桑海俊

摘要：隨著現(xiàn)代化科學信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作成為當前工作的重點，企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，將財務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入其中。本文將圍繞財務(wù)共享服務(wù)模式的特點進行闡述，詳細的分析財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，注重財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響的研究，旨在提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)會計

當前企業(yè)規(guī)模逐漸增加，其財務(wù)管理工作難度也越來越大，將財務(wù)共享模式有效的融入其中，一定程度上將助推企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。在實際的管理環(huán)節(jié)中，需要加強相關(guān)管理人員的專業(yè)知識技能培訓工作，建立健全完善的財務(wù)共享服務(wù)體系，注重加強企業(yè)之間信息交流，從而實現(xiàn)統(tǒng)一會計核算管理，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的把控工作，使之適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的實際需要。

一、財務(wù)共享服務(wù)模式特點

財務(wù)共享服務(wù)模式逐漸完善，已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在社會的各個領(lǐng)域并取得了一定的成效。財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用將可以對企業(yè)財務(wù)信息進行科學化的管理，提升財務(wù)核算信息的準確性。同時，財務(wù)共享服務(wù)平臺在實際的財務(wù)審核的過程中，對企業(yè)財務(wù)工作進行集中管理，有效的提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)將財務(wù)共享服務(wù)模式融入其中，將企業(yè)財務(wù)相關(guān)信息進行整合，在財務(wù)審核以及出納方式上減少人為操作的誤差，可以降低人力資源的消耗。財務(wù)共享服務(wù)模式具有集中統(tǒng)一管理的特征，將財務(wù)決策信息進行科學的處理，對審計工作進行遠程操控，簡化企業(yè)管理流程，并始終堅持公開透明的原則。財務(wù)共享服務(wù)模式包含的方面具有多樣性，需要借助現(xiàn)代化科學信息技術(shù)的平臺來支持，對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，為企業(yè)降低運營成本提供理論依據(jù)。財務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)范圍較廣，可以對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平進行綜合的考評。此外，財務(wù)共享服務(wù)模式的投入所需要的經(jīng)費較多，在實際的應(yīng)用過程中要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況。

二、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

由于當前企業(yè)財務(wù)管理工作任務(wù)量較大，部門之間溝通協(xié)作能力有限，財務(wù)部門的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識技能水平較低，在實際的財務(wù)管理工作進行中不能很好的適應(yīng)當前企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況。因此，將財務(wù)共享服務(wù)模式有效的運用在其中，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，合理配置企業(yè)的優(yōu)秀資源，嚴格按照財務(wù)共享服務(wù)規(guī)范進行操作。財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用是企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵，有利于促進企業(yè)朝著標準化的方向發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水平。通過財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)有效數(shù)據(jù)信息進行控制，并以當前企業(yè)發(fā)展的實際情況為出發(fā)點，將企業(yè)的財務(wù)單據(jù)、審核以及支出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化的管理，從而有效降低企業(yè)運行成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一。將財務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入到企業(yè)財務(wù)管理過程中，依托現(xiàn)代化科學信息技術(shù)的優(yōu)勢，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行實時的監(jiān)控，針對企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題提出科學的解決對策，將有效的保證了企業(yè)的資金安全，逐步提升企業(yè)規(guī)避資金風險水平。

三、財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響

財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用將提升企業(yè)運營效率，有利于優(yōu)化管理人員的思想意識，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。其中財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響具有多樣性，在日常的工作進行中，將財務(wù)共享服務(wù)模式有效的融入其中，對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)進行控制，并對業(yè)務(wù)前期的運行成本進行控制，從而提升企業(yè)財務(wù)預算控制水平。在財務(wù)共享服務(wù)模式的影響下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸速度較快，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息準確的傳輸?shù)截攧?wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中，相關(guān)的企業(yè)財務(wù)審核人員可以通過遠程操控的方式實時掌握企業(yè)財務(wù)信息，保證傳輸數(shù)據(jù)的安全性。在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式可以有效的對企業(yè)財務(wù)管理工作的流程進行優(yōu)化，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的操作標準較為完善，在實際的傳輸信息數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)中，嚴格按照操作標準執(zhí)行，可以針對企業(yè)不同的財務(wù)信息進行整合，為了提升企業(yè)財務(wù)信息管理質(zhì)量，利用財務(wù)共享服務(wù)模式可以對相關(guān)的業(yè)務(wù)信息進行后期處理，有利于保證后續(xù)工作的順利進行[1]。

將財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中一定程度上可以提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)共享服務(wù)模式涉及的方面較多，在日常的工作管理過程中，財務(wù)共享服務(wù)模式可以對企業(yè)財務(wù)信息進行優(yōu)化，提升財務(wù)信息判斷準確性，嚴格按照財務(wù)共享服務(wù)規(guī)則進行操作，可以有效減少人為操作產(chǎn)生的誤差，有利于提升企業(yè)財務(wù)管理效率。同時，依托財務(wù)共享服務(wù)模式可以對企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及外部控制系統(tǒng)進行優(yōu)化，加強財務(wù)部門與各個部門之間的溝通與交流，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)木_性，為后續(xù)實際的決策環(huán)節(jié)奠定基礎(chǔ)。將財務(wù)共享服務(wù)模式融入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，對有效的關(guān)鍵信息進行公開，積極鼓勵全體員工參與到財務(wù)信息管理工作進行中，對財務(wù)管理工作進行實時的監(jiān)督，體現(xiàn)了公開透明的原則。企業(yè)財務(wù)管理工作涉及的業(yè)務(wù)信息以及財務(wù)信息較為復雜，企業(yè)部門支架的財務(wù)信息較為分散，不利于提升企業(yè)財務(wù)信息整體管理水平。此時，需要發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，將企業(yè)的財務(wù)信息進行統(tǒng)一處理，可以提升企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)信息處理水平，有利于企業(yè)決策的順利進行。

（二）財務(wù)共享服務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的消極影響

財務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用范圍越來越廣，但是在實際的操作環(huán)節(jié)中仍然存在一些問題。財務(wù)共性服務(wù)模式的不確定性較大，當企業(yè)在傳輸財務(wù)數(shù)據(jù)信息的環(huán)節(jié)中，為了保證財務(wù)信息的準確性，需要將平臺中的數(shù)據(jù)信息進行后期處理，由于企業(yè)的財務(wù)信息量較大，大量的財務(wù)信息傳輸?shù)狡脚_中需要人工對其進行操作，難免會存在數(shù)據(jù)信息處理不及時的問題。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的及時性較差，企業(yè)在處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息時，由于企業(yè)各個部門的溝通協(xié)作能力有限，為了節(jié)省處理數(shù)據(jù)信息的時間，沒有嚴格按照業(yè)務(wù)流程來操作，導致財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)不能很好的發(fā)揮優(yōu)勢，不利于后續(xù)工作的順利進行。當前部分企業(yè)的財務(wù)管理工作的相關(guān)管理人員的管理意識較淡薄，沒有充分認識到財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的重要性，針對在實際的管理環(huán)節(jié)中存在的矛盾沒有進行及時的解決，從而降低了企業(yè)財務(wù)管理效率[2]。

當前企業(yè)財務(wù)管理工作的工作人員的專業(yè)知識技能水平較低，在實際的操作環(huán)節(jié)中，對財務(wù)共享服務(wù)模式的業(yè)務(wù)流程不熟悉，沒有及時對財務(wù)交易記錄進行整理，降低了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)模式導致財務(wù)管理人員的工作積極性不高，將財務(wù)信息傳輸?shù)截攧?wù)共享服務(wù)平臺中，工作人員對后期的財務(wù)報表核對工作不重視，沒有對企業(yè)的整體發(fā)展情況進行科學的分析，在實際的工作進行中，完全依賴財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，沒有及時對企業(yè)財務(wù)信息的完整性進行核查，從而降低了企業(yè)決策水平。當財務(wù)共享服務(wù)模式融入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理人員的稅務(wù)風險的預測能力下降，對業(yè)務(wù)的走向不明晰，企業(yè)財務(wù)管理人員沒有及時與當?shù)氐亩悇?wù)人員進行溝通，從而給企業(yè)的資金安全造成一定的影響，不利于企業(yè)安全運行。

四、結(jié)論

財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理既有積極影響又有消極影響，財務(wù)共享服務(wù)模式一定程度上可以提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，保證財務(wù)管理工作朝著標準化進行，有利于提升企業(yè)資金的利用率。注重加強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，建立健全完善的監(jiān)督運行保障機制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一，逐步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。財

參考文獻：

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[3]楊世容.財務(wù)共享服務(wù)模式對企業(yè)財務(wù)管理的影響探討[J].企業(yè)改革與管理，2018 （19）：153+155.