管理之所以很難，就在于每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，最重要的工作是通過對欲望的開發(fā)、認識和激勵抓住員工的心。優(yōu)秀的管理者應(yīng)善于梳理團隊成員的欲望，能夠洞察哪些是他們緊迫的、現(xiàn)實的需求。一個優(yōu)秀的管理者，不但要允許團隊成員有欲望，還應(yīng)該鼓勵他們有欲望，有信心去實現(xiàn)欲望，才能讓優(yōu)秀的員工成為事業(yè)共同體、利益共同體。