xiàn)為以下的幾個(gè)方面：其一，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各企業(yè)將全部的精力都投入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺少重視，使財(cái)務(wù)工作中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作難以推行。其二，很多財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要努力做好相應(yīng)的工作，就能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此缺少正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。其三，在部分企業(yè)中，雖然相關(guān)工作人員，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重視，但是由于缺少科學(xué)的研究分析，和有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力較差。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅要針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的處理，更重要的是要針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行有效的預(yù)防和預(yù)警。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在近年來(lái)的開放性經(jīng)濟(jì)政策，以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，正處于快速發(fā)展的階段，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制接觸中，相關(guān)的研究尚處于摸索階段，企業(yè)中相關(guān)工作人員，不能夠按照相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理管理能力差，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力較差。

（三）缺少有效的監(jiān)督

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展中，很多企業(yè)根據(jù)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以及多變的市場(chǎng)環(huán)境，開始制定科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，雖然部分企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成就。但在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)工作人員并不能夠嚴(yán)格約束自己的行為，而且，很多工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)低，下意識(shí)的重復(fù)自己錯(cuò)誤的行為，相關(guān)管理人員的管理程度也非常差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，造成了嚴(yán)重的影響。還有一些企業(yè)為了保障自身的利益，刻意修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使用一些非法手段，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升，雖然，國(guó)家建立了財(cái)務(wù)外部監(jiān)督體系，但對(duì)于很多企業(yè)的實(shí)際監(jiān)督效果并不理想。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重視

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展快速發(fā)展的一項(xiàng)必要的工作。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理人員，一定要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的宣傳教育，讓工作人員，能夠深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并要求工作人員，學(xué)好具體的應(yīng)急防控措施，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制[3]。

（二）發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的快速發(fā)展，在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，帶來(lái)更多便利的同時(shí)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，幾乎都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成，因此，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制建設(shè)。首先，做好相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安防工作，保護(hù)好財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作環(huán)境安全；對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、整合、修改等進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因人為因素，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)智能AI技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的智能管理，減少外界信息變化的影響，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅僅要做好相應(yīng)的建設(shè)，還要做好行為的監(jiān)督，畢竟人才，才是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的根本因素。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，一定要建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，首先對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，保障工作行為的合理性和安全性，對(duì)工作人員的工作職責(zé)范圍，進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并要求相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免出現(xiàn)行為失誤、職責(zé)模糊，甚至濫用職權(quán)等問(wèn)題。時(shí)刻做好與各部門之間的配合監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

四、結(jié)論

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)生命周期而存在，是客觀存在的，因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和制度進(jìn)行全面的優(yōu)化，提升風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平內(nèi)，甚至是化解，保障企業(yè)始終能夠穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，具有不可忽視的作用。財(cái)

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