□ 文/時(shí)光

時(shí)針倒撥10個(gè)月前：2018年12月，全球目光聚焦北京，一家名叫G7的智慧物聯(lián)網(wǎng)公司獲得了打破世界物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資紀(jì)錄的3.2億美金，跟投方中，國際石油巨頭道達(dá)爾的身影令人意外，卻似乎也是情理之中。

道達(dá)爾是誰？是全球知名的五大石油巨頭之一，地球人全知道。G7是誰？恐怕知道的人就不多了。這是一家以高速公路命名的公司。在我國高速公路版圖上，有一條從北京出發(fā)，終點(diǎn)為烏魯木齊的高速公路，簡(jiǎn)稱京新高速，國家高速公路網(wǎng)編號(hào)就是G7。作為國內(nèi)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)科技公司，G7基于行業(yè)獨(dú)有的人工智能與物聯(lián)網(wǎng)（AIoT）技術(shù)平臺(tái)，向大型物流企業(yè)和數(shù)以萬計(jì)的貨運(yùn)車隊(duì)提供車隊(duì)管理綜合解決方案。

一家世界級(jí)石油企業(yè)與中國物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司牽手，在彰顯國際石油巨頭戰(zhàn)略動(dòng)向的同時(shí)，也為傳統(tǒng)企業(yè)與新型平臺(tái)的合作模式帶來想象空間。

“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，數(shù)字化與信息化技術(shù)向更為古老傳統(tǒng)行業(yè)滲透已是大勢(shì)所趨，作為能源科技巨頭公司，道達(dá)爾要站在變革潮頭?！钡肋_(dá)爾中國投資有限公司副總裁吳太南表示，近年來，道達(dá)爾加速推進(jìn)“石油+智能”進(jìn)程，2018年4月，該公司正式宣布和谷歌云簽署協(xié)議聯(lián)手開發(fā)人工智能技術(shù)，為油氣勘探開發(fā)提供全新智能解決方案。同年7月，公司又同印度塔塔咨詢服務(wù)公司（TCS）簽署合作協(xié)議，在印度建立數(shù)字創(chuàng)新中心，致力提供煉油領(lǐng)域的數(shù)字化解決方案和探索顛覆性技術(shù)?？梢哉f，在智慧能源方面，道達(dá)爾是步伐最迅速的石油巨頭之一。僅在2018年，該公司就啟動(dòng)了多個(gè)和人工智能/大數(shù)據(jù)相關(guān)的重大項(xiàng)目。

近百年來，憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，道達(dá)爾不斷推陳出新、攻城掠地，一步步走上國際石油巨頭寶座。

借助超級(jí)計(jì)算機(jī)重塑產(chǎn)業(yè)鏈

作為歐洲最完善的商務(wù)區(qū)，拉德芳斯是法國經(jīng)濟(jì)繁榮的象征。它擁有巴黎都會(huì)區(qū)中最多的摩天大廈，除此之外地標(biāo)建筑新凱旋門也座落于此，辦公場(chǎng)地達(dá)300萬平方米，各類企業(yè)1500家。國際石油巨頭道達(dá)爾總部就坐落于此。道達(dá)爾在該地段擁有兩幢超過40層的辦公大樓，兩棟樓宇相距數(shù)百米。2018年3月15日，素有“蜘蛛人”之稱的法國攀爬高手阿蘭·羅貝爾再次挑戰(zhàn)自我，在巴黎徒手攀上187米高的道達(dá)爾大樓。正是這次攀援，讓很多記住了道達(dá)爾大樓具體高度。

與大氣磅礴的道達(dá)爾大樓相距4個(gè)小時(shí)車程，便是道達(dá)爾位于里昂附近的Solaize研發(fā)中心。這里匯集了全球最先進(jìn)的設(shè)備和頂尖專業(yè)團(tuán)隊(duì)，自然也誕生了無數(shù)優(yōu)質(zhì)的解決方案。Solaize研發(fā)中心與眾多世界知名的設(shè)備制造商（OEM）和科研院所建立了良好的合作關(guān)系，每年這里都會(huì)研發(fā)出超過1000種新的石油產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，道達(dá)爾建立了由研發(fā)中心構(gòu)成的遍布全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)有內(nèi)部和外部之分，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主要是由地位不同的各研發(fā)中心組成，其中位于法國波城的勘探開發(fā)科技中心和位于比利時(shí)布魯塞爾的Feluy研發(fā)中心是道達(dá)爾公司最主要的研發(fā)中心；外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)主要是由道達(dá)爾及其研發(fā)中心與其他公司、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立的合作或聯(lián)盟機(jī)構(gòu)組成的。

距離巴黎850千米的波城，人口不到10萬，在任何一份世界地圖上，都難以找到這個(gè)名不見經(jīng)傳的小城。但波城并不平庸，這里有直通巴黎拉德芳斯的專屬光纖，還有法國最大的超級(jí)計(jì)算機(jī)，道達(dá)爾（Total S.A.）研發(fā)中心也坐落在這里。

2019年9月6日，道達(dá)爾在波城正式揭幕了公司全新的超級(jí)計(jì)算機(jī)Pangea III。這臺(tái)理論峰值性能達(dá)25 Pflops的超算，擁有相當(dāng)于13萬臺(tái)筆記本電腦的計(jì)算能力，一舉成為歐洲第二的超算能力。Pflops，指的是每秒運(yùn)算能力達(dá)1000萬億次，是衡量電腦計(jì)算能力的標(biāo)準(zhǔn)。25 Pflops，意味著每秒運(yùn)算能力達(dá)2.5萬萬億次。由于目前排名前10的超級(jí)計(jì)算機(jī)都?xì)w屬各大研究所或各國大學(xué)所有，因而私營性質(zhì)的道達(dá)爾Pangea III坐上了工業(yè)第一超算的寶座。

憑借Pangea III強(qiáng)大的運(yùn)算能力，道達(dá)爾的運(yùn)算力也相應(yīng)翻了6倍，達(dá)到31.7 Pflops，進(jìn)一步鞏固了其在能源行業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)先地位。緊隨其后的是意大利能源公司埃尼，其運(yùn)營的兩臺(tái)超算HPC2及HPC4，運(yùn)算能力分別為4.6 Pflops和18.6 Pflops；BP設(shè)在美國休斯頓的超算中心，則擁有11.2 Pflops的運(yùn)算能力。而美國能源部橡樹嶺國家實(shí)驗(yàn)室的Summit，以及勞倫斯利弗莫爾國家實(shí)驗(yàn)室的Sierra，則毫無懸念地摘取全球最快超級(jí)計(jì)算機(jī)桂冠。

除了不惜重金投資超算之外，道達(dá)爾還與谷歌合作，成立人工智能團(tuán)隊(duì)以處理龐大的數(shù)據(jù)量。隨著Pangea III的上線，道達(dá)爾數(shù)個(gè)超算的總存儲(chǔ)容量已達(dá)到7600萬GB。

“我們需要如此強(qiáng)大的運(yùn)算能力，從地震波的數(shù)據(jù)處理和成像，到鑒別尋找地質(zhì)結(jié)構(gòu)中可能的圈閉，再到確定油氣開采的最佳策略，一次運(yùn)算就是數(shù)百萬美元?！钡肋_(dá)爾勘探開采部門總裁布勒亞克（Arnaud Breuillac）表示。

“Pangea III將主要用于地震成像、模擬開采模型，以及通過分子建模優(yōu)化煉化工藝?！钡肋_(dá)爾首席技術(shù)官司明漾（Marie-Noelle Semeria）稱，道達(dá)爾認(rèn)為人工智能和大數(shù)據(jù)將徹底改變能源行業(yè)。它可以應(yīng)用于能源行業(yè)自上而下的整條產(chǎn)業(yè)鏈，有助于提升企業(yè)運(yùn)營的安全性，并在降低成本的同時(shí)提高效率。傳統(tǒng)企業(yè)需要借助新生力量，撬動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的命脈，這也為傳統(tǒng)公司與新興平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)提供了機(jī)會(huì)。

數(shù)字化浪潮已經(jīng)到來，傳統(tǒng)能源企業(yè)要么擁抱數(shù)字化，大膽邁出轉(zhuǎn)型步伐；要么被邊緣化，逐漸退出競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的興起，油氣行業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新運(yùn)營模式。為適應(yīng)數(shù)字化、智能化發(fā)展的需要，油氣領(lǐng)域跨界合作日益普遍，如道達(dá)爾+谷歌云、雪佛龍+微軟、殼牌+惠普等，通過建立創(chuàng)新聯(lián)盟、風(fēng)險(xiǎn)投資涌入，形成更深入和廣泛的創(chuàng)新融合。

在近百年發(fā)展中，道達(dá)爾以創(chuàng)新技術(shù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、滿足市場(chǎng)需求的宗旨始終沒變。雖然其技術(shù)創(chuàng)新管理體系歷經(jīng)多次變革，但始終是圍繞技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值鏈重塑組織構(gòu)架和管理流程。這也是這家百年老店獨(dú)立潮頭、長(zhǎng)盛不衰的秘籍。

道達(dá)爾+遠(yuǎn)景：圈地中國分布式光伏市場(chǎng)

“敢為人先是道達(dá)爾的核心價(jià)值觀之一。發(fā)展可再生能源業(yè)務(wù)是道達(dá)爾經(jīng)過深度分析做出的戰(zhàn)略決策。”司明漾表示，3年前，道達(dá)爾成立了天然氣、可再生能源和電力事業(yè)部（GRP），目的就是向綜合能源公司轉(zhuǎn)型。道達(dá)爾若想繼續(xù)站立潮頭，必須進(jìn)行更加徹底的轉(zhuǎn)型—去碳化。

道達(dá)爾認(rèn)為，未來10-20年，全球能源結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，低碳是轉(zhuǎn)型方向，其中一個(gè)重要特征是電氣化，天然氣和太陽能均將在電氣化趨勢(shì)中扮演主角。因此，分布式光伏市場(chǎng)具有很大的發(fā)展?jié)摿?。正是受益于?duì)可再生能源新業(yè)務(wù)的開放心態(tài)和提前布局，過去3年，道達(dá)爾可再生能源資產(chǎn)已經(jīng)躍升為原來的10倍。目前，運(yùn)營光伏裝機(jī)量達(dá)3GW，其目標(biāo)是到2025年達(dá)到25GW的光伏裝機(jī)量。

對(duì)于任何一家謀求轉(zhuǎn)型的石油巨頭來說，中國這個(gè)世界上最大的新能源市場(chǎng)都是不可忽視的。兩個(gè)月前，道達(dá)爾和中國遠(yuǎn)景集團(tuán)各出資50%成立道達(dá)爾遠(yuǎn)景合資公司（TEESS），宣布推出面向企業(yè)客戶（B2B）的分布式光伏能源服務(wù)。此前，道達(dá)爾也和一些中國公司有過接觸，但最終選擇了遠(yuǎn)景。在道達(dá)爾可再生能源業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁浦杰鈞看來，遠(yuǎn)景了解中國，以及全球的可再生能源市場(chǎng)，擁有智能物聯(lián)的數(shù)字化技術(shù)能力，同時(shí)也是一家對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的公司。遠(yuǎn)景的優(yōu)勢(shì)加上道達(dá)爾的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，有助于迅速打開中國分布式光伏服務(wù)市場(chǎng)。而在股權(quán)比例上“對(duì)半”安排，也寄托了雙方希望把各自最大優(yōu)勢(shì)融入合資公司的意愿。

道達(dá)爾遠(yuǎn)景合資公司首席執(zhí)行官孫捷認(rèn)為，道達(dá)爾遠(yuǎn)景將為客戶提供基于分布式光伏發(fā)電的能源服務(wù)解決方案，并借助遠(yuǎn)景智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOSTM和創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用，幫助客戶在降低綜合用能成本和確保能源系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)，動(dòng)態(tài)靈活地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平衡，提升能源系統(tǒng)效率。孫捷把道達(dá)爾遠(yuǎn)景的智慧光伏服務(wù)概括為3D，即低碳化、分布化、數(shù)字化，希望以此幫助在中國的跨國公司穩(wěn)定可靠地獲得綠色電力，降低用能成本，履行社會(huì)責(zé)任。他認(rèn)為，在光伏行業(yè)，目前更多地關(guān)注通過新型的電池技術(shù)、組件封裝技術(shù)提升發(fā)電量，較少地去考慮把光伏作為一個(gè)系統(tǒng)工程，從設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全生命周期環(huán)節(jié)挖掘降本空間，而這恰恰是數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的機(jī)會(huì)。而作為一家數(shù)字化科技公司，這正是遠(yuǎn)景的優(yōu)勢(shì)所在。

目前道達(dá)爾、BP、殼牌、?？松梨诘葒H大石油公司，面對(duì)能源轉(zhuǎn)型的主要措施是拓展光伏發(fā)電，生物燃料，氫能利用，儲(chǔ)能、充電，海上風(fēng)電，陸上風(fēng)電，碳捕獲、利用與封存等新領(lǐng)域。它們普遍設(shè)立了清潔能源板塊，并在新能源和低碳化技術(shù)方面，廣泛開展公司與公司、公司與大學(xué)/研究機(jī)構(gòu)的合作研發(fā)，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、引入風(fēng)險(xiǎn)投資、參與工業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目等，形成更加深入和廣泛的跨界融合。

為了從研發(fā)到提供技術(shù)解決方案的一體化組織與管理，2016年，道達(dá)爾對(duì)技術(shù)創(chuàng)新組織進(jìn)行重大調(diào)整，設(shè)立了集團(tuán)研發(fā)部和首席技術(shù)官CTO，并提出了“一個(gè)道達(dá)爾一個(gè)研發(fā)”的口號(hào)，以追求精益管理，優(yōu)化創(chuàng)新管理流。在新的組織框架下，相應(yīng)精簡(jiǎn)了創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化了內(nèi)部程序與流程、縮短了項(xiàng)目審批的時(shí)間，更為關(guān)注相對(duì)較小的實(shí)用創(chuàng)新項(xiàng)目，同時(shí)讓科研人員在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)起來，加大知識(shí)交流與傳播力度，促進(jìn)各學(xué)科融合。這種變革不僅很好地協(xié)調(diào)了公司范圍內(nèi)的研發(fā)部署，還實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施、資源更有效的共享，大幅度提高了研發(fā)效率，降低了管理成本，提高創(chuàng)新管理的敏捷性等。